項目管理在軌道交通裝備制造行業的應用研究

馮健一

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國也越發重視軌道交通裝備制造行業的發展。在新時代的背景下，軌道交通裝備制造企業在我國政策的激勵下，迎來了發展的機遇。項目管理是一種先進的管理手段，被廣泛應用于軌道交通裝備制造行業中，有著重要的作用。下文中，將主要針對項目管理在軌道交通裝備制造行業中存在的問題進行深入分析，并提出有效的建議，以幫助軌道交通裝備制造企業提供項目管理水平。

關鍵詞：項目管理;軌道交通裝備制造;項目質量管控

軌道交通是公共設施建設的重要內容之一，近年來我國軌道交通行業正快速發展，但是在管理軌道交通裝備制造項目中還存在著一些問題。軌道交通制造企業想要提高自身的綜合實力，就必須在通過有效的項目管理手段，控制項目質量，以此提高生產效率。本文將結合軌道交通裝備制造行業的發展現狀，分析現階段項目管理的困境，并提出合理建議，使項目管理發揮其重要的作用。

一、軌道交通裝備制造企業項目管理現狀

在市場經濟迅速發展下，人們的出行需求正在提升，軌道交通企業的項目量正在增加，我國軌道交通裝備制造企業迎來了發展機遇。在發展過程中，項目管理體系的構建關系到后續的生產環節。我國軌道交通設備制造企業正處在發展的關鍵期，由于項目管理體系較為復雜，我國企業又缺少經驗，同時項目管理體系本身具有復雜性，因此我國在項目管理質量上和發達國家之間存在著一定的差距。國內企業項目管理的信息化程度比較低，企業之間很難進行有效的互動，管理制度存在著許多不足，也面臨人力資源不足的困境[1]。

二、軌道交通裝備制造企業項目管理中存在的問題

（一）項目管理能力不足

我國軌道交通裝備制造業受資源限制，在管理體系中還存在著許多的問題。企業的項目管理主要是指管理人員在整個過程中發揮的作用。在項目實施中，管理人員的工作能力得不到提升，企業沒有意識到培訓工作的重要性，管理人員能力不足，盲目服從上級的指令，導致管理失衡，生產效低下[2]。

（二）項目團體技能水平與生產經驗的矛盾

受技術與經驗水平的影響，軌道交通裝備企業中的生產團隊與項目管理團隊之間有著一定的矛盾，在文化方面存在分歧。主要是因為項目團隊對于技術的認知存在壁壘，與生產團隊溝通有障礙。項目管理團隊將重點放在經濟效益和項目節點管控，沒有意識到技術與經驗的重要性[5]。

（三）項目運營可控性不佳

軌道交通裝備生產的項目管理中，沒有明確關鍵節點，運營方式較為混亂，項目工期經常被延誤，很難按日期完成生產任務。同時管理中忽略了風險評估，會給項目推進埋下下了安全隱患，對項目的發展極其不利[6]。

三、軌道交通裝備制造企業項目管理的改進建議

（一）完善項目組織結構

合理的企業的項目組織結構，是企業互動的重要因素。現階段，我國企業組織結構存在不夠完善，不合理等問題，導致項目管理手段無法發揮原有的作用，項目進程也會被影響，生產質量也因此降低，破壞了企業的穩定發展。因此必須根據軌道交通裝備制造企業的實際發展情況，創建和優化組織結構，對其進行完善，實現可持續發展目標[3]。

（二）項目信息化不足

軌道交通裝備制造企業信息化是發展的必然趨勢，在新時代的背景下，信息化技術被廣泛的應用于各個行業，在軌道交通設備制造企業中有著不可代替的作用，能夠提高生產效率。但是有部分企業對其不夠重視，未能隨著時代的發展應用網絡信息技術，依然在使用傳統的項目管理方式，限制了企業的信息傳遞，無法進行有效的交流，項目信息化明顯不足[4]。

四、軌道交通裝備制造企業項目管理體系的步驟

（一）確定項目范圍

軌道交通裝備制造企業的項目管理體系涉及到的內容比較多，具有一定的復雜性。良好的項目管理能夠提高經濟效益，解決生產過程中存在的各種問題。企業從實際運營角度出發，確定項目范圍，可以從以下幾個步驟開展。在交通裝備制造中，管理體系可以分為項目適用范圍、項目來源、項目經費等等。在實際生產中，需要明確各個階段的步驟，對每個步驟流程的供給消耗情況進行分析，以確認項目的范圍。可以結合市場調研、生產計劃等需求后把理論實際化。為了確定項目管理的范圍，可以從整體出發，在必要時可以單獨分析，分解任務，以便于強化項目管理力度。項目范圍的確定工作對項目管理有著重要的作用，應當根據項目內容進行劃分，明確項目管理的層次，能夠避免因少項而影響管理效果的現象發生。[7]

（二）確定項目工期

在項目管理體系中，明確項目范圍以后，需要合理規劃項目工程，比如設計研究階段、開工階段、驗收貨物階段等等。與此同時，還需要對不同階段的分塊劃分，通過不同的統計方式，模擬整個過程，能夠避免項目出現延期等問題，為企業的經濟利益提供保障。

（三）風險管理評估

在風險管理評估中，還存在著許多的不確定因素。如果無法保證生產和管理的風險，將給軌道交通設備制造企業的項目管理工作帶來了一定的難度。在項目開展的過程中，風險管理評估非常重要，從經濟學的角度出發，企業風險評估主要是指，風險發生前企業對生產中的資產、設備、員工等各方面存在的危害進行量化評估，減少可能會帶來的損失。評估風險管理，以預防為主，采取有效的預防措施，注意風險工程，降低風險值，能夠保證項目質量。[8]

（四）確定項目人員

在軌道交通設備制造企業項目管理時，需要堅持以人為本的原則，項目人員的綜合素養會直接影響工作效果。在項目推進的過程中，管理人員的工作能力成為了工作開展的關鍵。想要實現項目管理高效化，就必須結合企業發展現狀，對每個環節進行分析，提高用人標準。選擇能夠高效完成項目施工的人員，合理分配人力資源，建立項目管理體系，可以提升生產效率，強化控制效果。

（五）確定項目質量和監測

在軌道交通設備制造企業開展項目后，實施項目管理管控其質量，將直接影響項目結果，必須給予項目質量檢測充分的重視。這個過程需要明確每個環節的項目標準，安排專業的工作人員進行質量檢測，發現質量不達標的環節嚴加懲治，保護企業利益。同時可以建立監督舉報機制，避免其出現不合理的現象。恰當地選擇檢測方法，利用有限的資源進行制造生產，可以降低故障發生率。在激烈的市場競爭中，保持企業的核心競爭力。

五、結語

根據上文可以得知，在軌道交通設備制造項目管理體系中，存在著較多的不足，其中包括信息化不高、項目運營能力不足、監控不到位等各種問題，這些問題會直接影響項目進程。想要從根本上提高軌道交通裝備項目管理效果，就必須從企業的實際情況開始，確定項目范圍，科學的評估風險，合理安排人員并持續監控，從而完善管理體系，規范生產行為，實現企業利益最大化，提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]陳少華，張曉嵐，徐發朋.軌道交通裝備制造管理系統設計與實現[J].電子測量技術，2019，v.42;No.328（20）：105-109.

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[3]俞紅.項目管理及其組織結構[J].商業經濟與管理，2004（9）：29-32.

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[5]潘勝強.城市軌道交通項目前期工作管理理論與實踐[J].城市軌道交通研究，2007，10（1）：63-66.

[6]謝衛華.城市軌道交通建設項目管理研究[D].天津大學，2010.

[7]閻子惠，王紅濤.項目管理的核心——范圍管理[J].鐵路通信信號工程技術，2007，4（5）：31-33.

[8]程潮剛.城市軌道交通項目風險管理研究及應用[D].成都：西南交通大學，2013.