新時期企業成本管理所存在的問題與發展趨勢研究

唐艷春

摘要：國有企業是國民經濟體系的重要支柱，在市場經濟快速發展的今天，國有企業也面臨著前所未有的壓力與挑戰。近幾年，國家相繼推出“處僵治困”“盤活資產”等手段，助推國有企業深化改革。如何在激烈的市場競爭中保住自身優勢，破除瓶頸，在挑戰中尋求新機遇，是國有企業當前面臨的難題。而成本管理作為影響企業盈利能力的最重要因素之一，誰能更快地通過成本管控來響應市場變化，誰就能贏得先機。文章通過圍繞國有企業成本管理的現狀及存在的問題進行分析，并針對性地給出相應的對策和建議，以提高國有企業競爭力、實現其可持續發展的目標。

關鍵詞：國有企業;成本管理;問題;發展趨勢

隨著我國經濟的不斷騰飛，市場競爭也越發的激烈，而一個企業想要在市場中抓住機會，擴大規模，占領并搶奪市場份額，就需要企業進行嚴格、精密的成本控制，降低企業生產運營成本，從而達到供給質美價廉的產品并擴大企業的利潤空間、增強盈利能力的目的。同時，由于新冠疫情對于全球經濟的巨大沖擊，全球經濟面臨著前所未有的嚴峻考驗，面臨著較大的下行壓力。在這種經濟背景下，企業如何生存？如何借此打造企業的優勢？這兩個問題成為了所有企業領導人不得不面臨的問題，然而無論怎樣，他們都無法避開成本管理這個名詞，想要企業成功渡過難關，這就要求企業具有強烈的成本意識，重視對成本的管控，在疫情時期，成本的嚴格管理變成了大多數企業渡過難關的法寶，表現出企業成本管理對于抗風險的另類作用，從側面反映出成本控制對于一個企業的重要程度。

1.企業成本管理所存在的問題

1.1手段滯后

成本問題若想有效解決，離不開專門辦法。作為財務管理一環，預算、審計、內控等工作不可或缺。雖然上述工作科學性較強，但管理工作過分依賴人力，容易造成偏差。基于此，成本管理需要革新手段，調整工作方式，應用新技術、新模式，使成本綜合分析能又好又快，指出企業成本投入弱項，為有針對性地進行成本管理提供依據。

1.2成本管理意識有待增強

現階段企業應當樹立并貫徹落實精細化的成本管理理念，才能確保成本管理工作的成效，尤其是作為企業的經營管理者，應認清成本管理的重要性，樹立科學化的成本觀念，并在實踐工作中積極推動落實。但目前許多企業的成本管理意識還有待增強，如有的企業在實際的成本管理過程中，對成本管理工作缺乏全面化的認識，會片面化地認為只要將成本管理放在生產過程中，并降低生產成本便可實現高效化的成本節約。實際上成本管理是貫穿企業生產經營全過程的，而這樣片面化的認識，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企業健康可持續發展。也有的企業在實際的成本管理工作，并沒有立足于長遠發展的角度去分析和研究，未能結合自身的發展實際與需求，主動迎合市場發展的變化，制定科學合理的成本管理目標，以致于成本管理存有較多問題，在企業內部各部門中也無法有效落實成本管理工作，導致企業發展實效性無法有效提升。

2.新時期企業成本管理發展趨勢

2.1以產業鏈為基礎積極實施精細化成本管控

首先，企業應該自上而下，對成本管理控制對企業發展的重要意義有著正確的認識，為成本管理控制建立穩健的實施環境;其次，以企業價值鏈角度出發，通過對成本目標的量化細分，建立最小的責任中心，減少各個部門出現問題相互推諉的現象出現，與此同時，將精細化成本管理的思想納入成本管理中，例如，在企業在采購的過程中，要針對采購的材料特征和企業產品的需求，對不同的供應商進行積極的調查，建立供應商檔案，貨比三家，最終選擇性價比最優的材料進行采購;制造過程中要針對制造費用、人工成本等內容進行詳細的歸集，在實施的過程中嚴格的執行成本管理規制，減少由于制造不合理的返工現象出現;最后，積極的應用信息化的成本管理手段，通過信息化的工具，真正地對成本實施動態的追蹤，從而分析橫向和縱向之間企業成本的差異，尋求原因，積極的解決存在的問題，對成本管理進行控制。

2.2提升財務人員與會計人員的素質水準

財務人員是推動成本核算管理發展的核心力量，無論是管理理念的創新，還是成本核算方法的改進，以及財務分析研究，都對財務人員的綜合素質提出更高的要求。所以企業要制定科學的人才選拔機制，提高準入門檻，立足復合型人才的視角吸納具備專業背景的人才，定期組織培訓活動，及時引入新的管理理念，使財務人員緊跟時代步伐，樹立前瞻意識，學習信息技術，積淀綜合素質，最終做到業財一體化。

2.3豐富成本管理手段

通過對成本管理進行分析可知，多數企業利用人力針對成本費用進行計算，與既定標準進行比對，發現成本投入超標之處，在此前提下明晰超標內因并進行管理。這種管理形式雖然有效，但無法規避滯后性帶來的負面影響，通常在成本問題出現后想辦法彌補損失，管理前置性較差，為此應豐富成本管理手段。例如，企業可立足經營項目創建成本費用綜合管理數據庫，發揮系統集成、數據交換作用，與財務系統、數據輸入系統高效連接，分設項目預算、項目合同、費用科目等模塊，利用海量數據編設項目總費用臺賬表，在該表內體現差值、支出、收入，針對項目活動各個環節加以管控，成本費用控制更為到位。還可借助數據平臺及時了解項目活動最新進展，為決策者改進成本管理方案提供條件，使企業應用豐富的成本管理手段提升營運水平。

3.結語

國有企業是國民經濟體系的重要支柱，在我國經濟發展中占據著重要地位。而成本管理是企業財務管理的一項核心內容，同時也體現著一個企業的經營管理水平，關系到企業持續健康發展。在新時代的發展過程中，需要創新管理理念，深刻審視成本核算及成本管理的問題，建立健全成本管理制度，規范成本核算內容，加強成本預算執行管控及數據分析，打造高素質的人才隊伍，從而提高企業管理水平，增強企業在市場中的競爭優勢。

參考文獻：

[1]洪亮.國有企業成本管理存在的問題及對策[J].納稅，2020，14（20）：167-168.

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