管理會計的作用在成本控制中的運用研究

陳肖祎

摘要：成本控制是現代化企業進行內部管理和提高企業價值的重要途徑，企業的會計部門和成本管理工作息息相關，筆者就近些年來在企業內部比較熱門的會計類型管理會計作為研究對象，分析其在現代企業中成本控制環節的主要作用，并且對如何優化管理會計在企業成本控制中的作用提供了措施。

關鍵詞：管理會計;會計工具;成本控制

企業建立以及運營的目的就是為了實現利潤的最大化，激勵企業不斷創新以及競爭的本質原因就是利潤，降低成本是一種比較常見企業控制利潤的方式，近些年來，管理會計的應用已經成為我國企業進行成本控制科學化改革的主要途徑。

1.管理會計在成本控制中的作用

1.1幫助企業制定科學規劃和決策

第一，指導企業制定未來戰略規劃，企業想要在行業內部激烈的競爭中立于不敗之地，必須具備長遠的目光和科學的戰略，管理會計能夠利用現有的信息和工具幫助企業分析內部和外部環境，籌劃人力資源、成本支出以及盈利方案，為企業未來的發展戰略制定提供指導思想。第二，為企業決策層提供相關信息，一般來說成功的管理會計應用會以風險分析報告、價值創造報告、盈利分析報告這些不同的報表作為成果顯現出來，這樣的報告能夠為決策層決定企業的重大事宜提供一定的參考，方便其做出更符合企業實際情況的決策。第三，通過預算控制參與企業管理，預算執行控制的整個過程是企業發展至關重要的一個關鍵步驟，管理會計的應用能夠對實際費用和計劃費用做出同比和縱比、找出存在的差異以及導致差異產生的原因，將這些關鍵點形成“KPI”，最終通過調整方案來降低企業的運營成本。第四，通過績效評價指引企業人事部做出科學決策，成功的企業在人力資源方面的管理一般也比較科學合理，但這背后往往依托一套依照公司自身情況設立的績效評價制度，管理會計在績效評價方面對決策起到的作用是通過“經濟增加值”及“平衡計分卡”等績效考評指標及體系，對各個部門的工作目標完成情況和表現業績進行評價，從而形成我企業在人力資源方面的競爭優勢。

1.2提高企業創造價值能力和動力

首先，會計具有能夠創造價值的可能性，學界討論的VBM是強調價值理念在企業管理中的一種全新概念，力求通過產品銷售、企業會計、生產管理等多個環節的價值概念突出來最終實現企業利益最大化的目標，而會計作為其中的關鍵一環，能夠通過自身的合理運作和優化來實現企業的價值增值。

其次，在創造價值的基本模式上，會計的基本邏輯也是為企業的管理過程提供各項有用的信息，一般就是包含了企業的戰略規劃、各項活動控制和評價等，各項信息的提供和應用也使得企業的決策更加合理。

最后，在創造價值的成果上可以看到會計是企業可持續發展的良好助力，通過各種戰略目標制定或者應對風險預案的規劃能夠使得會計在企業的實際運營中發揮其應有的作用。

2.加強管理會計對企業成本控制促進作用的措施

2.1革新理念，重視管理會計

使用管理會計作為成本控制的重要辦法，已經是當代企業進行成本管理的一個必然趨勢，這種時代的發展趨勢要求企業的會計管理人員必須圈人士和了解管理會計的基本概念的相關工具，改變以往陳舊的成本管理和成本控制的會計思維，才能夠讓整個企業從財務會計模式轉向管理會計模式。企業領導者必須注重自己的領導職能和領導作用，在整個企業樹立起戰略發展的會計理念，并且將管理會計工作作為頂層設計的重要工作予以處理，只有領導層對于管理會計的重視度提升，整個公司其他人員才能夠尊重管理會計在本公司的應用。對于企業管理層來說，要將重視管理會計的理念下發到負責企業信念建設以及企業風氣建設的宣傳部門，借助不同類型會議的開展不斷向全體企業人員普及管理會計的相關概念，如此才能夠讓管理會計在企業的建設和企業的成本控制中發揮其應有的作用。

2.2應用工具，改革控制制度

完善和系統化的成本控制制度是企業想要不斷改革管理會計工作的重中之重，同時也是企業應用管理會計進行成本控制工作的前提，對于企業來說，必須通過系統化的制度規定不同管理會計工具的應用模式。對此，在應用管理會計工具進行企業成本控制時，需立足制度建設，進行相應規程、辦法、要求、標準的科學編制，從而讓管理會計工具應用取向系統化、標準化、規范化、科學化發展。通過制度化的方式明確不同部門在工作上的具體指責內容，以及在成本方面的費用標準具體數額，通過預算的方式控制不同部門的費用指標，這樣一來能夠幫助企業不斷提高資源利用率，也能夠幫助管理會計工具提高科學性和可應用性。

2.3招募人才，打造專業隊伍

會計作為一種以人為本的工作行業，優秀的會計團隊能夠順利完成企業的預期指標并且幫助企業成本管理控制工作的科學化程度不斷加強，因此企業的會計部門工作人員素質能力的高低以及對于管理會計把握的能力是確保管理會計對成本控制有效性的重要前提。企業可以根據自身情況，在招聘會計部門人才方面進行嚴格的資格限制，對于自身專業素質比較強且管理會計能力比較扎實的人才要積極爭取，通過較好的薪資待遇和就業環境吸引人才，同時企業也必須對已有的人才進行培訓，通過組織其參加會計培訓會議或者活動培養其對管理會計的認識以及應用管理會計工具的能力，同時還要注意積極落實成本管理工具在成本控制中的應用，通過獎懲制度激發員工的創新意識和創新能力，確保管理會計工具能夠在企業會計工作上發揮最大化的效益。

3.結語

綜上所述，介于對管理會計在實踐中以及理論中對于企業成本管理控制的重要作用，越來越多的企業開始采用管理會計作為控制成本的重要方式，同時管理會計也不斷變化發展以適應企業不同經濟業務財務管理需求，現代企業只有在明確管理會計對于企業成本控制的重要作用的基礎上，通過培養重視管理會計的理念、積極利用工具進行改革、招募管理會計專業人才三大途徑才能為企業可持續競爭發展奠定良好成本管理基礎。

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