電力建設工程項目管理過程中的風險控制分析

徐向佳

摘? 要：隨著我國現代經濟的快速發展，我國現階段的電力工程建設已經是正在逐漸增多，由于電力建設與普通工程項目之間存在著一定的區別，所以在進行項目管理當中存在著很多的風險因素。該文針對項目管理特點，對電氣工程管理當中的不足和風險控制進行了分析，并且探討了集體的風險控制的策略，提出只有在項目管理過程中有效地進行風險控制，才能夠有助于電力工程順利完成。

關鍵詞：電力建設? 工程項目? 管理風險? 控制

中圖分類號：F426.61? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Risk Control in the Process of Project Management of Power Construction Projects

XU Xiangjia

（Yangjiang Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Co.， Ltd.， Yangjiang， Guangdong Province， 529500 China）

Abstract： With the rapid development of China's modern economy， the current stage of China's power engineering construction is gradually increasing， because there are certain differences between power construction and ordinary engineering projects， so there are many risk factors in the project management. This paper analyzes the deficiencies in the management of electrical engineering with respect to the characteristics of project management， and only effective risk control in the process of project management can help the successful completion of power projects. This article mainly analyzes the risk control in the project management of electric power construction projects and discusses the strategy of collective risk control.

Key Words： Electric power construction; Engineering project; Management; Risk control

1電力建設工程管理過程當中的風險

隨著我國電力建設的迅速發展，電力工程施工當中的風險因素也逐漸增多。加強電力工程項目管理，是項目能夠順利施工的基礎保障，對電力工程項目進行風險管理，能夠有效促進項目順利完成。因此在電力工程項目管理當中，應當進行嚴格的風險管理與控制工作，只有這樣才能夠保障工程的整體質量安全，確保工程工期如期地完成，從根本上節約施工的成本[1]。

2電力建設工程項目管理過程中的風險控制

2.1風險控制的基礎

電力工程項目進行建設的過程當中由于規模大，進行投資的周期較長，造成了風險來源因素較多、風險控制困難等特點。在進行風險管理的過程當中進行風險評控工作需要有條不紊地進行，第一個階段就是需要對電力建設項目進行風險分析。首先需要采集項目當中的數據，這項工作要在項目開始以前完成。其次還需要對項目有關的數據信息進行收集，主要包括項目的企劃書、執行書等，要將數據進行收集、比對與統計[2]。第二個階段需要建立對風險進行控制的模型，在多個項目開展過程中，對發生風險的可能性進行量化分析，以此來確定在進行項目建設當中的具體參數以及權重。通過項目模型來分析確認在電力建設過程當中出現風險的發生率以及大小，根據其模型進行分析后形成結論，同時還要對電力建設項目過程中可能出現的風險及其價值進行評估，具體的方法可以使用影響圖法、層次分析法等。

2.2質量風險控制

在電力工程建設的過程中進行風險管理時，不能參照一般項目建設過程當中工程質量的檢測標準，而需要結合現階段在電力項目建設行業中的操作規范。在進行電力建設的后期安裝的時候，需要考慮到變電建設和電力建設之間的配合工作。在進行電力安裝工程以及進行電纜鋪設施工以前，工作人員需要將實際物品的尺寸和圖紙當中的尺寸進行對比，確認沒有問題才能夠進行安裝。在電力建設項目的執行過程當中，還需要注意安裝時的墻體結構、地質結構、支架等各個部位的合理考量，并且還需要注意對施工隊的要求。在現階段進行電力建設的過程當中需要使用到建筑的“六化”進行管理。第一，現場工作人員要明確目標。第二，工作人員要有較為標準化的工作內容。第三，要確保工作步驟流程化。第四，項目建設現場人員工作紀律規范化。第五，作為正常化。第六，項目改進的正常化。這樣才能夠有效地保證電力建設過程當中的文明施工行為，工人不會偷工減料，相關質量檢測和每個環節都能夠符合驗收的相關標準，嚴格執行各個項目的質量風險控制。

2.3電力建設當中對工期風險進行控制

在進行的工期中進行風險控制，是在任何工程項目中都需要重視的問題，特別是在進行電力建設項目工程當中，由于現階段電力建設當中的規模較為龐大，項目從立項、施工到竣工中所涉及的環節比較多，如果要對電力建設工程的進度進行合理控制，首先需要對現階段當中影響較大的風險及潛在風險因素進行控制，要采取相應的對策進行處理，來保證電力工程項目工程的如期進行[3]。其次，在進行電力建設的具體過程中，需要對施工計劃進行嚴格的監管，這樣才能夠保證項目在施工計劃范圍內高效執行和完成。最后，為了能夠提高電力建設項目的風險管理，還需要重視網絡技術的應用，這樣才能加大風險管理的力度。

2.4對成本風險控制和防范

在項目進行前，要確保項目施工在按照履行合同的前提下，將成本控制在最低限度，并且要把相應的具體措施落實到相關的環境當中。項目管理人員要注意相關單位業務的權責劃分，不要盲目地進行文件和資料的簽署，以免造成不必要的風險。落實到簽署的單據，每一份都要有有效的依據;進行合同的簽訂以及申請時應當注重管理規范，并采取措施，避免權責出現不平衡的情況，如果出現與施工單位重大利益相關的問題，必須要簽訂書面合同，簽證方式要明確且清楚。一定要遵循對風險進行控制的三個原則：低標書，高簽訂，高結算。在進行財務結算時，要注重過程的結算，避免因結算延遲給企業所帶來的資金壓力，要充分地體現出企業當中資金的時間價值[4]。此外，還應該提高對施工的環節資料收集的重視度，在項目施工過程中，進行中間的結算和分段的結算，并落實到位，同時應該對收賬的管理程序進行有效的規范，及時地收回當期款項。在資料的管理方面，應該對工期的資料進行標準化管理，以此來減少工期期間的索賠糾紛發生的可能性，根據合同內容，對因不可抗拒的因素造成工期延誤的情況，應該做好相應的簽訂工作，同時加強對資料的管理，避免因工程索賠而造成的損失。

2.5對風險控制的評價

風險控制當中發生的資金變動，是主要風險不斷地發生改變，在這種情況下，風險的控制措施應該有效地進行整合調整，在進行電力建設的過程當中按照具體的實施情況產生的風險進行分析，并且靈活地調整風險控制的方案。現階段，電力建設工程管理開展的時候，對工程的項目實現的影響因素絕對不能忽視。為了能夠有效地降低在進行電力建設過程當中外部因素的影響，需要提高對風險的評估能力，并且有效地實施管理，以到達提高風險控制方案的靈活性的目的。

2.6風險控制的管理

在進行施工的過程當中對風險的控制以及防范，可以利用在施工過程當中使用保險的方式，有效地將風險進行轉移。可以將申請人轉交保險公司，由保險公司進行承擔。在進行電力工程監督、電力工程勘測的時候，都需要為工作人員辦理職業性的保險，電力建筑企業需要將工程保險貫徹到電力建設工程當中的所有環節。同時還需要選擇更加有效的先進措施進行管理以及風險防控。在電力建設工程開展以前，無論是對企業還是承包商來說，都要選擇最合適的、具有先進技術的人員，制訂技術方案以及風險管理方案，來達到從根本上提高電力建設項目當中的風險管理水平，做到對電力工程當中的風險進行有效控制。從實際情況來看，無論是哪種風險轉移和控制的方式，都需要以企業為核心，才能夠達到比較好的效果。因此，在企業進行風險管理過程當中必須要對其進行責任的控制[5]。

3主動控制風險，并解決風險負面影響

3.1制訂預控的方案

預控方案是風險事故發生以前的控制措施，是主動控制措施，能夠有效地控制和化解風險，杜絕事故事件的發生[6]。預估方案要借鑒現已經發生的案例，吸取其中的教訓，總結其中的經驗，并在建設過程當中的每一個環節切實實施方案，從而對風險做到可控性。

3.2制訂應急的方案

應急方案在風險發生時能夠起著十分重要的作用，因此必須做好工程前期的風險預警以及響應工作。企業要創建高效精干的救援團隊，同時應該儲備相應的救援物資，并且定期地組織階段性的演練，才能夠對應急方案進行持續性的完善。事實上并不是所有的風險都需要應急方案，而是需要針對經過風險評估確認已經達到一定風險級別的工程，制訂針對性的應急方案，從而使得應急方案能夠有更高的可執行性。

3.3制訂處置的方案

在工程開展以前，制訂適宜的挽救方案，能夠將風險發生后所造成的各種損失程度降到最低，或者將已經受損的設備逐步恢復到最佳狀態。挽救方案是沒有辦法在事情發生以前事先制訂的，因為沒有辦法預估風險事故發生以前各個損傷部位以及其損傷程度。因此，這種方案是在啟動應急方案后，再根據相應的處理原則對其進行全面的補充。可以看出，挽救方案是作為應急方案當中的附屬方案。

4結語

首先在對項目的可行性進行研究時，應該由相應的技術專家進行技術評估，并且對當前的市場的需求做出較為準確的推測，對現階段以及未來的項目中可能面對的風險做出準確的判斷以及識別，制定出一系列的對應電力建設工程項目管理過程當中的風險控制措施。隨著現階段我國電力建設市場的逐步完善，還需要完善對建設行業進行明確規定的法律法規，盡快完善建筑企業的風險管理體系，并在行業中樹立起全新的風險管理理念，不斷加強風險管理理念意識。總之，要正確地對待風險控制體系，在工程項目實施時將產生的風險損失降到最低，以此來促進電力建設工程的健康發展。

參考文獻

[1] 陳喆.電力建設工程項目管理過程中的風險控制分析[J].電力設備管理，2020（8）：138-139.

[2] 譚璐，徐剛.電力工程的項目風險控制分析[J].集成電路應用，2019，36（9）：92-93.

[3] 周瑾.電力施工企業工程項目全過程成本管控研究[D].廣州：廣東財經大學，2019.

[4] 張楠.基于安全規范化管控系統的電力建設安全管理研究[J].工程管理學報，2019，33（6）：127-132.

[5] 張如意，李漢臣，李平波，等.國際電力工程企業風險管控體系研究和實踐[J].微計算機信息，2020（9）：27-28，32.

[6] 張越.EPC模式下總承包商風險管理[D].沈陽：沈陽建筑大學，2019.