內部審計與企業風險管理的協調分析

摘要：企業要高度重視內部審計工作，將其與風險管理有效協調，使其彼此互相整合，互為促進，保證企業的生產經營得到全面的監督與控制，提高企業的管理水平，促進企業實現健康發展。本文首先對內部審計和風險管理的協調必要性進行簡單闡述，再對二者在具體協調過程中存在的問題進行分析，然后提出二者協調的實施對策。

關鍵詞：內部審計;企業;風險管理;協調

為了提高企業的經濟效益，企業要高度重視風險管理，對生產經營的各個環節進行全面的監督與控制，避免產生不必要的風險。在開展風險管理時，企業要做好內部審計工作，將二者有機結合，就能提高企業的風險管理水平，充分發揮出內部審計的作用，提高企業的經營管理效率與市場競爭力。

一、內部審計與企業風險管理協調過程中存在的問題

第一，企業缺乏內部審計與風險管理意識。許多管理者并沒有將內部審計視作一項重要的工作，并未樹立正確的管理理念，甚至不了解內部審計的概念，因此，無法搭建完善的內部審計構架，導致該項工作的職能并未得到充分發揮。由于對內部審計的認識存在一定的誤區，企業的內部審計制度也不夠合理，審計程序復雜，無法真正了解企業的實際情況。由于企業的自身規模有限，因此，許多管理者并不能正確看待風險，缺乏風險管理意識，也沒有對風險進行深入調查，導致企業的風險防范能力比較差。第二，企業缺乏完善的內部審計與風險管理機制。正是由于這一管理機制不足，才會導致企業現有的管理制度缺乏內部審計和風險管理人員的職責劃分，導致審計部門和人員的職責權限并不明確，影響內部審計實效性的提升。第三，內部審計人員的素質有待進一步提升。現有的內部審計人員缺乏系統的學習時間，工作壓力比較大，長此以往，就會導致其能力和素質不足，不能對風險進行準確的識別與判斷。第四，企業缺乏完善的風險管理文化。由于管理人員對風險管理并不重視，就會導致企業的風險管理能力較為缺乏。現有的風險應對機制并不完善，使企業無法在第一時間內發現潛在的風險。

二、內部審計與企業風險管理協調的途徑

1.充分發揮風險識別技術的作用

要通過內部審計工作對企業的風險進行防范，就要發揮出內部審計人員和先進技術的作用。內部審計人員要具備完善的風險意識，了解內部審計的重要性，通過審計指導企業風險管理。要引進先進的風險識別技術，對企業的資產狀況進行分析，準確識別風險，并對風險進行分類。要考慮到企業的戰略目標，將企業的實際情況與戰略目標進行對比，對可能存在的風險型預測，了解不同類型風險的特點。比如，為了保障企業的財產安全，促進企業各項經營活動順利開展，就要認真編制財務報表，還要對報表進行全面的審計，這樣就能找出企業存在的風險。可利用趨勢法對連續幾年的財務報表進行分析，了解財務指標的變化，就能進一步了解企業的財務狀況，對企業未來的發展趨勢進行合理預測。

2.打造完善的管理體系

為了實現內部審計與風險管理的協調與整合，就要制定完善的管理制度。要通過內部審計工作提高企業的經濟效益，通過多種手段對企業的財務狀況進行記錄，使企業的管理層能夠掌握企業財政收入情況。通過內部審計還能提高全體工作人員的節約意識，完善監督手段，促進內部審計與風險管理實現順利融合。打造健全的管理體系，使內部審計在企業的經營決策活動中發揮出重要的作用。要及時對風險的源頭進行控制，確保企業正常經營。

企業在構建風管理體系時，要對現有的管理組織進行優化，制定風險管理制度。要充分考慮到內部審計部門所提出的建議，確保各項計劃順利執行。要加強對風險管理的評估，進一步完善管理系統。由于企業在不斷發展的過程中，會面臨更多風險，因此，內部審計人員要進一步擴大風險管理的范圍，對風險進行全面的評估，深入分析企業的經營和財務狀況，對其中存在的風險以及誘發風險的因素進行分析，減少風險對企業所造成的不利影響。

3.提高內部審計人員的綜合素質

首先，企業要加強對內部審計人員的培養，提高其風險意識，使其能夠高度重視風險管理，運用先進的內部審計知識開展風險管理。要明確內部審計人員的職責，使其能夠發揮出自身職能，避免企業出現風險。第二，提高內部審計人員的信息化操作能力。為確保風險管理工作全面開展，提高企業抵抗風險的能力，就要保證每一名審計人員靈活運用信息技術開展內部審計，明確風險控制要點。第三，提高內部審計人員的溝通能力。內部審計人員要運用所學知識和技能開展內部審計，提高企業風險管理水平。內部審計人員要加強與各部門人員的溝通，及時了解企業現階段存在的風險，提高部門之間的協作效率。第四，提高內部審計人員的創新能力。導致企業風險的原因比較多，審計人員要運用專業的知識與強大的創造力開展風險管理，推動內部審計與風險管理的融合。第五，內部審計人員要做好多項工作，提高自身服務意識。

4.打造良好的風險管理文化

企業要設置專門的內部審計機構，對風險管理模式進行優化，促進各部門之間實現順利溝通和交流，提高資源信息共享水平。要加強對風險的評估，及時公布評估結果，使各部門能夠高度重視風險管理。要建立完善的內部審計制度，對審計人員的各項工作予以明確規定，使其能夠嚴格按照制度的要求與內部審計標準開展工作。

三、結束語

總之，企業管理人員要充分發揮出內部審計的職能，并將企業的風險管理放在重要的位置，將二者進行有效協調，就能避免出現風險，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]張靜.試論內部審計與企業風險管理的協調和整合[J].營銷界，2021（34）：158-159.

[2]馬遠.內部審計在企業風險管理中的作用研討[J].大陸橋視野，2020（10）：87-88+90.

作者簡介：謝晶珍（1986.9-），女，籍貫：福建省龍巖市新羅區，民族：漢，最高學歷：大學本科，單位：福建省龍巖市新羅區固定資產投資審計中心。