企業人力資源轉型背景的團干部隊伍建設

長沙供水公司城東分公司 袁航嬋

十九大以來，為適應新時代市場化發展的需要，國有企業改革速度不斷加快，在企業結構和管理模式方面有了很大改變。共青團員是黨和國家事業的后備力量，發揮團組織作用具有重要意義。為了在更大程度上滿足現代經濟發展要求，深化企業共青團工作的改革十分必要。而要想促進改革工作順利開展，首先需要轉變傳統的思想觀念，并結合實際情況構建完善的制度體系，加強團干部隊伍建設，推動團組織發展，促進青年員工自身價值和作用的發揮，為企業發展打下堅實的基礎保障。

一、有效推動國有企業共青團工作的重要性

社會主義經濟體制下，國有企業的發展趨勢良好，給國家創造了良好的經濟效益，為我國的經濟發展做出了突出貢獻。國有企業是國家的經濟支柱，也是國民經濟的重要組成部分，所以國有企業的發展將決定國家經濟的走勢。在國有企業中，青年員工始終是其發展的動力，只有青年員工的實力足夠強大，國有企業才能有更好的發展，所以對于國有企業而言，共青團工作至關重要。國有企業的發展在一定程度上取決于青年員工對工作的投入度。青年員工只有完全投入到工作中，端正工作態度，提升自我認知，才能確保國有企業共青團工作取得實效。共青團作為黨的助手和后備軍，在國有企業內部建設中具有重要的作用，能夠推動國有企業黨建工作開展，所以國有企業只有在做好共青團工作的基礎上，才能確保企業實現長足發展。國有企業推動共青團工作可以激發青年員工的潛力，讓其積極主動地參與到國有企業的運營中，使得國有企業的發展更具生機與活力，能夠更好地與新時代的發展戰略相契合，提升國有企業的綜合水平。

加強國有企業共青團工作，對于國有企業發展具有重要的作用。當前國有企業共青團工作中還存在著一些問題，需要采用科學的方式方法完善共青團工作。首先，加強國有企業共青團工作需要提高青年員工的團員意識，強化青年員工組織意識；其次，國有企業共青團需要提高組織覆蓋率，解決當前青年工作開展工作受眾有限的問題；第三，針對基層黨支部書記黨建帶團建工作執行力不足、對團支部工作指導關心支持不足，需要基層黨支部進一步發揮引領作用，為共青團工作提高科學的指導；第四，國有企業共青團需要發揮團組織在國有企業發展中生力軍和突擊隊的作用，建設朝氣蓬勃、勤勞勇敢的青年先鋒隊，從而促進青年群體思想素質和專業能力提高；第五，需要優化當前固有企業基層團支部職能和權限問題，加強基層團支部的能力，使其能夠為國有企業發展提供更好的管理服務。

二、國有企業團干部隊伍建設不足

（一）干部培養機制尚不完善

目前團干部培養機制還未成體系，特別是團干部隊伍的考核評價還不能與績效激勵緊密掛鉤，考核結果的運用還需要進一步強化。完善的績效考核不僅能夠反映出干部的綜合素養和業務能力，也能反映出當前企業整體的經濟發展狀況。企業還可借助績效考核形式確定各級干部的業務知識、綜合素養及政治思想等方面的能力，進而為干部隊伍建設提供一手資料。但是，目前企業干部績效考核工作很多停留于表面，多是靜態的考核，并且考核結果與薪酬不能緊密掛鉤，也沒有有效應用到干部“能上能下”的機制建設當中，不僅不利于干部的成長，還會在企業的運營和發展中形成得過且過的氛圍，難以保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）考核和激勵不合理

許多國有企業缺乏自身團干部管理制度，主要依靠黨中央和團中央的有關政策文件以及上級單位和本單位的黨建和人力資源規章制度來管理團干部。團干部考核管理機制不規范，大多體現在年終一次性考核，時效性不好；考核指標和權重設置不科學，實際效果不好；團干部考核與黨建考核、國有企業經營指標考核匹配關系的合理性和創新性有待進一步探索和實踐。團干部的績效考核和激勵落實存在諸多困難。首先，由于兼職情況普遍，很難體現卓越績效，并且在人工成本歸集方面存在很多干擾。在后續申訴評估方面，甚至存在著多頭管理和無管理的尷尬；其次，團干部的績效結果往往難以科學衡量，更多地體現在軟指標建設的范圍內，這對于國有企業轉型發展的貢獻價值并不理想。

（三）個體存在缺陷

團干部整體年輕，社會經驗不足，理想意識強，對業務工作的復雜性缺乏客觀認識。受成長環境的影響，團干部個人主義比較突出，組織紀律和集體意識有待加強。勝利容易驕傲，失敗容易氣餒，缺乏持續的工作熱情。需要不斷提高自身素質，不斷強化服務意識，創造工作價值。團干部的整體素質較高，過于注重自身的專業學習和業務發展，忽視了國有企業轉型發展大局的綜合要求，要增強行動意識和責任感。

三、加強國有企業人力資源轉型背景下團干部隊伍建設的措施

（一）明確干部隊伍建設理念

國有企業要堅持不懈地加強工作的政治性、先進性和群眾性，科學制定符合國有企業實際的團干部隊伍建設目標和實施制度，造就一支忠誠、廉潔、負責的隊伍。堅持以中心工作為重心，服務大局，鼓勵團干部走在國有企業改革和發展的第一線，努力為青年職工解決問題，凝聚人心，增進感情，增強活力，激發動力，成為員工信任和依賴的親密合作伙伴和業務專家。

（二）發揮團干部教育職能

現代企業競爭的本質是人才競爭，而人才必須具有創新精神和創新能力。青年員工作為國有企業接觸最為廣泛、學習能力更強、接受新鮮事物最多的群體，在創新能力提高方面具有很大的優勢。為此，國有企業共青團組織需要切實發揮教育職能，為青年員工提供良好的創新精神教育，使青年工作者的創新能力能夠不斷提高，從而為國有企業發展創造更多的價值；共青團組織需要制訂科學的青年員工教育培訓工作計劃，定期組織青年員工統一學習黨的最新精神和先進理念，以黨的思想武裝青年員工的頭腦，將廣大青年員工培養為黨的優秀接班人；共青團組織需要在青年職工群體內營造良好的創新學習氛圍，激發青年職工的創新熱情，以創新教育推動共青團組織青年職工教育質量提升，為青年職工提供良好的創新能力提升平臺和學習機會。

（三）加強干部教育培訓，提高干部整體素質

干部隊伍建設的關鍵在于教育，必須把干部教育培訓作為一項長期的、經常性的工作抓緊抓好。加強干部隊伍教育，一是要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要使每個干部隊伍清醒地認識到自己在企業發展中的責任和擔當。二是要以貫徹落實黨的路線方針政策為主題，教育干部認真學習本職崗位所需的業務知識，要分層次開展專題專項培訓。三是不斷提升教育培訓層次。積極組織開展各類高層次培訓活動，加大高端培訓資源的整合使用，鼓勵業務骨干和在崗位中做出突出貢獻的各類人才進行高層次的學歷、學位教育。通過教育培訓，努力打造一支高水平、高素質的干部隊伍。

（四）強化干部隊伍的凝聚力

目前國有企業干部隊伍的工作作風還存在一定的問題，需要通過提高其能力和素質有效轉變其工作作風，在企業內部形成強大的凝聚力。一是提高崗位履職能力。干部要想在自己的崗位上做好工作，就需要提升自己的履職能力。在加強政治理論知識學習的同時，還需要完善自己市場經濟、科學技術、法律以及管理等方面的知識，從而提升自己的崗位專業技能，推動企業經營和管理工作落到實處。二是提高克服困難的能力。干部在執行自己職責的過程中需要有擔當精神，敢想敢干，要從企業發展的實際出發，對以往的工作方式進行創新，為保證實現經營目標探究新的發展道路。

（五）做好后備干部培養，完善階梯隊伍建設

國有企業要想在激烈的市場競爭中獲得強勁的競爭力，就需要強化對干部人才的培養。對于實施的人才政策不僅要著眼于未來，也需要解決當下其在發展中的燃眉之急。當前年輕干部已經成為國有企業發展的中堅力量，加快對干部隊伍的梯隊建設已經成為國有企業目前亟待解決的問題。在以往的人才培養中，企業將重心放在了個體培養上，這也導致梯度建設落后，不能實現干部的高素質、專業化的發展。通過金字塔人才構建模式，推動各類各級干部不斷涌現、聚焦塔尖，關注塔基，構建更加有活力的人才梯隊。同時，為進一步拓寬年輕干部的成長和發展空間，企業還需要重點對后備人才進行挖掘和培養，通過完善的培養機制和用人機制，建立配套的管理評價機制，對表現突出的員工，還需要進一步拓寬其職業發展通道，進而實現青年干部的逐步成長。

四、結束語

綜上所述，人力資源是國企轉型發展的核心競爭力，團干部隊伍更是人才基石。在青年人員成長培訓過程中，企業共青團組織一定要將自身的服務作用充分發揮出來，對目前服務過程中存在的問題進行合理解決，從而才能實現青年與企業之間的共同發展。對此，需要不斷加強團干部隊伍建設，以此更好推動團組織建設。