科技企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

余敏

摘要：目前，科技項(xiàng)目成為助推科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力。但風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)在看到科技項(xiàng)目所帶來的可觀效益的同時(shí)，也應(yīng)該意識到其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)因素。為此本文針對科技企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，在分析的過程中針對其所存風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討，最終結(jié)合科技企業(yè)的實(shí)際情況提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

對于目前的社會而言，具有一定的創(chuàng)新性，才能更好地促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和提高，而科技項(xiàng)目就是科技創(chuàng)新中的重要組成部分。特別是在科教興國的任務(wù)提出之后，此項(xiàng)要求更應(yīng)落到實(shí)處，從而更好地進(jìn)行科技項(xiàng)目的研發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)一步增加科技企業(yè)的競爭力。

1.科技企業(yè)項(xiàng)目管理概述

科技企業(yè)項(xiàng)目管理指的是針對整個(gè)科技項(xiàng)目的全過程管理，涵蓋了科技企業(yè)項(xiàng)目從申報(bào)、立項(xiàng)到驗(yàn)收結(jié)題的全過程，通過全過程管理能夠保障科技項(xiàng)目的研究質(zhì)量，合理降低成本消耗，尤其是針對科技項(xiàng)目研究中不可預(yù)見的技術(shù)難題和預(yù)算超支等問題強(qiáng)化研究管理，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，在盡可能滿足科技項(xiàng)目管理要求的同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量可持續(xù)推進(jìn)。項(xiàng)目管理工作人員不僅僅要把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的日常管理過程中，也要對深度管理部分加強(qiáng)重視，尤其應(yīng)重視各類管理風(fēng)險(xiǎn)和不同類別項(xiàng)目的差異性管理。很多科技項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理工作是由科研技術(shù)人員完成，因此要針對現(xiàn)有科研技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的科技項(xiàng)目管理知識，提高科技項(xiàng)目管理的合規(guī)性，避免在科技項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)各種問題，促進(jìn)科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.科技企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1時(shí)間和節(jié)點(diǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，企業(yè)承擔(dān)的科技項(xiàng)目對時(shí)間和節(jié)點(diǎn)的要求都比較嚴(yán)格，通過對科技企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中時(shí)間和節(jié)點(diǎn)的管理進(jìn)行分析可知，科技研究的不確定性最容易引起時(shí)間和節(jié)點(diǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，科技項(xiàng)目在申報(bào)環(huán)節(jié)和正式執(zhí)行環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求。能否在規(guī)定的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)完成指定的任務(wù)，是科技項(xiàng)目的重要考核指標(biāo)，項(xiàng)目組在科技項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目考核指標(biāo)間需要做好一定的平衡，以保證科技項(xiàng)目有序推進(jìn)。再者由于每年的科技企業(yè)所承擔(dān)的科研項(xiàng)目類別存在著一定的差異，需要配合的相關(guān)部門也會存在差異，因此需要更多的部門進(jìn)行配合，各個(gè)部門的時(shí)間和工作進(jìn)度不同，一旦科技項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)管理交叉的情況，就更加突出了科技項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2科技企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略普遍缺乏創(chuàng)新性

科技企業(yè)承擔(dān)的科技項(xiàng)目大都服務(wù)于企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展需要，雖然當(dāng)前我國的科技企業(yè)在市場競爭中的機(jī)會越來越多，但是企業(yè)在這一過程中也面臨著更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，需要用更完善的措施來保障科技項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。但是從實(shí)際情況來看，無論是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)部控制，并沒有在企業(yè)的管理戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)，而且管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，大多沿用以往的方法，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣的現(xiàn)狀影響了科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

3.科技企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

3.1強(qiáng)化時(shí)間和節(jié)點(diǎn)管理

為了更好地提升科技項(xiàng)目管理水平，建議在時(shí)間和節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控方面做好以下幾方面工作。一是項(xiàng)目申報(bào)階段，嚴(yán)格論證科技項(xiàng)目階段研究成果的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，制定硬性考核指標(biāo)和彈性考核指標(biāo);二是在項(xiàng)目實(shí)施階段，對于硬性指標(biāo)實(shí)行精細(xì)化進(jìn)度管理、對于彈性指標(biāo)預(yù)留一定的時(shí)間彈性，同時(shí)在科技項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)建立與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通機(jī)制，及時(shí)溝通研究進(jìn)度，讓各相關(guān)部門參與到項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與差距，如果差距較大，各部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整考核指標(biāo)，確保科技項(xiàng)目的順利完成;三是在項(xiàng)目驗(yàn)收考核階段，把考核結(jié)果和獎懲機(jī)制結(jié)合起來，將項(xiàng)目過程控制納入考核指標(biāo)，對于研究成果質(zhì)量高、研究過程風(fēng)險(xiǎn)控制好的項(xiàng)目組，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿鴮τ跊]有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成考核指標(biāo)且未能做出及時(shí)調(diào)整的項(xiàng)目組實(shí)施相應(yīng)的懲罰。

3.2提升整體團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識

科技項(xiàng)目一般具有前瞻性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識。企業(yè)對于科技項(xiàng)目的管理也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新性探索，實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)僵化的考核指標(biāo)和條條框框的管理制度往往限制了研究人員的創(chuàng)新性工作。建議從以下兩方面提升整體團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識。

一是注重加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)人力資源管理。項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)將創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)人員放在科技項(xiàng)目攻關(guān)中，同時(shí)為保證項(xiàng)目研究的可持續(xù)性和創(chuàng)新活力，應(yīng)保持項(xiàng)目核心研究人員的穩(wěn)定性和項(xiàng)目人員適當(dāng)?shù)牧鲃有浴６瞧髽I(yè)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新性探索。在滿足科技項(xiàng)目合規(guī)性管理前期下，制度建設(shè)要考慮一定容錯機(jī)制，對于已經(jīng)存在的制度，應(yīng)梳理制度針對的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，去繁就簡，讓內(nèi)控制度逐步適應(yīng)當(dāng)前科技項(xiàng)目的研究需求，讓科研人員勇于探索，敢于承擔(dān)。

4.結(jié)束語

通過對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況研究過程發(fā)現(xiàn)，目前科研企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一定的欠缺，這對于科技企業(yè)在今后的發(fā)展來說是不利的。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，積極調(diào)整適應(yīng)，才能更好地發(fā)揮著風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的作用，讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢。

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