王偉：汗水澆灌創新之花

“與世界不分離，把生命置于陽光之中，一生就不會一事無成。不管處在何種境地，遇到何種不幸或失望，我的所有努力便是重新去尋找陽光。”王偉說，這段加繆的名言是他最喜歡的一句話。

向著陽光，努力生長，王偉一直這樣希望，也一直這樣踐行。

王偉現任國網唐山供電公司二次檢修中心副主任。自2004年7月參加工作以來，他一直從事二次檢修工作，在這條道路上，工匠精神一直是他大步前進的驅動力。他腳踏實地，恪盡職守;他磨礪意志，淬煉心智;他肩負使命保大業安全，兢兢業業17載，最終成長為一名專業技能熟練、管理成效卓越、創新理念超前的電網先鋒戰士。

回顧17年心血與汗水澆筑之路，王偉精辟總結八字真言：“學習、管理、創新、奉獻?！?/p>

勤于學習" 做工作上的定盤星

有人說，王偉有幾本“武林秘籍”，如果工作上遇到了“難點”，拿來翻一翻，大部分問題都能解決。里面還有各種“金點子”，總能讓人受益匪淺。從走上生產一線工作崗位那時起，王偉為盡快掌握專業知識和操作技能，時常向老師傅、同事們虛心請教，勤跑現場，到處搜集相關專業技術資料，將自己的學習心得、現場經驗、工作難點等一一記到筆記本上。好記性不如爛筆頭，通過點滴積累，他“啃”下的專業書籍、“攢”下的工作筆記，堆滿了整個書柜，成為他人生重要的專業財富。

憑著對專業技術的鉆研熱情，經過不斷摸索與苦練，王偉逐漸掌握了過硬的設備“診斷”本領和豐富的現場工作經驗，煉就了及時發現問題的“火眼金睛”。2015年，在保護校驗過程中，王偉及時發現了石榴河2203開關重大安全隱患，避免了一起重大設備事故的發生，該安全防范事件獲得國網冀北電力有限公司安全專項獎。2020年，王偉牽頭對所管轄的173座變電站的繼電保護設備，開展“排雷”、超前檢驗隱患治理、“三道防線”等一系列專項工作，完成繼電保護家族性缺陷反措62項，完成缺陷處理168項，1414項超期檢驗設備整改銷號，設備健康水平不斷提升。

“如果對設備不了解，就不會給它把脈。這就像照顧自家孩子一樣，不清楚他秉性，就沒辦法管他。”隨著電網設備與技術更新換代，二次檢修工作日趨復雜，王偉常常有種逆水行舟不進則退的危機感。所以，王偉始終把學習當成一種精神追求、一種工作責任、一種事業要求，樹立了“終身學習”“事事可學”的理念，經常與同事們交流工作心得，擴充學習面。從業17年來，王偉共完成38座變電站的驗收啟動投運和現場運行規程修訂工作，一直發揮著工作中“定盤星”作用。通過不懈努力，王偉榮獲全國電力行業技術能手、河北省突出貢獻技師，榮幸地擔任全國輸配電專業技術協作網青年委員、變電專委會委員的重任。

善于管理" 做班組建設的先行官

從一名普通的一線工人成長為班組長，再到擔任部門副主任，除了王偉突出的專業技術外，更離不開他嚴謹細致、循循善誘的管理能力。

2008年，25歲的王偉成為唐山公司最年輕的班長。當時他想：班長不僅要當好，還要當好班組的“源頭活水”，激發全員動力，提高專業水平。當時正是學習型班組建設初期，沒有經驗可以借鑒。王偉身先士卒勇挑重擔，帶領班組員工集思廣益，到兄弟單位交流學習。通過不斷學習、借鑒、固化、提升，充分結合班組自身特點，成功運用七大班組管理機制（創新活力機制、項目輪值機制、課題摘牌機制、責任鏈鎖機制、公開評議機制、榮譽點贊機制、學習分享機制），形成了以標準化為抓手，以精益化為載體，創新班組管理模式，創新班組培訓形式，推進班組創新創效，推進企業文化落地的“兩化兩新兩推進”的建設模式，把理念內化為職工的價值觀念，把行為準則外化成職工的自覺行動，打造出高水平班組檢修隊伍。

幾年后，王偉帶領班組先后榮獲唐山公司“安全先進班組”“唐山市創建學習型組織標兵集體”“河北省質量信得過班組”、國務院國資委命名的“中央企業學習型紅旗班組”等榮譽稱號。

另外，王偉還把班組管理經驗推廣分享，并指導自動化運維班自主研發“四維一體”管理平臺，推行“三個人人”管理模式，實行項目負責制和輪值班長制，讓全體員工都參與班組管理，班組成員業務能力、技術水平提升顯著，該班組先后榮獲國家電網公司工人先鋒號、全國質量信得過班組、全國工人先鋒號等榮譽稱號。

勇于創新" 做創新創效的引領者

“工作中不能有一絲紕漏，每一項工作都要做精、做細、做全、做好?！边@是王偉對自己提出的要求。不守舊、不蠻干，他勤于思考，敢于創新，能把實際問題提煉總結成理論經驗，并能對發現的問題提出改進方法。他始終堅持“以發現問題引導創新，以解決問題推進創新”的思想，積極引領員工從解決生產經營存在的實際問題入手，針對工作中遇到的重點難點，運用創新思維加以突破和攻關。

為了提高工作效率，減少“誤操作”事故發生的概率，王偉帶領班組技術人員跑遍了唐山地區110千伏變電站90余座，成功編寫出《110千伏備自投自適應方式的應用》。該項成果的應用每年為公司節約經營成本65萬余元，簡化倒閘操作步驟近1000項，節省工時近900小時，被評為“河北省十佳職工金點子”。

作為河北省勞模和工匠人才創新工作室“王偉勞模創新工作室”帶頭人，王偉開創了“七個一”創新活動流程和“七步走”的創新推廣法，使創新效率極大提高。截止到目前，工作室共完成創新成果287項，獲獎五小成果46項，發布QC成果57項，專利授權82項，發表論文97篇，專著4本，47項成果獲得省公司及以上榮譽，有效地提高了工作效率，降低了安全風險，節約了公司運營成本，創造直接經濟效益達2000多萬元，積極推動了電網向智能化發展，并取得了良好的社會效益。

甘于奉獻" 做傳承技術的播種者

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。如何把自己的技能傳授給班組成員？王偉積極開展“一幫一帶”的師徒活動，結成幫扶對子，定下學習目標。他放棄了和家人團聚的時間，通過指導、授課、示范、答疑等多種形式培養學員崗位履職、創新創效、建章立制、專業研究等7個大項的職業能力提升。2013年為國網新員工精彩授課后，被評為國網技術學院“優秀兼職培訓師”，2014年至2016年連續三年獲得唐山公司優秀兼職培訓師。在不到70人的創新團隊中，先后涌現出國網公司級專家2名，省公司級專家5名，地市公司級專家4名，9名成員榮獲唐山公司首席員工稱號。

2019年6月，王偉帶領青年員工自主設計建造的220千伏模擬變電站實訓室正式投入使用。整個實訓室建設過程由本部門青年員工獨立設計、獨立施工、獨立安裝、獨立調試，為保護、自動化、交直流三大專業的實操訓練和技術比武提供平臺，為員工技能水平提升提供保障。2019年，他們代表冀北公司參加華北電網繼電保護技術比武，取得團體第一名，個人項目第三和第六名的好成績。王偉的數名徒弟或是走向了管理崗位，或是成為專業技術骨干。

“作為國網公司新時代的勞模，我覺得不僅要有老黃牛的精神，要苦干、實干，更重要的是能干、巧干，比如說我們現在做的一些創新工作。我們要把創新的氛圍帶動起來，發揮勞模特有的輻射力、影響力和號召力，讓勞模精神一棒又一棒的接力下去，傳承下去。”用勞動筑夢，用實干圓夢！王偉帶領他的年輕團隊正是以模范的力量感召著身邊的同志們，在勤勞、創新的路上一起堅定前行。

少年一夢，鐵馬金戈，建功立業，保家國平安;破曉夢醒，戰袍換工裝，金戈變萬用表。王偉說，少年已過，少年筑夢未完。