規范勞動用工管理 構建和諧用工環境

文_國網洛陽供電公司二級職員 趙戰偉

和諧的勞動用工關系是企業發展進步的基石，是落實穩字當頭、穩中求進的重要保障，是深化依法治企、維護勞動者和企業的合法權益的直接體現。

國網洛陽供電公司以強烈的政治責任感和歷史使命感履職履責，以釘釘子的精神做好人資專業工作，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，秉著發現問題、直面問題、解決問題的態度與決心，以健全的用工體系為基礎，以完備的理論體系為保障，以創新的工作思路為方法，結合用工風險排查，聚力構建和諧穩定的用工環境。

國網洛陽供電公司以釘釘子的精神做好人資專業工作，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以健全的用工體系為基礎，以完備的理論體系為保障，以創新的工作思路為方法，結合用工風險排查，聚力構建和諧穩定的用工環境。

壓責任 抓苗頭以健全的用工體系攻克重點難點問題

健全的用工體系、完備的責任體系是規范勞動用工管理的基礎和保障。我們要在思想上始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，管理上緊扣國網河南省電力公司2022年部署，堅持穩字當頭、穩中求進，在各項工作穩步向前的同時，主動作為，直面重點難點問題，行動上踐行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。

打造用工風險責任體系。人資部作為勞動用工的歸口部門，與各單位黨政負責人簽訂用工風險責任書，明確違規用工存在的人員風險、法律風險、穩定風險、經營風險四類風險隱患，強調10余項紅線底線標準，建立以各單位黨政負責人為主體的責任體系。

打造績效考核懲處機制。將責任體系與績效考核相結合，以績效管理、員工獎懲為抓手，加大考核力度，對于發生勞動用工問題的單位及主要負責人嚴肅考核、嚴格處理、狠抓落實。

編制用工風險排查方案。以普查抽查相結合的工作策略，組織開展市縣公司、產業單位全覆蓋用工風險排查，編制用工明細表，羅列可能存在的各類用工形式，動態完善人員信息數據庫，實時掌握用工情況。隨機抽查市縣公司、產業單位用工材料，深入基層班組站所縝密細致核查用工情況，確保排查成效。

聚合力 促提升以完備的理論體系應對各類風險隱患

立足當下、厚積薄發，組織法律、信訪等多專業交流學習最新理論知識，以完備、全面的制度理論體系，建強人力資源隊伍，進一步提升履職能力，為妥善處置各類風險隱患澆筑堅實的基礎。

研學人力資源通用制度。學習領會上級新版人力資源通用制度，積極開展人資專業通用制度研討會，按照專責領學、分管主任補充、部門負責人總結的方式，通篇研讀10項通用制度。做好制度宣傳貫徹、培訓和落實，監督各單位剛性執行規章制度，上下一心、穩中求進。

融合信訪工作要求。堅持“以案促管、以案促建”的總體思路，將《信訪工作條例》與勞動用工案件相結合，把握新時代信訪工作原則和要求，踐行以人民為中心的發展思想，進一步確保隊伍穩定，切實把員工的利益擺在前面。

借鑒勞動糾紛典型案例。深入學習探討《國家電網有限公司勞動爭議典型案例集》，選取有代表性的部分案例分類研判，將勞動糾紛作為課題融入培訓中，統一思想、提高認識、明確底線、凝聚共識。

夯基礎 謀長效以創新的工作思路助力公司實干領先

以法律法規、規章制度作為一切行動的理論依據，牢固樹立規矩意識，強化理論聯系實際，激發創新的生命力。深化內部人力資源市場建設，促進人力資源優化配置和高效利用，盤活存量，優化配置，實現供需平衡的良性人員流動是勞動用工的深層次要求，結合三項制度改革提供的用工管理新思路，多措并舉激發市場活力。

強化新入職人員管理。加強對新入職人員的培養與關注，制定《新入職員工實習管理方案》，建立長效機制，杜絕由實習人員代替事務員從事日常管理事務工作的現象，確保新入職員工在完成必要的安全教育、崗位培訓后，切實貼近生產一線，保障輪崗工作取得實效。

強化考勤管理。依據《中華人民共和國勞動法》等21項內外部法律條例、規章制度，整理出考勤、薪酬、懲處、退出等相關條款，編制修訂《公司員工考勤管理辦法》，以考勤管理促作風建設，一經印發受到廣大干部員工一致好評。

強化勞動用工管理。印發《關于進一步規范勞動用工管理的通知》，強調規范勞動用工管理的必要性和緊迫性，明確管理職責，提升勞動用工管理能力與風險處置能力，構建和諧的勞動關系。

在實現第二個百年奮斗目標的奮進路上，國網洛陽供電公司將牢記使命、堅定信念、勠力同心、砥礪前行。展望未來，我們會賡續百年初心、守牢紅線底線，以堅不可摧的勞動用工體系，助力公司在新趕考之路上蹄疾步穩、奮楫揚帆。