建設工程項目施工管理要點探討

寧新勇

摘要：目前，就建筑業的具體情況來看，很多企業在運營的過程中都十分重視施工質量，為了提高施工質量，其會制定相應的施工管理制度，優化工程管理施工?，F階段，我國工程建設項目正處于高速發展時期，因此有必要加強對其中重點環節的研究與管理，保證項目的穩定實施。就當前的發展情況來看，合同、造價、材料、設備等都是工程項目的重要組成部分，因此應結合實際情況采取科學的管理手段。

關鍵詞：建設工程;施工管理

引言

隨著經濟社會的發展，國家對基礎設施建設的投資力度逐步加大，工程建設項目日趨增多。施工企業為了中標項目，降低項目目標收益，導致施工企業生存壓力越來越大。行之有效的工程項目管理是確保建筑工程項目平穩進行的決定性因素，在整個工程施工中起著至關重要的作用。優化工程項目管理制度，提升項目管理水平，就能更好地確保工程的整體效益，保障工程的順利進行。

1、建設項目的特點

（1）環境因素，例如現場無法滿足施工條件、運送貨物不達標、目前的施工技術無法滿足實際需求等等。（2）主觀因素，例如缺少管理經驗、缺少質量控制的經驗、缺乏施工前的了解，以及缺少相關的技術資料等。此外，隨著社會的不斷發展，建筑施工技術也在不斷更新，它為質量建設提供了信息技術支持，如果不及時跟上技術潮流就會被市場淘汰。內部控制環境不完善、監督權力不足、管理不合理等都會對建筑質量建設產生不好的影響。因此，施工企業要采取有效的處理措施，以確保高質量的施工，來避免建筑物內部結構質量的問題，可以利用檢測設備檢測內部結構，以保證質量。

2、建設工程項目施工管理問題

2.1、缺乏安全意識

在高質量工程項目建設過程中，企業或個人應堅持施工安全第一、安全第一的原則，加強對安全管理的重視，保障自己的生命安全。但是就現階段施工的具體情況來看，在部分項目工程施工中，一些企業不重視安全教育，這就導致在施工建設的過程中，員工在開展工作時，并沒有嚴格按照相關的操作規范。在其中更為普遍的是：在施工當場，施工工作人員沒有配戴安全頭盔等，安全防范缺乏，這會造成安全風險問題，從而危害施工工作人員的人身安全。

2.2、技術問題

技術問題是工程建設協調管理的首要問題。首先，對于工程的技術問題，在科技日新月異的背景下，各種技術逐漸進入人們的視野，新技術在各個領域發揮著更加廣泛的作用，首先是對于建筑施工當中的材料，是我們所熟知的建筑當中不可或缺的重要因素;并且在當今社會會高質量發展的現在，越來越少的建筑施工領域的人才逐漸喪失，因此協調管理的對于專業人士的培養和選拔顯得愈加重要，人才和技術是企業發展的核心所在，因此需要企業對于人才著重把控和嚴格挑選，從而對整個施工階段的發展更高質量的開展。在現代由于各種施工項目工程的特點略有不同，也存在著各種不同的要求和不同，因此，需要管理人員對于各種項目之間進行有機的協調，從而更好的開展配合;除此之外，作為建筑施工行業的管理者而言，需要有更加開闊的眼界，對于各種社會態勢進行更好的開闊眼界，更加滿足現如今多元化不斷發展的現代社會，因此就需要管理協調的工作可以多學習，朝著更加多元化個性化的方向不斷發展。

3、建設工程施工管理措施

3.1、加強現場管理

建筑工程施工現場管理不僅包括施工質量和進度的管理，還包括施工成本和市場的管理，以有效發揮建筑工程施工管理的工作功能。施工現場的項目管理旨在確保項目的施工質量、控制工程的施工成本、促進市場的良性發展，在進行建筑工程的生產經營中，有效的施工現場管理可以確保施工合理，減少或避免工程施工中的浪費。想要做好施工現場的管理工作，就必須制定科學、合理、規范的施工原則，并要求各部門嚴格執行，這樣才能協調好各部門、各要素之間的關系，避免出現工程項目管理的主觀隨意性，這樣就能充分保障建筑工程現場的施工作業秩序，提高工程建設施工的整體效率，提升工程的管理效益，確保工程的建造質量。

3.2、提高人員的技術水平

項目成本預算經理責任重大，不僅關系到項目的整體運行，也直接影響到企業的經濟效益。建筑公司以利潤為最終目標，因此將工程成本最小化是其最終目標。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業知識，必須符合時代發展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細致性和審慎性。同時，員工的環境相對復雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通?？梢栽L問最高級的信息和最嚴格的數據信息。因此，成本預算管理人員必須具有較高水平的綜合素質。同時，他們必須具有嚴格的工作態度。綜上所述，預算過多是建筑公司在建設工程項目中面臨的問題之一，它與建筑公司的效率問題和核心競爭力的提高息息相關。通過多種方式和方法有效地執行成本預算控制。在全面系統的控制中，確保最準確的成本估算，并通過創建質量保證來有效預防和控制預算超出，從而促進了建設項目的發展，更好地服務于區域經濟發展和社會經濟發展。

3.3、加強員工安全管理

在高質量的項目管理過程中，尤其需要注意工期。現階段需要加強安全宣傳，向施工人員普及安全相關知識。此外，企業還可以定期給員工培訓安全技術，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設階段應該注意的地方。在建筑施工的現場，相關管理人員也應該加強監督管理，強化施工人員的安全意識。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個施工建設環節中都應該被體現，在施工操作的過程中，如果施工人員沒有按照規定操作，管理人員絕對不可以坐視不理，而是應該督促其改正，同時還要根據相關的制度對其予以懲戒，從而強化其安全意識，使其規范施工。在工程項目管理過程中，妥當梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學規范的管理方法在管理建設原材料的過程中是必需的，建設原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對項目工程的質量有著一定的影響。因此在施工建設的過程中，加強對材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發生。就目前高品質工程項目的具體情況來看，其具有較大的工作量，同時涉及的范圍較多，因此項目工程材料也較為復雜。

3.4、質量管理

工程項目的質量管理是一個復雜的過程，程序多，需要在整個項目建設期間實施。工程項目質量管理實施的重點是采取有效的質量管理策略對項目各個環節進行嚴格把關，保證可以滿足施工的相關標準。當前，最常見的項目建設質量控制手段就是項目結構分解，也就是將整個建設工程按照一定的階段模式分成多個環節，并以總體的建設任務為基礎實施自上而下的逐層分解管理。同時，在開展結構分解的過程中，應委派專門的人員對不同環節進行協同調整，從而充分保證整體建設工程項目的完整性與合理性，保證各個環節做到責任明確、規范合理，實現良好的質量管理。

結束語

項目的施工管理是全方位的，項目管理水平的高低直接決定著最終的質量優劣和項目收益的高低。隨著建筑施工方面的技術不斷更新和更加擴大，對于新技術的研究也逐步的擴展;因此，就存在了各種管理層面的技術問題、對于整個過程的了解問題等等，因此協調的核心作用就愈加重要，需要對于圖紙有更深刻的了解，排除各種存在的隱患因素，開展技術層面的培養工作開展，使所有人都可以在保障安全的基礎之下更高質量的開展工作。

參考文獻：

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