加強建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

許飛

摘要：隨著我國國民經濟迅速發展，人民生活水平和生活質量日益提高，城市化也在不斷加快，對于建筑工程施工的要求也越來越高。建筑工程管理中的造價管理影響著整個工程的進度和質量，因此十分有必要對其進行全過程造價控制。本篇文章主要對建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義進行探究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;成本

目前我國建筑工程行業如日中天，蓬勃發展，但其內部競爭也十分激烈，只有跟上時代發展的潮流才不會被社會所淘汰。對建筑行業來說，造價管理控制十分重要，企業的資金鏈直接影響公司的正常運行和項目的有效推進。工程管理全過程造價控制包含項目設計、籌備、建設和驗收各個階段，造價管理人員應對各個階段所支出的成本進行科學嚴格的管控，并且要優化資源使用過程，盡可能減少成本投入，才能促進經濟效益的提高。通過工程管理全過程造價控制，企業能夠清楚把握資金的收支情況，并及時調整企業發展策略，促進企業的長遠發展。

1 全過程造價工程

1.1 全過程造價的概念

建筑工程十分復雜，由很多環節組成，而工程造價則是其中非常重要的一個環節。工程造價就是整個工程建設需要花費的預期或實際的總價格。對于投資者來說，就是建設工程所投入的固定成本。為確保投資者經濟利益，需要相關技術人員對項目工程整個過程進行評估，從而做出資金預算。

1.2 全過程造價的優點

應用全工程造價本身有很多優勢，主要包括：第一，節省施工成本。建筑工程的流程復雜多變，不僅耗費時間長，而且耗費資金也多。通過工程造價能夠提前對工程項目作出預算評估，從而在施工過程中利用科學的管理方法，控制好資金的使用，節約總成本。第二，確保建筑工程的質量。實行全過程造價管理能夠有效規避施工過程中遇到的風險和意外，減少不可控因素給施工帶來的不良影響。

2 建筑工程管理的造價問題

2.1 施工階段

專業的建筑工程在施工過程中應提前做好相關準備，比如建筑材料的充分準備、施工單位的有效審核等。這些都和造價管理有一定的聯系，準備過程也或多或少存在一定的不足。對施工單位來說，由于一時的經濟利益的驅使，一些建筑單位會要求加大工程量，在一定程度上影響了相關設計單位的正常設計，增加了合理造價的難度，也使得很多原材料有了不必要的消耗。另外，在準備建筑材料的過程中，首先要保證材料的質量過關，但預估的價格在采購時則會出現與實際材料價格不一致的情況，給造價管理增加了很大的難度。

2.2 決策以及投資階段

決策階段是整個建筑工程環節中至關重要的一個階段，在這個階段會敲定很多投資和書面協議。在決策階段，相關企業將確定全工程造價的總資金，但由于目前一些企業工程造價管理不夠科學合理，就會出現“三超”情況，在估算、預算、概算和結算之間產生矛盾，實際花費和投資預算相差甚多，不僅影響造價效果，也會影響企業的經濟效益。對此，投資者應提前收集和匯總項目數據，并確保其真實性，設計風險管理方案;相關管理人員應具備一定的風險意識和高標準的風險管控意識，應有能力對不可控因素做出有效的緊急預案和正確決策，避免出現更大的施工問題。

2.3 招標階段

由于建筑工程存在風險與收益并存的特點，因此常常通過招標的形式進行確定投資商。招標就是在興建建筑工程時，通過公布預算價格來招人承包或者購買。但目前我國招標方式并不公平，總有人通過暗箱操作來確定投標，政府干預太多也會讓建筑工程無法正常發揮市場機制的優勢，導致建筑工程管理上的諸多缺陷和不足。

3 建筑工程管理中全過程造價的重要性

3.1 有利于增強市場競爭力

目前我國以市場經濟體制為主導，由于建筑行業蓬勃發展，使得市場競爭逐步加大。為提高自身企業在市場中的競爭力，需要科學合理實行全過程造價控制，能夠為企業提供自身優勢。在工程設計時，可以采用標準化設計方案，能夠節約設計成本，在項目投資上減少10%-15%左右的資金投入。如果建筑工程工期緊張，精確計算設計概算和投資估算能夠提高計算結果的精準度。如果競爭時，兩方工程造價的質量差不多，那么就要考慮項目報價，并且將造價全過程控制在科學合理的范圍內會更具有核心競爭力。在競爭時也要更加了解對手公司，從而更清楚地展示自身優勢，加大自身競爭力度。因此，企業應實時掌握市場最新動態，深入把握市場行情，并結合自身實際情況及時做出戰略調整，在保證質量的同時將造價成本控制在可接受范圍內，不斷完善和提升企業內部的管理能力，才能在社會中處于屹立不倒之地。

3.2有利于增強企業的經濟效益

建筑工程管理中現場的管理十分重要，因此，在全過程造價管控過程中應設置現場管理部門。該部門的設置能夠給上級領導提供隨時監督和管理的平臺，更有利于其及時發現造價管理的不足和問題，并及時做出戰略調整，降低資金投入，進而促進企業的經濟收益;也能夠提升工作人員的管理觀念，約束相關人員的不良行為，提高員工的工作效率。經有效數據顯示，該部門的設立能夠增加企業至少15%的收益。并且全過程造價控制需要在工程項目整個過程中，根據事件的主次順序做到科學、合理及有效的管控好每一個流程。如果現場管理出現紕漏，不按計劃執行全過程造價管理內容，則會影響整個項目的實行進度，甚至給企業帶來巨大損失。就像保利中央公園7號樓在設計過程中的造價管理十分科學有效，相關部門又嚴格執行且配合默契，為企業減少了很多資金支出，增加了經濟效益，值得很多企業參考學習。

3.3可以健全管理系統

部分企業和建筑公司忽視了造價控制在資金投入中的影響，因此，為節省成本支出，需要重視全過程造價控制對工程項目實施的不可缺少的作用，造價控制不僅能夠規劃項目工程每一流程的資金預算，也在施工過程中管控資金的支出情況。在進行全過程造價控制后，能夠幫助企業降低資金支出，提高經濟效益，規避風險，風險管理的成本能夠從3千萬降到2.5千萬。實行全過程造價管理，能夠使資金有計劃、有目的的進行使用，健全企業的管理系統。

工程項目竣工之后，需要通過整理整個項目工程的造價信息來完成項目結算，這個過程需要很多人力，大大影響了相關人員的工作效率。在實行全過程造價管理之后，能夠實現分階段和分環節進行造價管理，而且設有對應的負責人進行每一階段和環節的結算，最后只需要進行簡單匯總就能完成結算工作。這樣既能提高工作人員的工作效率，也能夠在一定程度上監督相關人員的工作內容，避免出現壞賬和收支不平衡的情況。

3.4反映真實情況

當全過程造價管理應用到工程項目中時，各級領導和負責人都能夠清楚了解到項目中每一環節的數據和信息，利用互聯網等高科技系統能夠使此類數據和信息每天公開透明，無法作假。在項目完成之后的綜合評價階段，主要通過評判施工技術來評判施工質量。而每一階段的施工者也能充當監督者，能夠清楚看到施工過程中使用的材料、技術水平等，可以通過每個人給出的評價結果來做綜合評價的參考。例如，在云南，由于地形和地勢的影響，工程設計較難，其施工過程必須結合實際情況和決策者進行探討，通過應用全過程造價則能夠真實反映當地的施工情況和建筑質量。

結束語：

建筑工程行業的蓬勃發展，在給其帶來經濟紅利的同時，也帶來更多的挑戰。全工程造價需要應用在整個工程項目之中，對工程質量、技術和成本等的影響都較為深遠。因此，工程造價作為項目核心需要得到其應有的重視和應用，只有科學有效的對工程項目進行全過程造價管理，才能夠增加企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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