企業成本費用優化的創新管理方案研究

鄒華麗

摘要：現如今，在社會經濟的不斷發展下我國經濟市場的競爭壓力也變得越來越大。石化企業作為我國經濟發展的重要組成部分，在激烈的市場當中占據一席之地，要進一步加強成本費用方面的控制，以此來抵御市場所帶來的風險。而在此過程中，成本費用優化工作便能夠加強企業成本的降低，從而最大程度的發揮出企業投入資金的作用。基于此，本文圍繞著成本費用優化工作展開論述，分析該項工作在石化企業當中的重要作用，并探究目前在我國石化企業費用管理工作所存在的問題，并針對相關問題提出成本費用優化的創新管理方案，以供相關人員參考，從而推動我國社會經濟的繁榮發展。

關鍵詞：成本費用優化;石化企業;問題;創新管理方案

1.成本費用優化工作在石化企業當中的重要作用

1.1提高企業的核心競爭力

在石化企業當中，成本費用投入的合理管控是提高企業核心競爭力的重要手段。在成本費用投入的過程中，需要企業內部建立完善的成本投入規劃，而此規劃也是基于預期達到的經濟效益上來實現的。現如今，面對國際油價低迷狀態，給石油行業經濟發展帶來很大的沖擊，如何讓企業實現可持續發展，提高企業的經濟效益，在需要大力推進油氣資源效益開發的同時必須降低各項成本費用的投入，才能提高企業的經濟效益，從而實現企業核心競爭力的提升。

1.2提高企業效益

在石化企業當中，能夠保障收入在既定的前提下進一步降低企業的投入成本，從而實現企業利潤的提高。與此同時，該項工作還能夠最大程度的優化企業的內部資源和投入資金，提升企業發展質量和效益，完成企業各項經營目標任務。

1.3提高企業內部管理水平

成本費用管理在企業當中能夠進一步優化成本費用的支出。在此過程中也是規范財務人員行為的一個過程，此項過程能夠有效的提高財務人員的實際工作能力和企業內部的管理水平。因此，企業需要加強對成本費用的管理力度，合理的控制成本支出，使每一筆支出都發揮出應有的作用，避免出現資金浪費的現象，以此來提高企業內部的管理水平。

2.目前我國石化企業成本費用管理工作所存在的問題

2.1成本費用管理理念的缺失

現如今，就我國石化企業而言，員工成本管理理念缺失是目前常見的一種現象。在此種狀態下，成本控制工作的開展無法得到保障。如今，在石化企業的實際經營和發展過程中，其成本費用管理理念的缺失主要體現在以下兩方面：①在企業的實際運用過程中并未將成本管理理念融入其中，從而導致成本管理工作流于形式，進而實現成本的增加;②在企業當中成本費用管理制度需要及時完善更新。在企業當中，無論任何工作都需要相關制度的支持和引導，近些年企業在不斷改革中創新、發展，相關管理制度未及時更新以適應企業新形勢，進而影響到企業的發展。

2.2成本費用管理措施執行力的缺失

在石化企業當中，想要實現成本費用的良好控制，成本費用管理措施需要落實到生產經營的每一項環節當中。而就目前我國石化企業來看，成本費用管理措施執行力的缺失是影響相關工作效率的最大因素。在石化企業中，成本管理手段缺乏相應的執行力度已經成為了一種常態化的現象，在此種狀態下，成本費用管理工作無法發揮出應有的效用。

2.3預算管理缺乏有效性

在企業當中，預算管理是成本費用管理工作當中最為重要的一部分內容。預算管理工作主要是針對企業的發展情況和內部資源的情況來進行一個明確的資金規劃，以此來保障企業各項活動能夠順利開展。但就目前我國石化企業的預算管理工作而言，其中依舊存在著些許問題影響著企業成本費用的控制。例如，在企業內部，雖然已經進行了相關預算工作，但在此基礎上并沒有進行預算反饋工作，導致預算執行結果沒有得到有效的監督，進而降低了預算工作的效率。

3.企業成本費用優化的創新管理方案

3.1樹立全面成本管理理念

企業在開展成本費用管理工作時，為進一步提升成本費用管理質量，則需要樹立全面成本管理理念，采用先進的管理方式，制定健全的管理制度，才能夠保證成本費用管理工作高效實施，實現企業全面發展。

3.2加強成本費用管理的執行監督

針對企業運營中存在的成本費用管理執行力度低下問題，則需要加強其執行監督。在石油企業加強執行監督的過程中，應當從以下幾方面進行：①石油企業要加強宣傳力度，讓成本費用管理的重要性深入人心，進一步提高員工的成本費用管理意識;②石化企業要建立成本費用管理獎懲機制，通過監督結果來對員工進行獎懲，以此充分調動全員積極性，提高員工的工作效率，實現企業的長遠發展。

3.3提高預算管理的有效性

企業在開展成本費用管理工作時，持續推進全員成本目標管理，落實績效為導向的預算管理責任，堵住成本漏失點、培育效益增長點，降低盈虧平衡點，全面提高預算管理的有效性。企業可將工作重點放置在成本核算以及成本分析方面，對成本費用進行分析，通過對各項費用支出進行對比，及時制定管控措施，進而提高預算管理的有效性。

3.4全面應用信息化管理方式

企業在推動成本費用管理中，可實現成本費用信息資源共享，充分發揮成本管理作用。基于信息系統，使企業管理者能夠及時發現企業某一環節成本過高問題，從而在第一時間采取應對措施，避免成本浪費，有利于企業管理水平提升。

4.總結

當前市場環境存在復雜性與多變性，石化企業為獲得全面發展，實現戰略目標，需要加強對內部成本費用的管控。企業在開展成本費用管控工作時，需要積極轉變樹立全面成本管理理念、加強成本費用管理的執行監督、提高預算管理的有效性、優化內部資金配置，促進企業全面發展。

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