從經濟角度論企業管理

黃興燕

摘要：公司的管理模式和經濟效益直接影響公司的發展速度。如果您希望您的公司快速發展，您需要注意這兩個方面并將其做好。長期研究表明，經濟學對于企業的管理模式和經濟效益有著明顯的作用。經濟學可以從整體上分析企業管理模式和公司的經濟效益，改進企業管理模式以增加公司的經濟效益。企業的財務管理模式能夠提升企業的經濟效益，因此，有必要采取多種措施加強企業的財務管理。

關鍵詞：經濟角度;企業管理

1.經濟角度分析企業效益與管理間的關系

1.1利用財務管理目標分析兩者間關系

首先，對于企業效益，它直接反映了企業管理的效率。而且，企業管理可以對公司的經濟利益產生直接影響，因此，企業管理是實現企業效益的必要前提。一個優秀的企業管理系統可以有效提高企業的經濟效益，同時為企業效益提供良好的保障，滿足市場開發和生產的需要，也為運營和業務目的提供科學的相關的建議。其次，企業效益對企業發展的方方面面都有影響，企業的財務管理與企業效益直接相關。換言之，財務管理是企業發展的重要保障，管理的目的是為企業效益提供保障。從經濟角度來看，可以通過三個方面來分析財務管理的目標：一是企業的經濟效益和社會效益形成企業效益。其次，它通過企業的發展和運營反映了企業的能力，包括其業務活動和決策、償債能力等。第三，公司的協調能力，公司需要更多的安全性和協調性，這也是現代企業發展的方式。從經濟角度看，企業效益和財務管理息息相關，只有通過財務管理，才能保證公司的業績不斷提高。

1.2提高企業效益就要做好財務管理工作

財務管理是企業的核心，眾所周知，財務涉及企業發展的方方面面，因此，有必要為公司的財務管理制定適當的政策和一套明確的目標。第一個目標是確定財務管理系統是否具有重大優勢。第二個目標是方案的及時性和有效性，改進各個部門的管理，提高企業的發展能力，包括盈利能力和債務能力。只有解決了這些根本的問題，公司的財務管理能力才能得到顯著提高。同時，目標要具有一定的溝通和協調能力。從現代公司或企業發展的角度來看，大多數公司的經營權和所有權是分開的，這就是為什么一些企業為了保護企業資產和財務利益，必須適當考慮和協調內部和外部業務關系的原因。因此，在企業的財務管理中，財務管理與企業的經濟利益密切相關，只有公司從財務管理著手，才能真正提高公司的效率和效益。第二個方面是公開呈現公司的各種利潤組成部分，從現代市場環境以及市場經濟的快速發展來看，這也體現了企業向節約型經濟發展的模式，這也對整個公司的發展環境做出了重大改變。在這樣的經濟環境下，如何提高企業的經濟盈利能力是很多企業思考的問題，也是我們必須首先解決的問題。在我國經濟學家相關的分析中，大多數中國企業的經濟狀況可以劃分為潛在的經濟效益、管理型的經濟效益、規模性的經濟效益、資源分配行的經濟效益等。其中最重要的是資源型經濟效益，它代表了所有企業管理技術的創新和顯著的經濟效益。此外，這種經濟創新也符合一個表達式，這個表達式的主要表達是公司產品的總和與公司成本呈現一種比率。這個公式也可以說明，國內企業要想提高生產的經濟效益，一方面要從企業的經濟管理入手，另一方面要降低成本和提高生產的總值，這就需要技術的創新，只有創新的企業才有最好的競爭力，才能取得最好的經濟效益。從以上可以看出，企業管理中心對于其經濟效益是非常重要的。只有解決經濟方面的問題，才能有利于企業的成功，經濟問題也是企業經濟效益的重要組成部分。經濟問題與許多部門直接或間接相關，一個企業的經濟管理可以監督各個部門的財政問題。同時，財務管理在做出重要決策方面也發揮著重要作用。從經濟學的角度考慮企業在各個方面的財務管理措施，我們可以得出結論，財務管理可以決定企業的成敗。因此，管理是企業的生命線，它是良好增長經濟效益和長期業績發展狀況的重要指標，也是提高企業經濟利潤的有效途徑。

2.不斷深化財務管理促進企業一體化管理模式

2.1增強財務管理在企業中的核心地位

在企業發展過程中，應將財務管理作為企業的中央管理，科學合理地設計財務管理制度。具備財務管理的基礎知識，可以全面管理和應對業務風險、稅收和各項費用等，有效地分析和規劃公司的預算、風險評估等信息，科學有效的執行制定的財務計劃。通過財務管理，我們將業務發展的各個要素結合起來，以預測與不斷變化的市場經濟相關的風險，并為企業管理貢獻力量，做出有關業務發展、投資和其他相關方面的決策。要使用科學和良好的管理方式來準備財務分析和財務報表，識別市場機會并為更大的經濟效益提供適當的指導。同時，公司的管理報告數據可以及時發現業務問題，確保對經濟的合理控制與分配，為投資提供適當的指標，并提高企業的投資水平，根據報表進一步分析，可以避免許多風險并有助于企業效益協調、穩定發展。

2.2針對企業經營情況定制成本控制計劃

新時代，業務費用管理計劃必須由企業管理者和專業的管理人員共同編寫，他們必須充分了解運營與產品生產之間的關系，有效的節省成本。從經濟角度分析，管理公司的成本，有必要控制其計劃目標，為提高公司的經濟利益做出貢獻。公司必須使用研究指南來定義其產品的用途，結合具體的產品和市場情況來管理公司的成本，并在公司生產的每個階段有效地管理成本，這可以提高員工的積極性和動力，同時也能激勵他們努力工作。把成本管理滲透到每一個員工的工作中，使得企業領導和員工從根本上建立成本管理的觀念。

2.3制定資金使用計劃增強企業資金調控能力

良好的資本管理技能對于確保企業的經濟效益至關重要。因此，為了增強企業的管理和資金調控能力，企業必須結合企業自身的特點制定合適的投資計劃，一般情況下可分為月度使用計劃和年度使用計劃。公司必須認真考慮自身發展的項目，制定合理的投資計劃和資金分配計劃，這樣可以有效提高企業融資效率，優化這些項目的資金使用，并詳細做好報表。在開發項目時，要確保資金的投放時間，避免資金的流失。與此同時，要提高資金調控能力，還需要關注資金管理權問題，為了及時解決這個問題，需要及時進行企業管理層分析和基本的集中管理系統，并建立資產管理體系，科學的監督和管理公司的財務，增強企業資金的調控能力。應為能夠受益的大型項目設立單獨的核算部門，并應設立資金管理部門，更有效地在特定項目中執行資金使用方案，以有效促進資本相關活動的開展，各個部門共同協調，促進公司的經濟發展。

2.4提高企業內部審計的工作質量

企業的財務管理要求管理層重視企業的內部審計功能。為確保各部門工作嚴格按照管理制度開展，要優化內部審計工作，深化企業內部審計工作，提高企業管理水平。同時，企業領導者必須使用公司的內部審計制度來分析和評估企業面臨的風險，這使公司能夠更好地管理風險，以提高其在市場中的競爭力。在企業內部審計制度的制定中，要根據具體的情況和公司的未來發展來完善審計制度。在構建公司內部審計制度時，需要建立監督機制，監督審計部門和管理部門員工的工作，嚴格監督審計業務，完善公司內部審計制度。

2.5強化財務人力資源的管理

財務管理人員在企業管理中扮演著重要角色。公司需要重視并考察他們的相關知識和經驗。 企業管理人員應定期接受培訓和考核，公司要為財務管理人員提供培訓學習和晉升的平臺。在教育培訓中，要不斷科學合理地進行計劃和變革，使財務管理人員的專業技能得到有效提升。在人力資源管理中，必須實行獎懲機制。財務管理要求公司評估并獎勵表現卓越的員工，懲罰不積極工作的員工，這樣一來，可以激發員工工作的熱情，更好的進行工作。

3.結語

總而言之，企業效益和企業管理密切相關。從企業管理到企業效益，需要加強公司的財務管理?？茖W合理地深化企業財務管理工作，及時解決企業發展的問題，運用財務管理領域的知識，有效的促進業務整合，開發適合公司發展的商業模式，用經濟學分析市場發展的需求，為提高企業效益做出貢獻。

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