企業重組改制后存續發展戰略研究

吳迎新

摘要：為了使企業加快改革，成功地從資本市場籌集資金，本文論述了企業重組改造后的內容，進而分析了企業發展的促進因素，分析了其中存在的問題，提出了企業重組改造后企業發展戰略的制定措施，并向相關企業管理人員提供建議。

關鍵詞：企業重組;企業發展戰略;優化重組合并

為了讓企業長期生存，他們重組并購，這也成為大多數公司實現可持續發展的手段之一。然而，并購和企業重組的復雜性和多樣性更大在我國企業發展過程中將它們與核心業務分開，企業在發展過程中存在大量低利潤資產和一些影響改革的因素，所以在企業發展的過程中，有很多問題是無法解決，所以在具體的研究中，幫助企業更好的發展，必須有深刻的見解。

一、并購與企業重組的意義

企業的并購按定義是企業的收購或者合并，企業的合并是企業的經營權，以現金、證券或其他形式購買的，以及企業法人的變更;收購是指由另一企業收購企業，取得企業對收購資金的經營權，股票或債券，企業收購時主要采用兩種方式：股票收購和資產收購，從企業實際管理的角度看并購是相輔相成的，無法明確，這通常被稱為企業并購。

通過新的結構和控制機制，根據企業的實際發展進行企業重組，在企業重組過程中改變企業組織形式的，企業重組過程將包括：部分企業的出售或終止，因此，企業發展形勢發生了重大變化，總的來說，企業的合并和重組是相互關聯的，這就需要對并購整合和企業重組進行分析。

二、企業合并重組現狀分析

（一）戰略問題

在成長階段，企業往往盲目地關注企業的經濟增長或投資的多樣化，以及對企業規模的不規則擴大，實現快速發展，導致其發展失誤，因而走向其穩定發展，大企業不一定能成為強勢企業，而不僅僅是規模經濟，如果企業管理不充分，當盲目的規模擴張會增加企業的成本，從而對企業的發展產生極為不利的影響。

（二）技術問題

在并購重組過程中，企業將面臨一系列問題，解決方案需要專業機構根據企業的實際運作進行分析和考慮。選擇一家好的投資銀行將直接影響企業的合并和重組，因為在合并過程中，企業收購和重組中，中介機構通常面臨著包括律師事務所在內的嚴峻挑戰，會計事務所等在貿易全球化的背景下，大量的外國債券流入我國，主要流向我國的各個金融行業，如信托機構、保險、基金等，目前中國大多數投行在合并業務方面的業務水平都不高，收購和重組企業，所以很多企業在進行合并時，收購重組仍將選擇部分外商投資銀行完成，在這個過程中，銀行需要不斷創新，改變其營銷理念，利用信息技術提高數據分析能力，以刺激我國并購重組技術的快速發展。

（三）重組與并購政策理念模糊

大多數企業或多或少都會受到并購風險的影響，包括信息不準確的風險、管理不當的風險，對財務數據等的分析一般來說，并購重組期間在境外發布的信息并不完整，而企業可能選擇不公開更重要的信息，進而導致對企業經營基本條件的理解非常有限，這也給并購重組帶來了一系列重大風險。

因此，出現了并購后企業重組的相關問題，其主要原因是，企業無法對稅收、外匯等管理問題進行詳細分析，沒有系統地處理企業稅收問題，并對企業合并收購后的重組收益進行了盲估，造成企業重組后不合理的經濟損失。

三、重組后的企業內容

通過重組、股權等方式進行企業重組，重組直接影響到企業的經營活動、資產等，同時，為了從資本市場籌集足夠的資金，企業通常將其核心業務拆分，并將那些無法上市的業務轉移到永久性企業。認為一個有活力的企業的形成，實際上是把不需要企業報價的要素綜合起來，在實踐中解決不了企業的問題。

四、存續企業發展的有利因素

（一）政策引導

從社會發展的角度來看，為了更好地提升經濟，在我國進一步發展的過程中，將制定我國經濟穩定復蘇的相關政策，在這種情況下，還將有助于發展可行的業務。完善的政策可以為能夠經營的企業確定發展方向，并解決許多體制問題。

（二）生存的好處

與上市企業相比，企業本身可以找到發展的好處，因為經營中企業的經營與上市公司的經營之間有著密切的聯系，這些業務中有相當一部分在進入市場之前已經脫離了主要的商業業務。因此，在這種情況下，企業可以為企業提供支持，這也表明它們之間沒有競爭，它們之間有著密切的聯系，與繼續經營有關的，不與上市企業發生沖突，在某些行業，它仍然具有競爭力。

（三）業務穩定性

雖然與所管理的企業進行的交易的規模是通過正確的方法來控制的，以確保合理的定價，交易繼續產生預期的效果，以確保其正常執行。即有適當條件為上市企業提供服務和產品，甚至可以積極探索未來的發展方向，以確保現有及上市企業獲得最大的利益。

五、企業重組后企業發展的不利因素

（一）資產質量差

由于企業脫離了核心業務和一般業務，在這一過程中，企業的資產可能會受到一定數量的限制，在這種情況下，有大量的債務，盈利能力不可能有效。非經營性資產在當前企業中所占比重更大，此外，企業自身承擔的社會負擔也更重，例如，向企業開放的公益機構等。

（二）工作人員負擔過重

企業員工結構不合理，非生產性員工比例較大，以及裁員問題，面對大量被迫自己找工作的工人，這增加了工作人員的負擔，企業的資產比例相對較低，許多員工的工資遠遠低于市場平均工資，許多經營中的企業管理不夠健全，導致企業不同部門之間缺乏聯系，以及浪費大量資金，影響企業的穩定發展。

六、重組重組后的企業發展途徑

（一）理順外部要求

為了能夠嚴格控制企業數量，必須使企業能夠從整體利益和行業充足性的角度分析外部發展需求，企業改革等相關部門也必須能夠通過適當的政策指導企業消化和維持生活，此外，還應積極轉變為政府職能，以監督正在形成的企業。

（二）創新意念

為了企業的生存，必須能夠確定自己的競爭優勢，積極創新.為了改革企業內部制度，必須摒棄現行制度中存在的錯誤觀念，并通過灌輸改革發展等思想，營造良好的發展環境，勇氣和創新，作為一個有活力的企業的管理者，也必須能夠根據社會發展在保證思想性方面發揮領導作用，不斷創新管理方法，使創新成為促進有活力企業發展的重要手段。

（三）創新系統

企業要想有效發展，就必須能夠進行制度創新，以刺激當前企業的股權化，積極建立與企業發展相適應的制度，也要增強職工的積極性，切實發展激勵制度，為了優化人力、生產等，不僅要讓企業利用資產吸引更多的投資，為了豐富投資者，還必須有效地清算不良資產，提高資產的積極性，使經營中企業的資產能夠在發展過程中增值，使企業不僅能夠實現資產的多樣化通過重組，也鼓勵企業通過各種有利于其更有效發展的方法發展經濟。

（四）優化重組合并決策過程

隨著市場環境的變化，企業在并購重組中需要對彼此進行詳細的了解和研究，以及在制定并購重組計劃和與這類國有企業保持聯系時，通過科學評估獲得更準確的公司信息因此，作為重組后的公司所在地的地方稅務和海關，降低企業并購重組風險，為避免并購重組風險，需要在早期進行徹底的分析，這也是企業并購的核心內容，在企業合并收購前未進行相關信息調查的情況下，可能會出現重要信息被忽視的危險，這反過來又會影響公司重組后的發展，一般來說，要了解重組企業的詳細情況，與并購有關的工作組需要進行徹底的分析，如果條件允許，還需要采訪另一家企業的客戶，特別是從其運作、財務狀況、擔保等方面對企業并購重組的風險收益進行評估，而且為了確保企業重組和收購取得良好效果，現場研究必須包括企業資產負債表信息，行業發展和企業未來發展等。

七、結語

總的來說，要企業生存，如果要達到更高的發展水平，不僅要善于把握外部需求，從自身利益出發，協助其繼續發展，為確保滿足當前的社會發展需要，并取得預期的發展成果，企業本身必須能夠創新，改變過去的傳統觀念，建立新的機構。

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