加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理

鄭仁忠

摘要：樹脂鏡片企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，其在運營過程中，生產環(huán)節(jié)比較多，同時工藝也比較復雜，在這種企業(yè)發(fā)展特點的背景之下，企業(yè)內的成本管理難度更高，部分樹脂鏡片企業(yè)在內外環(huán)境同時改變的情況下，由于未能做到完善的成本管理工作，導致企業(yè)蒙受了經濟損失，甚至對企業(yè)的未來發(fā)展產生比較大的負面影響。在這種情況下，就需要重視樹脂鏡片企業(yè)內部的一體化建設工作，實現(xiàn)高水平的成本精細化管理，促進樹脂鏡片企業(yè)自身核心競爭力的提升，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于國內樹脂鏡片企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。故此，在本文中就將針對加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理進系統(tǒng)的研究和分析。

關鍵詞：信息建設;一體化建設;樹脂鏡片;成本管理;精細化管理

隨著時間的推移，國內社會經濟得到了很好的發(fā)展，這也促進了國內不同類型企業(yè)的發(fā)展，其中之一就是國內樹脂鏡片且的發(fā)展。但與此同時，樹脂鏡片企業(yè)同時面臨著內外環(huán)境的變化和更加激烈的競爭趨勢，在這種情況下，就需要樹脂鏡片企業(yè)加快自身的信息一體化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)高水平的成本精細化管理，這樣才能使得樹脂鏡片企業(yè)生產出更高質量的樹脂鏡片，以滿足市場的切實需求，這也是樹脂鏡片企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必經之路。所以，在接下來的文章中就將針對加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理進行詳盡闡述，旨在促進樹脂鏡片企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

一、樹脂鏡片企業(yè)發(fā)展特點

從技術層面上來說，樹脂鏡片企業(yè)屬于高新技術行業(yè)，相關的工藝技術難度比較高，涉及到的一系列制造材料水平的要求也比較高，也正是由于這一點，樹脂鏡片企業(yè)發(fā)展過程中難以實現(xiàn)大規(guī)模的自動化連續(xù)性生產，其中多個工作環(huán)節(jié)都需要人為進行控制。簡單來說，樹脂鏡片企業(yè)在產品生產制造過程中，每一個工作環(huán)境都需要進行資源的投入，包含經濟資源和人力資源等等，樹脂鏡片企業(yè)做不好成本管理工作的情況下，難以使得樹脂鏡片企業(yè)將相關的資源的作用和價值完全發(fā)揮出來，由此就容易出現(xiàn)資源浪費、在這種情況下，就需要樹脂鏡片企業(yè)切實做好成本管控工作，實現(xiàn)成本精細化管理，而為了實現(xiàn)這一目標，樹脂鏡片企業(yè)需要知曉自身的發(fā)展特點，增加經濟方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理，對樹脂鏡片生產過程進行全過程、全細節(jié)的控制和管理，從微觀角度上來說，這對于樹脂鏡片企業(yè)的發(fā)展具有很大的裨益，從宏觀角度上來說，對于國內社會經濟的發(fā)展也是極為重要的。

二、樹脂鏡片企業(yè)信息化建設發(fā)展過程中存在的不足

隨著時間的推移，樹脂鏡片產品在很多領域都開始進行運用，樹脂鏡片企業(yè)的規(guī)模和內部管理都得到了很好的發(fā)展，但是樹脂鏡片企業(yè)的信息化建設水平還具有很大的提升空間，出現(xiàn)了信息利用效率不高和資源浪費現(xiàn)象等等，具體表現(xiàn)如下所示：

（一）未能實現(xiàn)信息交換

在樹脂鏡片的財務管理系統(tǒng)當中，主要包含預算管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和報表管理系統(tǒng)等等，在管理體系方面主要包含資產管理系統(tǒng)、物資管理和工資管理等等系統(tǒng)。樹脂鏡片企業(yè)近年以來雖然使得這些系統(tǒng)實現(xiàn)了信息化建設，但是財務管理體系與資源管理體系之間各自進行獨立性的信息運行，在這種情況下，樹脂鏡片企業(yè)發(fā)展過程中不能實現(xiàn)設備物資采購、固定資產設備折舊和物資消耗上的有效控制，因為相關的信息和數(shù)據(jù)具有比較強的滯后性，并且目前阻礙樹脂鏡片企業(yè)財務管理系統(tǒng)與資源管理系統(tǒng)統(tǒng)一運行的因素還是比較多的，其中之一就是系統(tǒng)之間缺乏端口和信息標準。

（二）基礎設置建設水平不高

在實際的樹脂鏡片企業(yè)信息化建設發(fā)展過程中，相關的信息化基礎設施建設水平比較低，在這種情況下，使得樹脂鏡片企業(yè)自身的成本精細化管理遭遇了“巧婦難為無米之炊”的現(xiàn)象，這也是信息技術建設、應用存在不足的主要體現(xiàn)之一。而且樹脂鏡片企業(yè)信息基礎設施建設水平不足的現(xiàn)象，還會導致樹脂鏡片企業(yè)在成品生產制造過程中出現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，對于樹脂鏡片企業(yè)后續(xù)的信息一體化建設和整合也是極為不利的。

（三）相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)的不足

在實際的加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理過程中，相關工作人員是最為重要的一部分，但是在現(xiàn)階段國內樹脂鏡片企業(yè)當中，相關崗位工作人員的信息整合意識淡薄，素質方面也難以滿足企業(yè)信息一體化建設的需求。例如，樹脂鏡片企業(yè)的信息一體化建設的實現(xiàn)，需求的人才不僅僅是具有樹脂鏡片生產制造專業(yè)知識理論和技能的人才，還需要其掌握信息技術方面的素質和技能，這樣才能真正意義上實現(xiàn)樹脂鏡片企業(yè)的信息一體化建設，使得各項信息一體化建設工作內容落實到實處。

三、加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理策略

（一）強化樹脂鏡片企業(yè)信息基礎建設

樹脂鏡片企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，需要從實際發(fā)展情況出發(fā)，建立正確的成本管控理念，這是加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理的重要前提，企業(yè)自身需要給予高度的重視。為了實現(xiàn)這一目標，樹脂鏡片企業(yè)需要增加一定的經濟方面的投入，購置新型信息化成本管理設施，使得成本精細化管理在基礎設施方面得到有效的支持，這樣就能夠促進樹脂鏡片企業(yè)財務管理系統(tǒng)與資源管理系統(tǒng)的信息交流和溝通，同時在實際的精細化管理策略實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要及時進行處理，避免對樹脂鏡片企業(yè)的成本管控形成負面影響，確保成本精細化管理得到落實，同時能夠形成可持續(xù)性發(fā)展。

（二）強化信息平臺建設

進行一定的了解和調查之后可以發(fā)現(xiàn)，國內的樹脂鏡片企業(yè)由于生產環(huán)節(jié)多，各個環(huán)節(jié)技術要求不同，控制人員不同，因而其技術具有分散性的特點。樹脂鏡片生產工藝技術的綜合性、經驗性和分散性特點，這使得企業(yè)一方面難以獲得整套的生產制造技術，另一方面也難以將現(xiàn)有的技術價值和作用完全發(fā)揮出來，成本管理的難度也得到了提升。

在這種情況下，就需要加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理，同時加強相關的信息平臺的建設工作，促使不同的樹脂鏡片企業(yè)可以進行技術信息共享，以此來促進所有樹脂鏡片企業(yè)生產技術水平的提升，從而助力于樹脂鏡片企業(yè)的精細化管理，樹脂鏡片企業(yè)自身需要重視這一點。

（三）強化人才資源培養(yǎng)

任何工作歸根結底來說，都是由人來完成的，這一點在加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理過程中也是一樣的，而且無論是信息一體化建設還是成本精細化管理，其對于高質量的人才需求都是比較高的。

為此，樹脂鏡片企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視進行定期定時的培訓、再教育活動，并且采取一定的激勵措施，促使更多的成本管理工作人員積極參與培訓。同時還可以邀請具有成功加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理的工作人員進入企業(yè)，實現(xiàn)成功經驗的傳遞，助力實現(xiàn)樹脂鏡片企業(yè)高水平的成本精細化管理。

四、結論

綜上所述，就是關于加快信息一體化建設實現(xiàn)樹脂鏡片成本精細化管理的相關研究和論述了，從文中闡述內容中不難看出，樹脂鏡片企業(yè)具有自身非常獨特的特征，因此更加需要重視一體化信息建設，實現(xiàn)成本精細化管理，這樣才能做到產品類型的豐富，同時針對不同的市場和客戶提供差異化產品。

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