我國企業財務管理由核算型向決策型轉變探討

王敏

摘要：隨著社會經濟的發展，財務管理作為企業的核心管理之一，也需不斷發展與完善。核算型財務管理忽略了企業財務管理中的風險預測及評估、財務決策及相關的財務內部控制內容，很難為企業的管理者提供高質量的財務狀況、經營結果和現金流走向等相關的完整信息。因此，財務管理由核算型向決策型轉變是大趨勢。本文主要就企業財務管理核算型向決策型轉變的必然性及策略進行探討。

關鍵詞：企業;財務管理;核算型;決策型

一、核算型與決策型財務管理的區別

核算型財務管理是一種反映企業經濟活動的管理，是基于準確的會計記錄以及企業已經發生或完成的經濟活動的后會計處理，是為會計信息使用者提供準確的會計數據為目標的財務管理。而決策型財務管理是一種計劃和控制未來經濟活動的管理，它是基于“核算型”職能發展而來，將核算好的財務報表或者賬目信息進行綜合統計和分析，完成對經濟活動的控制，預測和決策，并通過歸納和使用整理財務信息，尋求一種更適合企業發展的好方法。

核算型財務管理由于只是對企業已經發生的經濟活動進行日常記錄，它只是體現經濟活動的過去性，沒有前沿性，預測性，而決策型財務管理不僅要對過去經濟活動進行總結分析評價，還要根據過去的工作為以后的工作提供借鑒、參考，所以決策型財務管理更具有全局性。

二、財務管理由核算型向決策型轉變的必然性

（一）適應市場經濟環境變化的需求

隨著我國市場經濟的飛速發展，企業的財務環境也發生了變化，與此同時對企業財務管理職能也提出了更高的要求，以往財務管理主要職能是對已經發生的一些經濟活動進行日常的記錄，最終為管理者提供報表信息，而隨著財務機器人的出現，這些基本的財務核算職能會被財務機器人取代，且更具效益性。因而就促使了財務管理的模式必須要進行轉換，從以往以核算為目標的管理模式向以分析、決策為主的決策型財務管理轉變，從而為企業的管理者提供更高質量的財務狀況、經營結果和現金流走向等相關的完整信息。

（二）企業自身發展的需求

面對復雜的、瞬息萬變的商業環境，企業要想在市場上立足，需要打造快速靈活的反應能力。如何具備靈活地市場反應能力，企業除了要有敏銳地市場洞察力外，財務部門也要能夠根據自身的財務狀況做出反應。若企業的財務管理類型只是核算型模式，單純的會計記錄，是沒有辦法根據市場環境的變化進行風險預測與評估的。所以從企業自身發展的角度來說，也迫切需要從傳統的財務記錄向更加現代化、全面化的決策型過渡，從而促進企業財務管理工作的現代化和規范化發展，幫助企業獲得市場競爭優勢。

三、企業財務管理由核算型向決策型轉變的策略

（一）明確轉型目標，確定轉型計劃

企業要進行財務管理的轉型，首先要明確轉型方向，確定轉型目標，其次要制定詳細的轉型工作計劃，并且落實轉型責任，以便有序、持續地推進財務轉型工作。

（二）拓寬財務管理部門的職能

財務管理轉型工作可以在原有核算型方式的基礎上，以擴寬財務管理的職能的方式進行推進，決策型財務管理模式下，財務部門不僅要發揮原有的會計核算作用，還必須起到監督經營、防范風險作用，通過對信息進行分析、歸納和總結，參與企業的經營管理決策活動，使企業的財務管理工作開展的更詳細且全面，提升了企業財務管理工作的質量，從而達到轉型的目的。

（三）確保財務管理在企業管理的核心地位

要確保財務管理的轉型，另一項基礎工作是要確定財務管理工作在企業管理活動中的重要性，財務管理通過改善資產負債率的水平，可以發揮其在預測、控制、分析方面的作用，使企業在市場競爭、經營規劃、內部控制、資源配置等方面的經營決策達到最優化。而目前的狀況是部分企業是忽視財務管理工作的，因此，需要就財務管理工作對企業的重要性進行明確，提高管理人員財務管理的意識，突出財務管理的核心地位。

（四）優化企業的財務機制

為了使財務管理能夠順利的進行轉型，還需建立健全企業的財務機制，財務機制的優化可以促進財務管理和控制工作的有效開展。具體操作可以從成立財務管理專項小組開始，企業根據業務類別劃分為預算，資金，資產，稅務等管理小組，由財務人員及各部門業務人員共同組成，在此過程中，財務人員擔當專業+專員的角色，專業角色職責包括：負責預算，資金，資產，價格和稅收的專業管理，并為公司經營決策提供依據;專員角色職責包括：定期進行財務知識培訓、宣傳和執行財務政策法規、解讀解讀財務信息等工作。通過這種方式，可以促進業務與財務相結合，做好財務機制的優化，幫助企業完成財務管理工作的轉型。

（五）提升財務管理人員的職業素養

財務人員是財務管理職能的具體履行者，其素質高低和專業技能水平直接影響財務管理職能作用的發揮。所以企業要實現財務管理工作的轉型還必須提升財務管理人員的職業素養，職業素養包括財務人員的專業知識素養和職業道德素養兩方面。提升途徑可以通過多方引進財務人才、定期進行專業培訓和崗位教育等方面進行，助力企業從“基于會計”到“決策制定”的過渡。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟環境的不斷發展與變化，企業要想滿足時代的發展需求，必須實現財務管理工作的轉型，而財務管理工作的轉型可以從明確轉型計劃、拓寬財務管理職能、確保財務管理地位、優化財務機制、提升財務人員素養等反面展開，以此來實現自身的可持續發展。

參考文獻：

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