二元創(chuàng)新：從哪里來 到哪里去？*

成都理工大學 李天藝

一、背景

在經濟國際化的大背景下，互聯(lián)網蓬勃發(fā)展，競爭的劇烈程度不斷加強，使得企業(yè)商品的供應鏈生命周期明顯縮減，對產品、技術和思想的求新，時刻改變或影響著各行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。此外，隨著各個國家不同程度的發(fā)展，在大國博弈之中，各行業(yè)和各企業(yè)更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。很明顯的是，創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵因素這一命題已變得更加深刻，也已然成為學界和實踐界極為重要的研究對象。

二元創(chuàng)新，主要包括開發(fā)式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新,也有稱之為突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新。DEWAR等(1986)按照技術的強度對技術性革新加以分類，并開始了對漸進式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新的研究[1]。突破式創(chuàng)新是指在企業(yè)生產、過程、方式、技術、組織架構上作出了實質性變革的技術，而漸進式創(chuàng)新則是指在企業(yè)已有的生產、過程、技術、組織架構和方式上的進一步提高與完善。

二、二元創(chuàng)新研究存在的問題

二元創(chuàng)新理論一直以來都面臨著如何平衡的困難問題[2]。一些研究者提出雙元創(chuàng)新因需要不同支持策略、團隊力量、組織知識、組織習慣、團隊架構等，在一家公司里不可能有漸進式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新共存的機會。不過，有研究者對此持質疑態(tài)度，其指出雙元創(chuàng)新雖然面臨著對稀缺、特殊企業(yè)資源的競爭問題，但這一問題也不是沒有辦法解決，即雙元可以達到均衡。其提出的兩個解決方案是：（1）同時性雙元，即結構與情境的二種方法。結構指的是把公司各種形式的創(chuàng)新活動設置在公司不同的部分，從而減少對資源的競爭；情境則指的是賦予員工足夠的選擇權利，使員工對雙元實現(xiàn)公平選擇。（2）分段性雙元，即在某一時間階段內，公司只追求某種形式的技術創(chuàng)新，而雙元創(chuàng)新出現(xiàn)于公司的各個發(fā)展階段，從而減少對資源的沖突。

此前的研究更偏向于靜態(tài)的研究，較少考慮動態(tài)情形下的二元創(chuàng)新能力發(fā)展問題。此外，大多數(shù)的研究都是基于橫截面數(shù)據來探究不同因素與二元創(chuàng)新能力的相關關系，且所考慮的因素都具有較大差異。

三、二元創(chuàng)新能力的影響因素

二元創(chuàng)新能力總是和知識相關。二元創(chuàng)新具有不同的知識需求[3]，其中，漸進式創(chuàng)新要求是在本地產生的或者和現(xiàn)有知識高度關聯(lián)的東西，是對現(xiàn)有產品的改進和完善；而突破性創(chuàng)造則是在新的、不是本地知識或者是在跨行業(yè)的認識基礎上形成的[4]。而且，大環(huán)境的動蕩性也一方面加快了內部知識折舊，另一方面促使了企業(yè)創(chuàng)新、吸納更多的外部知識，因而可以快速累積經驗知識[5]。

有關企業(yè)經驗累積和技術創(chuàng)新間關聯(lián)的科學研究已獲得了大量杰出研究成果，其中大體可分成三個學派：（1）根據資源基礎研究理論與認知基本理論，探討企業(yè)經驗成就對革新業(yè)績的深遠影響[6]；（2）通過關系理論、社交網絡理論、社交人力資本理論研究與貿易成本經濟學理論研究，探討外界知識資源獲得、社交互聯(lián)網地位特點、合作方法等對創(chuàng)新能力的負面影響[7]；（3）通過路徑依賴理論和技術力量剛性理論，揭示了知識積累對經濟社會發(fā)展創(chuàng)新能力的負效應[8]。此外，楊菲等（2017）還根據馬克思主義“體系觀”的基礎性思維，以知識的基礎觀、資源觀、能力剛性為理論，運用系統(tǒng)動力學仿真方法，以公司“認識累積-二元技術創(chuàng)新”體系各變量相互影響關聯(lián)為主要基礎，通過系統(tǒng)仿真模擬，探究公司“認識累積-雙元技術創(chuàng)新”體系重要變量的發(fā)展態(tài)勢，從而研究了體系中各變量間相互作用的動態(tài)關聯(lián)[2]。

除了知識之外，王敏等（2008）還考慮到了公司環(huán)境的動態(tài)性和不確定性可能為公司提供更大的發(fā)展機會和可能危及到公司的生存環(huán)境，給出了一個研究動態(tài)學習能力的二元創(chuàng)新的研究框架[9]。

瞿孫平等教授（2018）利用多重中介效應法，分析認知搜尋方向、信息吸收能力與二元創(chuàng)新之間的關聯(lián)[10]。知識搜索是指公司在開放式創(chuàng)新過程中，為適應新環(huán)境和問題所進行的信息搜索過程[11]。企業(yè)能夠利用知識搜索，獲得有用的知識，從而獲取整合并運用這些知識來創(chuàng)造出新的知識，實現(xiàn)創(chuàng)新[12]。吸收能力則是組織認識和掌握外界知識能力,并整合認識外界知識能力和運用外界知識方法能力[13]。吸收能力能提高公司資源和管理能力的獨立性，推動組織機構改革，從而提高了公司價值創(chuàng)新能力[14]。瞿孫平研究表明，不同的知識搜尋方向都對二元結構創(chuàng)新過程具有重要的正向影響，且表明吸收能力在知識搜尋方向對創(chuàng)新過程的影響中起了部分中介角色[10]。更關鍵的結論是，雖然漸進式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新是企業(yè)內部的兩個完全不同的技術創(chuàng)新形態(tài)，但兩個技術創(chuàng)新形態(tài)并不是彼此矛盾的，而且漸進式技術創(chuàng)新也對突破式技術創(chuàng)新具有重要的正面推動效應。這一研究注意到曾經被忽略的并且更加深入地解釋了二元創(chuàng)新之間微妙的關系。

四、二元創(chuàng)新內生

如前所述，企業(yè)二元創(chuàng)新一般分探索型與開發(fā)型(或突破式和漸進式)。目前的研究成果，除從企業(yè)創(chuàng)新能力對二元創(chuàng)新模式選擇的影響開始研究以外，亦有關于企業(yè)在技術創(chuàng)新模式選擇后的能力形成與匹配關系的研究。例如甘靜嫻等（2018）從企業(yè)的二元創(chuàng)新模式選擇問題入手，探討企業(yè)二元創(chuàng)新活動在知識市場活性的中介影響下，對企業(yè)知識產權能力形成的直接影響作用[15]。其研究同時也通過企業(yè)不同領導人調節(jié)焦點下對企業(yè)二元創(chuàng)新活動的選擇性偏好，探討了其對企業(yè)二元創(chuàng)新能力與企業(yè)知識產權能力形成的調節(jié)作用。該實證研究結果深入揭示了二元創(chuàng)新分別對知識產權創(chuàng)造能力、運用能力、保護能力和管理能力的影響。突破了當前以企業(yè)創(chuàng)新能力作為先前條件，對企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇與合作模式展開的深入研究，以及較少有關于企業(yè)技術創(chuàng)新方式選擇后的公司創(chuàng)新能力構建的研究限制。不過在公司資源受限的情形下，公司的最優(yōu)決策問題還仍需要深入研究。

王敏等（2008）通過對動態(tài)理論的研究指出，將二元創(chuàng)新能力戰(zhàn)略作為一個能力而不是一個結果，二元創(chuàng)新能力戰(zhàn)略不代表企業(yè)隨意的改變或忍受低效率,而只是—種企業(yè)有意識地通過變異—選擇—保持和篩選、重建現(xiàn)有企業(yè)資產的能力，并引入技術創(chuàng)新的機會[9]。如果缺乏清晰的二元性創(chuàng)新能力戰(zhàn)略，企業(yè)高層管理人員可以在他們的組織學習過程中，得到錯誤的推論。其還認為，二元創(chuàng)新性的研究還可以針對兩個關鍵但還未能解決的問題：一是什么時期二元性技術創(chuàng)新是最有經濟價值的（同步性或順序性）；二是在哪個階段進行二元性技術創(chuàng)新。

五、二元創(chuàng)新研究展望

就目前以實證調查方法為主的二元創(chuàng)新研究，其研究成果中的數(shù)據主要是通過傳統(tǒng)調查方式加以收集。眾所周知，這一方法雖然能夠獲得較為豐富的一手數(shù)據，但是往往具有很大的主觀性，因而對結果的準確性會造成較大影響。現(xiàn)如今，已步入了大數(shù)據分析時代，伴隨著新一代人工智能的興起和數(shù)據挖掘技術的進步，在未來可以運用相關技術進行客觀數(shù)據的提取，研究將會具有更高的可信度和可靠度。

不同的研究所針對的二元創(chuàng)新能力的影響因素都有不同，然而組織管理并非一個簡單的過程，單一組織層次的二元創(chuàng)新實現(xiàn)機制能夠說明和解決的問題十分有限。因此，未來的相關研究可以摒棄單一組織層次的模式，嘗試跨層次的實證研究。

在開放式創(chuàng)新的大背景下，同時伴隨國際關系的不穩(wěn)定性，二元創(chuàng)新的研究是一個很大的研究課題，也是一個至關重要的研究課題。未來更是可以考慮對跨國間的二元創(chuàng)新問題進行研究。

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二元核心模式 (the mode of dual cores )是將管理和技術變革加以比較。管理變革屬于組織自身的結構設計，包括結構重組、小型化、團隊、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和部門組合。

二元核心方法將管理和技術變革加以比較。管理變革屬于組織自身的結構設計，包括結構重組、小型化、團隊、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和部門組合。對管理變革的研究表明兩點:

其一，管理變革不如技術變革發(fā)生的頻率高;

其二，與基于技術的變革相比，管理變革的進行是為了適應不同的環(huán)境部分并遵循不同的內部流程。組織變革的二元核心方法決定了與管理變革相關的獨特的過程。

一些通常具有由下而上的技術創(chuàng)新模式的商業(yè)組織，突然會面臨危機并需要進行重新組織，這是怎么回事呢? 或者一個具有技術創(chuàng)新性的高科技公司，必須進行經常性的重組，或必須突然減產以適應生產技術或外界環(huán)境的變化。技術創(chuàng)新性公司可能會突然調整結構，減少員工，變更工資系統(tǒng)，解散團隊，或組成一個新的事業(yè)部。解決的辦法是使用一種由上而下的變革流程。戰(zhàn)略和結構變革的權力在于最高管理層，最高管理層應該提出并執(zhí)行新的戰(zhàn)略和結構，以適應環(huán)境條件。這需要員工的投入，但高層管理者更有責任來指導變革。在快速變化和全球競爭的年代，小型化、結構調整和組織再造是常見的概念。隨著新的高層管理的就職，往往跟隨著發(fā)生強有力的由上而下的變革。