探析建筑經濟管理在招投標中的重要作用

林志強

摘 要：在建筑工程建設過程中，招投標項目具有重要作用，并與工程質量和企業效益存在很大關系，受到了人們的廣泛關注。本文根據以往工作經驗，對建筑經濟管理在招投標中的重要作用進行總結，并從加強技術與管理工作的創新、加強企業的組織制度建設、提升成本預算與辨別技術水平、做到各種人才的梯度培養四個方面，論述了加強招投標中建筑經濟管理的有效措施。

關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；成本預算

建筑經濟管理在招投標中的重要作用

對工程造價進行控制

目前，由于科學水平的不斷進步，很多先進技術和設備儀器被引入到建筑工程施工中，促使建筑工程的發展速度越來越快。相比之下，現代建筑工程規模越來越大，建筑樣式也得到了豐富，建筑實用性得到大大提升。也正是由于現代建筑出現了上述變化，為建筑經濟管理工作帶來了很多新的挑戰。從整體來看，建筑工程招投標工作為施工合同價款的確定提供了基礎，其中還涉及到很多要素，如施工成本、施工進度等，各個階段的完成質量對后續工程建設的影響也十分嚴重。因此，在工程建設過程中，各個企業對招投標工作顯得十分重視。想要實現建筑工程經濟管理工作的進一步加強，人們需要在標書編制、報價策略、清單核對上下一番功夫，并對工程招投標過程中難以標價的部分進行標識，對相關計劃進行制定和落實，最終促使各項工作滿足建筑規模與標準。除此之外，針對與工程材料和設備的管理和使用問題，各個企業也應該制定出符合實際的管理策略，對相關人員的招投標工作及行為進行有效規范，確保實現管理工作的進一步加強。

提高建筑招投標工作的質量

近年來，我國社會出現了很多建筑詐騙、偷工減料等問題，主要原因是建筑工程招投標中存在較大漏洞，這不僅為企業帶來了很大的經濟損失，也為社會發展創造了不和諧因素。在建筑工程經濟管理工作實施過程中，可以對企業的資金和人員流動進行合理把控，將一些不合格的工作人員及時清除，為工作秩序的完善化提供基礎保障。另外，招投標工作中所涉及到的資料、資金等，均需要安排專門的工作人員進行保管，避免相關材料出現丟失或更換等問題。由于市場的不斷改變，相關設備和材料價格也會出現波動，此時，建筑工程經濟管理人員應該對相關數據信息進行及時更換，避免相關企業受到嚴重的經濟損失。從這里也可以看出，在招投標工作過程中，建筑經濟管理工作具有重要作用[1]。

提高中標率

隨著企業競爭的不斷加劇，促使建筑工程的管理要求不斷提升，在企業競爭之中，人才的作用不可忽視。因此，在具體的招投標工作開展過程中，相關管理人員不僅需要對招標策劃內容進行了解，還要具備一定的決策能力，只有這樣，才能確保對正確的招投標項目進行選擇。不僅如此，各個施工單位還需要對部分技術人員進行培養，提升他們的工作效率，從而做到工作經驗的有效積累，這樣一來，便可以確保招標文件的合理完善，提升中標率。另外，還要對建筑經濟管理水平進行加強，增加招投標工作的技術性，并以此來提升建筑單位的市場競爭能力。其次，在招標文件制定過程中，應嚴格按照相關要求進行，相關管理人員也要做到對文件內容的仔細檢查和研究，還可以通過現場勘察結果，對建筑工程項目進行全面認知，挖掘出施工項目中的重點與難點內容，并將其與施工環境結合在一起，最終制定出一個科學合理的施工方案。

加強招投標中建筑經濟管理的有效措施

加強技術與管理工作的創新

隨著經濟全球化發展，建筑工程市場也出現了很大變化，整體需求內容也朝著多樣化角度發展，其中還摻雜著很多風險與機遇。近年來，盡管我國建筑工程規模得到了大幅度提升，但在經濟管理技術和理論等方面依然存在很大不足，很多建筑企業經濟管理制度也呈現出明顯的落后局面，難以滿足新的工程招標形式要求。為了進一步確保建筑工程招標工作的順利開展，實現各方經濟效益的提升，各個建筑企業應該在原有基礎上加強建筑經濟管理方式的創新力度，對一些新的技術理念進行應用，將落后的招投標工作制度進行去除，從而對數據信息庫進行有效建立，這也是相關企業生存和發展的基礎所在[2]。

加強企業的組織制度建設

從我國實際發展情況來看，資源及氣候形式不容樂觀，經濟市場也出現了大幅度改變。建筑行業是我國經濟發展的重要支柱，相關部門需要保證其健康穩定地發展。雖然建筑工程質量也得到了進一步加強，但對于經濟管理基礎理論來說，組織制度建設依然顯得不夠完善。例如，在部分企業發展過程中，經濟管理制度和組織機制缺乏一定的創新性，無法對現代招投標需求進行滿足。為了確保相關工作的順利開展，提升工程質量和施工效率，企業應該做好組織制度建設的調整工作，利用專門機構的設置，對企業招投標發展趨勢進行預測，從而為后續工作的開展提供參考。

提升成本預算與辨別技術水平

現代建筑市場中的競爭愈發激烈，為了能夠在競爭市場中獲得新的生機，很多建筑施工企業開始在發展過程中控制施工成本，同時對建筑質量進行保證。從目前的發展情況來看，很多企業在招投標中所使用的成本預算缺乏創新，導致成本的嚴重浪費。為了對工程成本進行有效控制，實現資金的最大化利用，各個企業需要提升投資效益，在實施成本預算的同時，提升辨別技術的科學性和完整性，并在原有基礎之上引入新的報價和評斷方式，最終實現建筑招投標質量的有效提升。例如，某企業為了提升成本預算與辨別技術水平，實施企業全員的全過程成本管理，建立起完善的責任制度，并專門設立的預算部門，為成本預算的精細化管理提供有利條件。

做到各種人才的梯度培養

目前，很多工程企業在經營管理、金融、財務等方面的人才培養力度不足，降低了各項工作的工作效率。很多工程企業的在職員工都會明白，新員工在入職之后，均需要在老同志的帶領下才能實現快速成長，在招標工作中亦是如此，這其中包括很多技術、策略等內容的學習和領悟。如果建筑企業想要在市場中獲得更多的發展機會，員工培養力度的加強顯得十分重要，更是企業發展前進的必要條件。因此，在建筑招投標業務開展過程中，需要確保招標工作開展的合理性和有序性，為新員工提供更多鍛煉的機會，促使他們在實踐工作中表現自己，做到業務學習的常態化和制度化，避免新員工的成長走向誤區[3]。

結語

綜上所述，建筑企業在發展過程中想要實現效益最大化，需要對建筑經濟管理在招投標工作中的作用進行充分認知，并做到工作理念和工作方法的不斷創新，確保各項工作獲得完善。另外，各個企業還可以利用人才培養工作的加強，實現招標工作質量的進一步提升，從而制造出高品質的建筑產品，為人們生活和工作提供便利。

（作者單位：福建省正大青商工程造價咨詢有限公司）

【參考文獻】

[1]駱祎，金建明，任俊博.建筑工業化EPC項目中建設單位的管理環節研究[J].工程經濟，2017，27（10）.

[2]王慶龍.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].科技經濟市場，2017（04）.

[3]王瓊.淺析建設工程招標投標過程中的不平等問題[J].招標與投標，2017（03）.