工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制探討

趙金星

摘要：目前，建筑行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，成本管理越來越受到重視，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它決定著項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本投資。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)通過高質(zhì)量的成本管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的控制，確保項(xiàng)目各工序的有序銜接，從而控制項(xiàng)目的時(shí)間投資和經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)注意分析影響施工項(xiàng)目成本的各種因素，采取有效的解決方案，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，可預(yù)見地規(guī)避施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;造價(jià)控制;措施

1降低工程造價(jià)的意義

建設(shè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)項(xiàng)目中的作用和價(jià)值是不可替代的。這是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的必要條件。它對建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度、項(xiàng)目策劃實(shí)踐和管理控制起著重要的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。從施工企業(yè)的角度來看，及時(shí)有效地實(shí)施項(xiàng)目成本管理可以提高資金的使用效率。成本管理的實(shí)際效果會影響企業(yè)的資金計(jì)劃能力。搞好工程造價(jià)控制直接關(guān)系到企業(yè)的最終利益，對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一般來說，工程造價(jià)的主要對象是企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。掌握市場發(fā)展規(guī)律，及時(shí)掌握建筑市場動態(tài)，是建筑企業(yè)提高競爭力的必要基礎(chǔ)。要深入解讀和分析降低工程造價(jià)的相關(guān)政策，最大限度地掌握建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制策略要點(diǎn)

2.1造價(jià)控制項(xiàng)目投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

做好標(biāo)前市場調(diào)研，在做市場調(diào)研時(shí)主要針對以下方面：（1）調(diào)研投標(biāo)項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場行情。（2）砼、地材、周轉(zhuǎn)材等材料市場價(jià)格及當(dāng)?shù)匕l(fā)布的信息價(jià)（指導(dǎo)價(jià)）。（3）機(jī)械市場價(jià)格及基礎(chǔ)、安裝報(bào)驗(yàn)等特殊規(guī)定。（4）民風(fēng)民俗（是否存在壟斷性經(jīng)營）。（5）政策、稅務(wù)、規(guī)費(fèi)、勞保基金等。（6）地質(zhì)地貌、同類基礎(chǔ)處理情況。（7）同類工程總包市場行情。

對于酒莊項(xiàng)目造價(jià)的投標(biāo)成本構(gòu)成過于復(fù)雜的問題，可以通過對其進(jìn)行分解成以下部分：（1）根據(jù)市場調(diào)研及招標(biāo)清單，將項(xiàng)目成本進(jìn)行分解為：人材機(jī)費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、臨建、規(guī)費(fèi)稅金等。（2）根據(jù)成本分解，對比招標(biāo)標(biāo)底價(jià)，找出投標(biāo)價(jià)的整體成本平衡點(diǎn)（盈利期望值）。（3）根據(jù)市場調(diào)研及招標(biāo)清單、公司同類工程情況及成本分解測算目標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)變更

在建筑工程動工之前，相關(guān)工作人員需要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行深入研討、嚴(yán)格核查，在此過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，找出可能存有問題的內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財(cái)力的無故損耗。如若在工程建設(shè)階段出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變動，有關(guān)人員要在第一時(shí)間，對發(fā)生變動的造價(jià)，重新進(jìn)行核算，并對存有疑問的項(xiàng)目，造價(jià)不合理的項(xiàng)目，再次展開研討與分析，在完成上述內(nèi)容后，還應(yīng)對變動內(nèi)容進(jìn)行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價(jià)質(zhì)量。除此之外，建立完整的項(xiàng)目監(jiān)管制度也是不可或缺的，在制度構(gòu)建及落實(shí)過程中，建筑企業(yè)需要組建適用于施工項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管控的組織結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)成本優(yōu)化管理新平臺，由此來逐步完善制度，落實(shí)制度。在項(xiàng)目變動的審批環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，立足于項(xiàng)目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進(jìn)行探究，這樣一來，人力、財(cái)力等資源浪費(fèi)情況，也能得到有效緩解。在有關(guān)人員進(jìn)行了深入溝通后，如若要對某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)依據(jù)法律章程、行業(yè)規(guī)范以及技術(shù)要求來完成，進(jìn)而保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及進(jìn)程。

2.3工程項(xiàng)目施工階段

工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理及成本控制應(yīng)圍繞施工進(jìn)度、施工材料、施工人員、施工設(shè)備、施工工藝等要素進(jìn)行。（1）工程項(xiàng)目的材料費(fèi)在總造價(jià)成本中約占80%，應(yīng)從材料采購、運(yùn)輸、存儲、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)做好管控。選用材料盡量就地取材，可節(jié)約運(yùn)輸成本;材料采購前應(yīng)做好比價(jià)，掌握材料市場的行情變化，可采用甲供材模式;材料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)材料的類型及性能確定儲存方法及場所;材料入場前應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn);材料使用過程中要避免材料浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)進(jìn)度管理。在施工人員及施工設(shè)備的調(diào)配上，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度及施工要求，合理安排入場時(shí)間，提高人員及設(shè)備的利用率。（3）在施工工藝的管理上，本著質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，盡量不采用成本高的施工工藝。（4）對工程變更與索賠加強(qiáng)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)變更、工程索賠的審批流程。

2.4提升工程簽證的真實(shí)性、精準(zhǔn)性

提升工程簽證的真實(shí)性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性，能夠規(guī)避因不可調(diào)控因素，而致使的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確這一現(xiàn)象的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)此種目標(biāo)，其第一要義就是確保簽證部分的描述，符合客觀實(shí)際與趨勢，如若發(fā)生隱蔽簽證部分現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的工作人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況及隱蔽部分，進(jìn)行細(xì)致地聲明，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙也沒有明確描述時(shí)，則需要依據(jù)實(shí)際情況，標(biāo)注出幾何尺寸，不能只給出估算的數(shù)據(jù)和金額，在完成上述操作后，再附圖及簽字。在簽證的審批核查環(huán)節(jié)，必須秉承公正、客觀、透明這一原則，負(fù)責(zé)審核的工作人員，不能擅自進(jìn)行變更，除此之外，在分配建筑任務(wù)時(shí)目光要長遠(yuǎn)，只有這樣，工程簽證才能更具時(shí)效性。

2.5針對施工材料進(jìn)行控制

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中，材料控制是關(guān)鍵一環(huán)，在工程實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備與建筑材料在工程造價(jià)中，所占的比重較大，甚至已達(dá)到一半以上，鑒于此，建筑工程項(xiàng)目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價(jià)有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)給予其特別注意。為進(jìn)一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的整體建設(shè)需求及功能需求，來進(jìn)行材料的選購，并對材料供給量進(jìn)行核算，對市場中的材料要價(jià)，進(jìn)行廣泛搜集。除此之外，在時(shí)代飛速發(fā)展形勢下，市場中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和新材料，據(jù)此，在材料選購過程中，可在有效控制價(jià)格的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)夭捎眯滦蜋C(jī)械設(shè)備及材料，同時(shí)還應(yīng)建立完整的材料價(jià)格監(jiān)管體系，不斷提高采購人員的個(gè)人綜合能力，使他們能夠找到最具性價(jià)比的建筑材料。

2.6項(xiàng)目造價(jià)控制結(jié)算階段問題的解決措施

項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，安排好結(jié)算人員，分解結(jié)算審核工作。以項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為具體的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，安排結(jié)算人員的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)合約部分結(jié)算責(zé)任分解和各類結(jié)算的審核，協(xié)助與各方進(jìn)行談判。

2.7健全造價(jià)管理機(jī)制

工程造價(jià)管理與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高密切相關(guān)。為了保證企業(yè)成本管理的質(zhì)量，必須與企業(yè)成本管理相結(jié)合，合理制定成本管理機(jī)制。便于在項(xiàng)目開發(fā)過程中結(jié)合自身情況，將最新的成本管理經(jīng)驗(yàn)和長遠(yuǎn)眼光應(yīng)用于實(shí)際問題。首先，施工企業(yè)需要建立成本管理組織，幫助管理者合理進(jìn)行成本管理。其次，結(jié)合施工企業(yè)的施工目標(biāo)和特點(diǎn)，建立與施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的成本管理體系。由于不同的項(xiàng)目類型對成本管理的要求不同，在管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)避免根據(jù)其他企業(yè)的情況制定成本管理機(jī)制，將反應(yīng)與自身情況相結(jié)合，合理制定成本管理方案，為項(xiàng)目成本管理人員各項(xiàng)工作的順利開展提供充分保障，全面提高建筑市場競爭力。

結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。面對日益激烈的競爭環(huán)境，建筑工程造價(jià)管理決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展空間。要全面分析建設(shè)項(xiàng)目施工成本過程中存在的影響因素，分析建設(shè)項(xiàng)目的全過程，把握施工各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容，搞好成本管理，靈活、熟練地運(yùn)用各種成本管理方法，充分考慮降低工程造價(jià)的各種途徑，控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理細(xì)節(jié)，同時(shí)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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