現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)與改善建議研究

王雙芬

摘要：從企業(yè)的人資部門管理中我們可以看到，人力資源招聘可以說是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，不僅能夠直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)對于企業(yè)發(fā)展也有著一定直接或間接影響，由此可以看出，做好企業(yè)人資招聘工作是如此的重要。但是通過對企業(yè)工作現(xiàn)狀的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際招聘過程中還仍然有著一些誤區(qū)的存在，需要現(xiàn)代企業(yè)正確認(rèn)識這些誤區(qū)，然后制定并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)自身的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源招聘;誤區(qū);改善建議

引言：

針對于招聘，可以說是企業(yè)人才流入的一種重要手段，其主要目的就是為企業(yè)選拔出更多優(yōu)質(zhì)人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都離不開人才的支持，優(yōu)質(zhì)的人才，在一定程上能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而所謂的企業(yè)人力資源招聘，簡單來說就是招聘更多優(yōu)秀人才，并合理分配到各個(gè)崗位當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果的有效提高。

一、人力資源招聘對企業(yè)所發(fā)揮的重要意義分析

（一）奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

針對于當(dāng)前企業(yè)在人力資源招聘的這一過程中，所存在的情形具體可以從以下幾個(gè)方面來看：（1）企業(yè)成立的首要條件。作為新建企業(yè)要想得以發(fā)展，那么則需要進(jìn)行各崗位人才招聘，只有這樣才能更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求;（2）人員補(bǔ)充的重要方式。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，需要進(jìn)行人才招聘，以確保人員數(shù)量的充足;（3）人員優(yōu)化配置的動態(tài)機(jī)制。通過招聘工作，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方式，針對于一些能力素質(zhì)不足的人員進(jìn)行淘汰;（4）人才引進(jìn)的重要渠道。招聘是企業(yè)引入各類優(yōu)秀人才的最佳途徑，通過招聘企業(yè)可以適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，引入更高質(zhì)量的人才，提升企業(yè)的人才競爭實(shí)力。從整體這一角度來看，人力資源招聘是滿足企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)重要工作

（二）企業(yè)品牌和形象的展示方式

在人力資源招聘時(shí)，招聘的宣傳工作旨在將企業(yè)介紹給應(yīng)聘人員，同時(shí)這也是企業(yè)品牌和形象的一種宣傳，其主要目的是能夠使人才對企業(yè)信息有一個(gè)更好的了解和熟悉，另外，這樣做對于企業(yè)知名度和形象的提升也能夠起到積極的宣傳和促進(jìn)作用。作為企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，針對于人才招聘信息可以采用校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式來完成發(fā)布。實(shí)際上，人力資源招聘既可以說是企業(yè)對人才選拔的過程，同時(shí)也是應(yīng)聘人員對企業(yè)選擇的過程。總而言之，通過人力資源招聘可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度和形象的有效提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)在人力資源招聘中所存在的誤區(qū)分析

（一）人才招聘規(guī)劃缺少一定的科學(xué)性和有效性

人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著巨大的積極作用。但是從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源招聘中我們可以看到，其中多多少少還有著一些誤區(qū)的存在，這大大降低人力資源管理工作的質(zhì)量和效果。在這些誤區(qū)中，最為明顯也是最為重要的一個(gè)誤區(qū)就是人力資源招聘規(guī)劃缺少一定的科學(xué)和有效性，并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展這一角度來進(jìn)行考慮。一般情況下，往往都是由于崗位空缺才進(jìn)行人才招聘，并且在招聘計(jì)劃和招聘流程方面同樣也缺少一定的規(guī)范性。在進(jìn)行招聘工作開展時(shí)，通常都是通過招聘平臺直接進(jìn)行人員潛力篩選，然后再通知面試，最后錄取，這就是招聘工作的整個(gè)過程。實(shí)際上，作為企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，需要從長遠(yuǎn)發(fā)展這一角度出發(fā)來進(jìn)行規(guī)劃，并明確好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以提高人才招聘工作質(zhì)量。

（二）缺乏完善的人才反饋和評價(jià)體系

所謂的人才反饋和評價(jià)體系，簡單來說就是待人力資源招聘工作完成以后，要求企業(yè)需要持續(xù)跟蹤所招聘進(jìn)來的人才，并深入分析其招聘結(jié)果，然后根據(jù)實(shí)際，制定好完善的人力資源管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。但是通過對現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏完善的人才反饋和評價(jià)體系，并且對于招聘后人才的跟蹤反饋也不夠重視，不善于總結(jié)和反思，認(rèn)為只需要將所招聘進(jìn)來的人才配置到具體崗位就可以。

（三）招聘方式過于單一

通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源招聘情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)所采用的招聘方式凸顯的過于單一，而且在招聘程序方面也比較死板，往往都是采用簡歷篩選-通知面試-考核錄取這一流程，從面試內(nèi)容這一角度來看，通常也都是固定的情景面試和結(jié)構(gòu)面試等，缺少一定的靈活多變性。除此之外，在了解和查看應(yīng)聘人員的簡歷時(shí)，往往都是大致的看一下，并沒有深入挖掘，這也是當(dāng)前企業(yè)在人力資源招聘中所普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的有效措施分析

（一）做好人才招聘的科學(xué)規(guī)劃

作為現(xiàn)代企業(yè)要想提高人力資源招聘工作質(zhì)量，那么首先必須要一個(gè)科學(xué)合理規(guī)劃，需要注意的一點(diǎn)是，在進(jìn)行人才招聘的規(guī)劃時(shí)，需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展這一角度入手。所以這就要求人力資源管理人員需要對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有所了解和掌握，然后根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃。與此同時(shí)，在進(jìn)行規(guī)劃的這一過程中還需要對人才的主次要關(guān)系把握好，簡單來說就是明確好人才的急用和儲存。

除此之外，作為現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人才規(guī)劃和招聘的這一過程中，還需要將企業(yè)內(nèi)部各部門的工作崗位需求充分考慮到其中，針對于招聘工作的開展，不僅僅只是引進(jìn)人才，更重要的是要滿足工作崗位需求，通過科學(xué)規(guī)劃人才招聘，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，提高人才利用效率，這對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

（二）建立好完善的人才反饋和評價(jià)體系

經(jīng)上述分析我們了解到，一個(gè)完善的人才反饋和評價(jià)體系對于人力資源管理水平的提高發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。針對于人才反饋和評價(jià)體系的建立，主要就是對招聘進(jìn)來的人才進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并不斷反思總結(jié)，通過跟蹤反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才工作中所存在的問題和不足，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀員工，將其能力價(jià)值得以最大程度的挖掘出來，以提高招聘工作的實(shí)用性。值得注意的一點(diǎn)是，人才反饋和評價(jià)體系的建立絕不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的事情，而是需要一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，對于企業(yè)發(fā)展能夠起得很好的作用效果。

所謂的人力資源招聘評價(jià)，簡單來說就是分析并總結(jié)所引進(jìn)人才的質(zhì)量和費(fèi)用的投入等方面情況，然后再通過與計(jì)劃工作的對比分析，確定評價(jià)過程是否有效?；谌肆Y源評價(jià)體系的建立下，不僅可以幫助企業(yè)確定所引進(jìn)人才質(zhì)量和數(shù)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還可以節(jié)省一定的人才成本投入。

（三）注重多樣化招聘方式的采用

經(jīng)大量實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn)，多樣化招聘方式的采用，不僅能夠確保所引進(jìn)人才的高質(zhì)量性，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)自身的競爭力。在實(shí)際招聘工作開展時(shí)，首先需要對員工的能力要求和崗位的工作職責(zé)有所明確，然后以此作為參考依據(jù)來進(jìn)行招聘。在這一過程中可以根據(jù)具體崗位要求來進(jìn)行招聘方法的層次劃分。在眾多招聘方式中，面試是最為常見的，要求招聘人員需要深入挖掘應(yīng)聘人員的求職信息，同時(shí)還要仔細(xì)觀察應(yīng)聘人員的言行舉止和心理狀態(tài)，然后結(jié)合工作能力和經(jīng)驗(yàn)情況來保證招聘質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，由此可見人力資源招聘這項(xiàng)工作可以說是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重點(diǎn)，作為企業(yè)要想有一個(gè)更快更好的發(fā)展，則離不開人才的支持，所以作為現(xiàn)代企業(yè)必須要提高對人力資源招聘這項(xiàng)工作的重視，正確認(rèn)識并發(fā)現(xiàn)人力資源招聘中所存在的誤區(qū)，然后通過不斷改善和創(chuàng)新招聘方式，以此來保證企業(yè)人才儲備的充足。

參考文獻(xiàn)：

[1]王若曦.淺析企業(yè)招聘存在的問題與解決對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（20）：113-115.

[2]官易.企業(yè)人力資源招聘存在的問題及改善對策[J].企業(yè)改革與管理，2021（07）：81-82.

[3]盧繼彥.中小企業(yè)招聘存在的問題與解決對策探析[J].商訊，2021（10）：101-102.

[4]楊玲.企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)與改善策略設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（30）：59-60.

[5]林曉煒.現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議[J].大眾投資指南，2017（03）：258.

[6]羅玉芳.解決現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)的對策[J].中國市場，2009（13）：54-55.