建筑工程管理中BIM 的運用研究

冉遠亮，胡永謙

（重慶市銅梁區住房和城鄉建設委員會，重慶 402560）

0 引言

現階段社會經濟的發展方面或科學技術的改革和創新方面，整體發展形勢相對良好。建筑行業的發展速度也越來越快，建筑工程質量安全問題也受到了人們的廣泛關注和重視。我國在經過長期發展之后，在建筑行業中多種不同類型施工建設中的技術含量有明顯上升趨勢，無形當中行業標準也有所提升。在工程管理方面，逐漸將BIM 全新管理方式以及理念引入其中。雖然目前仍然存在很多問題，在實踐中須深入分析現有問題，來保證工程管理水平的提升。

1 BIM 技術的優勢

BIM 技術可以模擬實際施工過程，通過數字化建模存儲海量信息。在對施工過程要求較高的施工過程中，不僅可以通過BIM技術將標準的工作流程“可視化”，還可以隨時查詢施工所需的材料和產品質量，這是項目質量控制的基礎。對于不符合規范要求的，可根據BIM 中的信息編制修訂報告。傳統的工程項目管理方法已經積累和沉淀多年，有其固有的合理性和有效性。然而，由于信息技術的反向應用，這些管理方法的實際意義還沒有得到充分的利用。這通常僅在理論上可行，在實踐中難以應用。BIM技術的引入可以充分發揮這些技術的潛力，使其更全面、更有效地服務于工程項目的管理。建筑信息模型如圖1 所示。

圖1 建筑信息模型

2 BIM 技術在建筑工程的現狀

2.1 建筑工程BIM 技術人才匱乏

對于任何技術人才都是一個非常重要的因素，特別是在BIM技術中，BIM 人才必須將BIM 軟件應用到實際工作中，在具體實施過程中，應對技術標準和BIM 應用模型有透徹的了解。然而，大部分從事建筑工程管理的研究人員在BIM 技術方面，無法有效、完整地理解和掌握BIM 技術。由于我國的建筑業BIM 技術開發時間相對較短，大部分BIM 人才也參與了施工。能量轉移與轉換的小面積也起到了人才和技術雙重發展的作用——一定的局限性導致能源轉移與轉換項目成本管理中缺乏BIM 人才。

2.2 BIM 技術開發模式目前未完成

目前，我國建筑工程成本管理的BIM 技術還處于起步階段，計算模型還比較不完善，特別是與西方國家相比，差距很大。BIM技術在建筑行業剛剛達到初步成熟。BIM 技術是從設計到最終工程竣工的過程，得益于BIM 技術在建筑行業中的成功應用，使BIM 技術在建筑工程中進步發展。目前，國外BIM 技術還不能完全適應我國現狀，國內BIM 技術還沒有形成完整的體系。

3 BIM 技術在建筑工程管理中的實際應用

3.1 BIM 技術在造價管理的應用

造價管理BIM 技術應用主要有2 個優點。

（1）有助于工作協同、設計施工一體化，其在工程建設項目的各個階段減少設計變更、降低工程造價、確保工程建設按時保質保量完成。

（2）便利性，運用BIM 技術將信息整合，簡潔便利。因此運用BIM 技術可以有效地保障全過程工程造價的控制管理水平，促進項目不斷協調發展，呈現不斷上升的發展趨勢，更有利于工程全過程造價控制的發展。

之所以說工程造價技術是整個項目工程中極其重要的一點，是因為在實際的工程造價控制管理工作中，需要非常專業的人員通過合理有效的手段措施進行造價控制才可以在根本上確保項目工程建設的經濟效益。BIM 技術可以大大提升造價控制管理水平，全方面的契合工程項目建設的全過程造價控制，篩選匯總所獲取的各類、繁雜的信息再進行整合，從而達到高效的生產效率，大大縮減了工程項目建設的工作時間，對整個工程發揮著重要作用。

3.2 優化工程量清單中的計量和定價

利用BIM 技術創建數學模型，可以更好地匹配和分析技術量，利用科學技術計算技術量。一方面，它可以減少投資，對成本控制的結果反應更準確；另一方面可以提高項目測量的準確性，縮短施工周期，有效規劃和利用資源。此外，一份詳細透明的價目表可以確保資金流向關鍵環節，避免腐敗和賄賂以及提升專項資金的利用效率。BIM 技術中云數據功能的高效利用，可以將高效的基礎數據和算法加載到建筑項目中，實現與所有用戶的信息交互。借助此功能，數據可以更有針對性地進行管理。軟件完成的信息分析功能還可以獨立創建和完善數據庫，從而實現高效的建設項目。

3.3 建筑工程建設成本控制方法

3.3.1 明確成本控制責任分配

成本控制工作的實施需要根據組織結構和成本控制要求進行劃分。從項目管理的角度來看，建設部負責建設項目的施工和實施管理，安全質量監督部門負責安全生產、土建施工和質量控制；材料部負責制定材料計劃、技術材料招標和材料交付；財務部負責項目的財務計劃和實際項目成本核算、差錯分析及報告等工作。成本控制不只是財務部的職責，相關部門需要積極合作，共同努力控制成本。在項目管理實踐中，從安全、質量、材料使用等方面采取適當的控制措施，進而控制成本。

3.3.2 良好的動態控制能力

在驅動技術建設和改造項目的開發過程中，所產生的人工成本、機械成本等成本越來越高，要想實現有效的成本管理，就必須注重動態管理。實施信息化，打造信息交流平臺，與相關部門建立有效溝通，接收項目成本動態信息，例如：材料消耗、人工成本和施工進度數據，并與目標的實際數據進行對比分析。成本控制：及時發現問題，采取成本調整措施，實現有效的成本控制，確保施工工作建筑工程實施得當。

3.3.3 優化組織模式，規范業務流程

基于區域網絡公司的組織結構，便于工程咨詢全過程實施的組織模式。通過降低管理層次，精簡優化工作內容和流程，加強現有的整體控制，讓客戶和項目管理部門參與到項目管理咨詢工程的全過程。在建筑項目的早期增加咨詢公司投標流程，以便咨詢公司在項目開始時提供涵蓋整個工程咨詢流程的咨詢服務。業務流程管理的核心由兩部分組成：全流程工程咨詢區和所有者。在業務流程中區分業主和咨詢單位的業務領域，進行整體流程的開發，區分用戶界面，明確業務內容，定義業務關系。

3.4 BIM 技術的對于建筑工程施工質量的影響

影響工程項目質量的五個主要因素是人力資源、設備、材料、方法和環境。有效控制五個關鍵因素對于確保項目的構建質量大有幫助。BIM 技術的使用在解決這些因素方面有獨特的作用和優勢。

3.4.1 人力資源

人力資源主要是管理人員和操作人員的工作。BIM 技術可以確保管理人員了解工程項目來提高他們的效率。BIM 技術提供了一個3D 體積模型，其中包含豐富的建筑信息，使管理人員能夠提前了解和評估所管理的項目。可以根據以往的管理經驗，列出工程管理中可能存在的問題，并對未來進行評估。需要了解挑戰和關鍵問題，以減少不確定性對項目管理的影響。操作者的工作直接影響工程的質量。實施BIM 技術可以讓工人有機會排練工作項目，使他們清楚準確地了解工作內容，工作質量控制點如何體現，更加注重實際操作，嘗試主觀因素，避免質量問題。

3.4.2 設備控制

借助BIM 技術可以模擬現場施工設備的位置，調試各種施工設備組合，例如：塔式起重機的數量和位置，現場混凝土攪拌機的位置和規格；目前的建設路線等。運用經濟高效的原則適應工程機械布局，為工程機械找到適合的項目特點、工藝和現場條件的布局方案。

3.4.3 材料控制

項目中使用的材料是工程產品的直接原材料，因此工程材料的質量直接影響項目的最終質量，材料管理也直接影響項目的工程管理。采用BIM 技術，基于項目進度，結合實物項目模型，可以實時創建物料的交付進度表，確定特定時間段所須物料的種類和數量，使項目的材料交付有意義、高效、可行。在當前項目中選擇材料時，歷史項目中材料的使用是一個重要的指導方針。

4 結語

近年來，我國建筑行業有了突飛猛進的發展，建筑行業想要不被社會所淘汰就需要不斷提高自身要求，增加自身的競爭力。想要增強自身的競爭實力以及經濟效益就需要不斷地進行創新，與國際社會接軌，立足于國際市場。對建筑工程項目進行施工管理，主要目的就是要促進工程更加高效率的完成。對項目的相關內容進行有效的控制，也就是對其邏輯規律進行更加有效的計劃、組織，協調以及控制，更好地適應外部以及內部的環境，而且能夠組織更加高效率的施工，優化生產要素組合，合理地進行配置。