內部控制視角下的企業資產管理措施

秦薏婷

摘要：基于內部控制的視角分析企業資產管理，目的在于解決企業資產管理方面的問題。在企業之間競爭日趨白熱化的境況下，基于內部控制的資產管理價值進一步彰顯，能夠通過科學的資產管理有效預防與控制企業風險，提升管理的規范性，為企業戰略發展目標的實現提供保障。基于此，文章總結了當前企業資產管理方面的問題，并基于內部控制視角探尋了企業資產管理的可行性策略，希望能夠能過內部環境的優化、精細化資產管理模式引入、內部控制機制的完善、管理制度的健全、固定資產核算能力的提升、信息化資產管理的實現幾個方面提升企業的資產管理成效。

關鍵詞：內部控制;資產管理;固定資產核算

市場經濟體制的逐步轉形，加劇了社會競爭的激烈程度，在經濟文化日漸發展的社會背景下，企業于競爭參與同時逐步實現了自身發展規模的擴大。然而若要穩定企業在市場上的優勢地位，必然要通過內部控制消除內部管理問題，其重點是基于內部控制中資產管理問題的總結與分析，探尋出適合新時期企業發展的資產管理策略，在內部控制的基礎之上達到資產管理目標。

1.當前企業資產管理的問題分析

1.1內部環境欠佳、資產管理不夠精細化

內部管理過程中，企業往往將財務管理、內部審計作為管理核心，不夠重視資產管理，不具備良好的資產管理意識。一方面是由于企業管理者未能深入了解資產管理的價值所在，未針對資產管理科學設置組織管理機構，致使內部管理中資產管理的地位被邊緣化。同時，企業所應用的資產管理模式過于粗放，不僅資產管理模式不夠標準與完善，還存在資產管理流程繁瑣的弊端，加之資產管理人員自身素質能力欠缺、管理責任意識不足，致使資產管理難以精細化開展，制約企業的資產管理質量及效率。

1.2缺乏健全的內部控制機制、資產管理效能有待提升

企業內控管理方面，因內控管理機制不夠完善與健全，限制了資產管理效能的提升，致使許多資產管理相關問題相繼暴露出來。除了企業的資產管理模式不科學、流程不合理之外，還存在管理建設規范性不高、制度化不足的問題，致使企業資產管理不具實效性。同時，部分企業在資產管理內審方面缺乏內在驅動力，過于重視資產購置，忽視了資產管理，導致使資產管理存在形式化過于嚴重的現象，致使部分資產長期閑置，浪費現象十分嚴重。企業應全面審視當前資產管理的缺陷問題，基于內部控制機制的完整構建，逐步實現資產管理效能的提升。

1.3資產管理制度不完善、資產管理能力不高

大部分企業的資產管理中因管理制度缺失，制約了資產管理工作的全面化開展。企業的資產管理制度化不足主要體現在資產管理中所應用的管理思維過于陳舊，制約了資產管理的制度化發展進程，未能清晰明確企業管理中資產管理所占據的重要地位，崗位職責的劃分不夠清晰，導致崗位職責交叉未能消除。同時，企業不具備較高的資產管理能力，未能有效整合資產，也未立足戰略層面規劃資產管理，因而導致資產管理系統性不足、管理缺乏戰略性。在新經濟形勢下，企業需要逐步推進資產管理制度的建立與完善，并在此基礎上實現自身資產管理能力的進一步優化。

1.4固定資產核算不夠科學

資產管理中，部分企業存在固定資產核算不夠精準的問題。固定資產因受損丟失、調撥新增而出現變動之時，財務部門的固定資產核算不夠全面，導致固定資產存在賬面價值與實際價值不一致的情況。一些固定資產未及時計算企業總資產，或是已銷毀或轉讓的資產未及時從賬目中剔除，因而導致賬實不符情況的出現。這是由于企業自身缺乏完善的固定資產盤點制度，資產盤點工作的開展不全面與不深入，未能將固定資產核算的不足之處及時找出。由于賬實不符現象的存在，導致企業資產及效益評估不夠精準，也從側面體現出企業缺乏完善的內部資產管理監督機制這一弊端，會使企業資產出現流失問題。

1.5資產管理未實現信息化

企業資產管理中由于管理內容眾多，因而存在較高的管理難度。通常各個部門分別負責本部門的資產管理，也是根據各部門的資產需求進行資產的統計、歸類與整理，這就導致各個部門的資產管理信息各自孤立，未能及時的溝通與交流，未能在企業內部建立一個資產信息實時共享的平臺，導致各個部門中的資產管理數據存在重復性問題，既增大了資產信息統計工作量，也對會企業管理人員了解企業實際資產狀況產生阻礙。

2.內部控制視角下企業資產管理的可行性策略分析

2.1加強內部環境優化、引入精細化資產管理模式

企業應通過管理思維的轉變，實現資產管理的精細化，從而將資產管理逐步提升至企業管理的中心地位。一方面，企業應加強組織領導，強調內部控管理中資產管理所處的重要位置，為資產管理的深入與全面推進奠定基礎。同時，要轉變以往的粗放型資產管理模式，引入精細化管理方法，建立專門的資產管理部門，明確各個資產管理節點，更加規范、有序地實施資產管理，以此達到資產管理效率的全面提升。此外，企業還應組建一支具備高超資產管理水平的管理團隊，在專業資產管理人員協同配合下確保資產管理工作的深入貫徹與執行。在內部環境逐步優化的基礎上，利用精細化管理模式，實現企業資產管理質量的提升，從而將企業推進至更加平穩與高速的發展軌道。

2.2構建科學完善的內控機制、確保資產管理效能有效發揮

要實現規范化、制度化的資產管理，必然要在完善的內部機制基礎上，更好地適應內控環境下資產管理的新要求，從而實現資產管理效能的最大化彰顯。因此，企業需要加快內控機制的構建步伐，通過內控機制建立與完善實現自身資產管理水平的逐步提升。同時，還應于實踐中逐步完善與改進資產管理機制，提升其與內控管理機制的關聯性，從而強化企業的資產管理能力。企業需要基于新環境，建立一個與之相匹配的內部管理機制，將資產管理納入到內部控制機制構建的范疇，從而確保資產管理效能能夠有效展現出來。

2.3建立與完善資產管理制度、實現高水平的資產管理

企業應注重資產管理的制度化建設，通過管理制度的逐步完善，確保高水平資產管理的快速實現。一方面，企業應詳細制定資產管理的細則與條例，針對各個部門制定出差異化的管理制度，需要建立集中管理制度，從而保障資產管理工作的有效貫徹與實施。同時，還要逐步制定與推行管理責任制，對各個崗位的職責進行明確，做好各崗位的管理職能劃分，以免出現資產管理職責相互交叉的現象。

2.4科學核算固定資產、消除賬實不符現象

在企業當中，固定資產所占據比重通常較高，因而必然要將固定資產管理作為資產管理的重點。需要通過固定資產核算水平的提升，獲得精準的固定資產核算結果，有效消除固定資產賬面價值與實際價值不符的現象，增強企業管理者對自身固定資產情況以及經營狀況的了解程度。固定資產核算時，要任用專業性核算人員，其需要實時關注固定資產變動情況，在資產轉讓、受損、采購后，及時在賬面上進行記錄，從而確保財面資產及實際資產的統一。

2.5推進資產管理信息化建設步伐

為保障企業資產合理配置與高效利用，需要加強信息化建設，實現資產管理的信息化。一方面要在資產管理系統當中及時錄入資產管理數據，確保資產管理者能夠掌握到全面、準確的資產數據。同時，企業還應構建安全的辦公網絡，做好數據存儲與備份管理，以免重要資產信息被盜取。此外，還應及時優化與升級資產管理信息系統，構建統一化的資產數據庫，在信息化系統支持下，各個部門自行錄入及修改本部門的資產管理信息。此外，企業還應做好資產管理信息化系統與預決算系統的有效銜接，以此保障資產管理數據的精準性。企業還要對資產管理信息化系統的登錄權限進行明確，在保障資產信息共享傳輸的前提下，確保動態化資產管理的實現。

3.結語

企業戰略發展過程中，需要立足內部控制的視角制定可行性的資產管理策略，通過有效的資產管理保障經營管理的順暢開展，制定出科學可行的投資決策。企業需要從加強內部環境優化、引入精細化資產管理模式、構建科學完善的內控機制、確保資產管理效能有效發揮、建立與完善資產管理制度、實現高水平的資產管理、科學核算固定資產、消除賬實不符現象、推進資產管理信息化建設步伐幾個方面入手，結合企業發展需求逐步優化資產管理，通過內部控制有效實施保障企業長效發展。

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