國有企業創新發展中“紅色引擎”的打造

海大橡膠集團四川凱力威科技股份有公司 肖幸

加強黨的領導是國有企業創新發展的基礎性條件。為了發揮黨建工作的引領作用，國有企業要打造“紅色引擎”，集聚紅色資源，推動企業創新發展。何謂“紅色引擎”，其有哪些作用，如何打造“紅色引擎”？這些問題需要具體的解決辦法與分析。本文主要就國有企業如何在打造“紅色引擎”的基礎上做好黨建工作展開分析探討，希望能夠起到一些積極意義。

一、“紅色引擎”的內涵解析

“紅色引擎”是一種形象的、直觀的說法。國有企業的創新發展需要凝聚思想和力量，“紅色引擎”就是國有企業實現創新發展的動力來源。高質量的黨建工作就是國有企業創新發展的“紅色引擎”。之所以謂之“紅色引擎”，主要有兩個方面的原因：一方面，“紅色”象征著我們黨的光輝歷史，是革命和改革精神的體現，也是我們黨帶領全體人民浴血奮斗的真實寫照。這些歷史和精神組成了“紅色基因”，代代相傳，并且不斷發揚光大；另一方面，“引擎”象征著一種強大的動力，是改革、創新和發展的動力來源。黨建工作的強化能夠為國有企業創新發展提供思想上、組織上、行動上的保障，起到匯聚力量、提振精神的作用。可見，高質量的黨建工作能夠整合紅色資源、發揮紅色力量，成為國有企業創新發展的驅動力。

國有企業在創新發展過程中要積極打造“紅色引擎”。其意義在于如下幾點：一是方向保證。國有企業是黨領導的企業，承擔著科研創新、發展經濟、服務民生的重任。國有企業的創新發展要牢牢站立在為人民服務的立場上，不能出現任何偏離。打造“紅色引擎”，能夠使國有企業的創新發展走在正確的道路上；二是精神指引。企業的發展壯大不能一味地追求規模和利潤，而是要立足現實、解決問題，在經濟效益、環境保護、社會責任等方面實現平衡。打造“紅色引擎”，能夠為國有企業創新發展獲得精神上的指引，促進國有企業進一步凝聚精氣神，引導企業黨員干部專心攻關、潛心發展；三是力量強化。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。國有企業的創新發展需要進一步凝聚黨員干部的力量，要求他們站牢崗位、立足本職、創新求真、務實進取，為企業的發展壯大、做優做強作出貢獻。“紅色引擎”的打造能夠從思想、精神、組織等層面強化黨員干部的行動力，促使他們更好地聚焦職責、發揮才干。

二、國有企業打造“紅色引擎”的主要方向

當前，國有企業打造“紅色引擎”應主要圍繞如下幾個方向：

一是思想教育層面。國有企業要積極做好黨員干部的思想政治工作，在履行起教育職責的同時，提高黨員干部思想認識水平，建立起一支思想立場堅定的黨員干部隊伍。國有企業要在思想教育層面打造“紅色引擎”，主要通過黨史學習教育、黨員榜樣示范、廉政教育等，全面提升黨員干部的思想層次。當前國有企業黨員干部思想政治工作要重點解決思想上的松弛、懈怠等問題，要求黨員干部鼓勁加油，在企業升級轉型的過程中有所作為。同時，國有企業黨員干部思想政治工作要有一定的批判性，要重點針對思想上虛無、行動上的散漫的現象進行大力批判，要求黨員干部辨明正誤、有所警醒。應成立黨員干部思想教育示范基地，并融入黨史教育，要求黨員干部向歷史學習，在黨史學習中汲取智慧和力量。

二是組織建設層面。基層黨組織是教育管理黨員干部的戰斗堡壘，要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。國有企業要強基層、重建設，將黨建工作的資源和力量下移到基層一線，打通黨建工作的“最后一公里”。“紅色引擎”的打造要圍繞“基層黨組織如何進一步發揮組織力”這個關鍵問題，重點就組織生活的豐富和活力提升、支部建設的規范化、標準化以及品牌化等，發揮出“紅色引擎”的作用力。

三是創新精神層面。人是最關鍵的因素，企業的創新發展首先要求干部職工具備創新精神和創新能力。國有企業的創新發展，要以黨員干部具備創新精神和創新能力為前提。國有企業需要探索如何將紅色資源、紅色力量，轉化為黨員干部的創新動能。縱觀黨史，我們黨之所以能夠取得勝利，創新是一個很重要的保證。我們黨能夠在歷史的關鍵時刻，以創新的思維、創新的手法，解決改革中遇到的矛盾和癥結。國有企業要通過打造“紅色引擎”，將黨的創新精神傳遞給黨員干部，鼓勵黨員干部在精神理念上自我革新，消除各種錯誤的、陳舊的、滯后的觀念，用創新精神滌蕩頭腦。

四是文化建設層面。國有企業的創新發展需要優秀的企業文化作為支撐力量。優秀的企業文化是企業軟實力的體現，是企業寶貴的資產，也是彰顯企業精神、企業品牌的重要載體。國有企業是黨領導的企業，用好紅色資源，傳承紅色基因，應成為國有企業打造“紅色引擎”的一個重要環節。例如，國有企業可以搜集當地的紅色資源，特別是從革命英雄故事、革命歷史遺跡等出發，將紅色資源背后反映出來的精神理念抽象出來，賦予其時代的意義，并激勵黨員干部和全體職工繼承、發揚。國有企業要將紅色資源和紅色基因融入到企業文化建設中來，形成紅色企業文化，并持續對黨員干部和全體職工產生激勵作用。

三、國有企業打造“紅色引擎”的具體舉措

那么，國有企業應如何有效打造“紅色引擎”，并作用于企業創新發展全過程呢？筆者提出如下建議供參考。

一是做好總體規劃。“紅色引擎”的打造需要全局統籌，做好總體的規劃，這是因為“紅色引擎”的打造是一項整體性工作，需要做好頂層設計，全面推進，工作中不可出現零散、零碎的現象。國有企業黨委應承擔起打造“紅色引擎”的總體規劃工作，應具體做好工作目標、工作宗旨、工作細則、責任承擔、效果評估等一系列規章制度的制定工作。全局規劃過程中要重點體現出“紅色引擎”打造的創新性，即不能流于俗套、流于形式、流于表面，而是要立足問題本身、重在解決問題，并確保相關方案具有較高的實踐性。

二是做好品牌建設。國有企業要將“紅色引擎”打造作為一項品牌建設工作來抓，彰顯出一定的品牌效應。當前，很多企業已經認識到了紅色資源在企業黨建和思想政治工作中的作用，并采取了一些具體的措施。國有企業在打造“紅色引擎”的過程中要注意差異性和區分度，在不與他人雷同的基礎上，更要顯示出自己的品牌特色。這就要求國有企業的黨務人員能夠把握黨建工作規律，注重黨建工作實情，發揮其在黨建工作中的能動性。國有企業在“紅色引擎”打造和運用的過程中，要注意經驗的總結和分析，要積極撰寫相關報告和案例，并發表在網絡上、報刊上，在提升影響力的同時，與其他企業展開交流互動。

三是做好質量保障。國有企業打造“紅色引擎”本身就是提高黨建工作質量之舉，然而“紅色引擎”的打造也要堅持高質量標準。為了提升工作質量，國有企業需要制定質量標準，引入質量評價機制，還要鼓勵基層黨員干部就“紅色引擎”打造中存在的問題積極提出意見和建議。“紅色引擎”的質量保障要立足于政治屬性、功能效果、黨員干部認可度、職工群眾認可度等幾個維度，做到政治保障和功能保障的統一，并以黨員干部和職工群眾的高度認可體現出高質量特點。

四是做好效果分析。國有企業打造“紅色引擎”究竟是否有助于企業黨建工作質量的提升、是否有助于黨員干部作風面貌的改變、是否有助于企業創新發展目標的實現，以及在這一過程中花費了多少成本、取得了哪些收益，需要國有企業展開科學合理的評估和測定。國有企業應引入評估機制，對“紅色引擎”打造與應用的效果進行客觀分析，既要總結所取得的經驗，也要總結所產生的教訓，進而不斷提升、完善和優化。

五是做好融合貫通。國有企業打造“紅色引擎”的目標在于提高黨對企業的領導力，促進企業創新發展。這一目標能否得到實現，很大程度上取決于“紅色引擎”的打造和運用是否與企業中心工作、業務工作相融合、相貫通。很顯然，如果與企業中心工作、業務工作相脫離，那么所謂的打造“紅色引擎”并不能夠起到實際效果，同時還會出現黨建工作和經營管理“兩張皮”的現象。為了解決這一問題，國有企業在“紅色引擎”打造之初即在藍圖上就要融合企業中心工作和業務工作。應堅持問題意識和實踐導向，將企業創新發展過程中遇到的各類問題表格化、清單化，進而探索如何通過“紅色引擎”的打造來解決這些問題，以此提高實踐性、針對性。

總之，積極打造“紅色引擎”，為國有企業創新發展尋求不竭動力，是新時代國有企業黨建工作的重中之重。國有企業應統籌規劃，培養優秀隊伍，做好機制建設，為黨建工作注入活力，充分體現出黨建工作對企業中心工作的統領和保障作用。