市政工程施工現場管理存在的問題與對策

張慧

摘要：施工現場管理是市政工程施工當中一個重要的環節。加強施工現場管理能夠更好地提高市政工程的施工進度和施工質量。但是目前很多企業在開展施工現場管理過程當中，還存在著很多問題，導致施工效率不高。本文主要探索了市政工程施工現場管理的相關問題，從而更好地提高施工項目的施工質量和施工效率。

關鍵詞：市政工程;現場施工;管理控制

1.市政工程施工現場管理存在的問題

1.1安全管理制度問題

企業重點放在了業務管理和生產經營管理上面，沒有充分重視安全管理的重要性。在企業日常發展過程當中沒有根據企業實際情況制定完善的安全管理制度，對于施工人員的行為沒有起到相應的規范作用，這樣就容易醞釀很大的安全隱患。另外很多企業制定的安全管理制度沒有發揮管理制度的作用，僅僅停留在紙面上，在施工過程當中并沒有按照相關規定執行。很多施工人員對于安全管理制度不夠重視，認為這些制度都是可有可無，在施工過程當中也沒有完全按照安全制度的相關規定約束自己的行為。這樣就容易導致施工過程當中存在著很大的安全隱患。

1.2材料設備管理問題

材料設備因素是施工的重要基礎也是前提保障。如果施工材料的質量都難以保障時，那么建筑項目在施工過程中就可能存在著很大的安全隱患。但是很多施工企業沒有意識到材料設備的重要性。第一，很多企業沒有材料質量意識，對于材料檢測工作也不夠重視，這樣導致很多材料的性能滿足相應的要求。第二，在施工過程中，沒有充分考慮到各種材料的物化特性以及施工壽命，沒有從項目的實際需求來選擇最佳的材料。第三，設備維護管理存在著很多問題，設備在使用過程當中，經常出現各種故障，不僅影響施工質量，還影響著施工效率。

1.3施工現場存在的問題

施工現場是質量管理的第一現場，也是各種管理方案執行的場合。土木工程是一項比較復雜的工程，而土木施工管理也貫穿整個施工過程。施工管理工作存在問題，很有可能阻礙施工進度，甚至導致事故發生。施工管理需要對于各種要素進行系統科學的管理，其中主要涉及了人員管理、材料設備管理、技術質量管理等。在開展具體管理的過程中，需要考慮到施工現場的實際情況，制定最佳的施工方案，從而保障施工的順利進行。但是很多企業沒有重視施工現場的管理，沒有制定完善的施工質量管控流程以及沒有明確相關責任人的責任等，很大程度上影響了土木工程的質量。

2.加強建筑項目施工現場管理的幾點建議

2.1制定完善的安全管理制度

為了保障市政工程的施工安全，必須要建立完善的安全管理制度，從而更好地規范相關人員的施工行為，減少因為人為因素導致的安全事故。因為市政工程項目也存在著一定的危險性，必須要重視安全管理工作。很多安全問題出現就是因為沒有重視到安全管理的重要性，必須要從各個方面來加強安全管理工作。第一，要加強安全管理制度的制定，保障各項安全管理制度能夠落實到具體的實處，保障每一個員工都要遵守相關的安全制度。第二，加強施工的培訓工作，保障施工人員養成良好的施工行為，嚴格按照相關要求開展施工。第三，加大非法施工的處罰力度。對不按照相關行為進行施工人員加大處罰力度，要他們切實意識到安全施工的重要性，能夠嚴格約束自己的行為。

2.2加強施工現場管理

施工現場能夠掌握施工過程當中的各種因素，了解到施工進度和施工項目完成情況。加強施工現場管理能夠根據施工項目的設計指標來合理安排施工進度和施工任務。而施工質量和安全在很大程度上也決定了施工的成敗，現場可以根據施工進度合理地安排施工人員和施工設備，進而提高施工質量和施工效率，并且可以根據在施工過程中發現施工現場存在的各種問題，然后制定相應的解決方案，這樣能夠及時有效地解決這些問題，這樣便于后續施工任務地向前推進。另外在施工現場管理過程當中，需要注重細節管理，對于各個施工任務進行全局管理，及時發現施工過程中存在的不足，進而更好地做好調整，保障每天的任務順利完成，具體可以從以下幾個方面開展工作。第一，需要做好現場施工質量管理。通過加強對于施工技術、施工材料的管理，保障每一個施工環節的質量，確保每一個環節的建設指標都能夠滿足相應的要求。另外對于一些高難度項目施工，可以組織論證會，制定不同的施工方案，選擇一種最優的方案，這個方案要兼顧安全性、經濟性、綠色性等指標。在施工具體執行過程當中可以根據實際情況進行相應的調整。第二，還需要根據合同周期以及施工項目的規模來合理規劃施工進度，可以將項目劃分為不同的階段，每一個階段都規定具體的施工周期以及施工任務，這樣能夠更好地掌握施工進度以及便于項目的施工管理。在具體執行施工任務過程當中，也充分發揮各種配置資源的效用，保障質量的前提下，最大可能提高效率。第三，要合理應用施工技術，針對具體的施工項目可以指定多種施工方案，從施工質量、施工周期以及施工經濟性出發來選擇最佳的施工方案，最大可能提高建筑企業的經濟效益。

2.3加強材料管理工作

材料管理也是市政工程施工當中需要考慮的重要問題。一些新型材料和傳統建筑材料相比，在一些性能方面更具有優勢。但是材料都有著自身的應用場合和應用范圍，在具體應用過程中需要做好相關的論證工作，保障材料能夠最大程度地發揮自身效用。另外，為了還需要做好材料的管理工作。因為建筑材料涉及的種類眾多，需要做好管理工作，對于不同的材料進行分類和管理。在管理過程中可以充分利用信息化管理軟件來開展管理，這樣便于材料的統計和使用，了解到材料的剩余情況，這樣更好地開展采購管理工作。為了保障材料的質量能夠滿足相應的設計指標，還需要做好采購工作，根據項目需求選擇合適的廠家，對于廠家的生產資質、信用等級進行充分考量，最終選擇性價比最高的供貨企業，一方面能夠保障企業的經濟效益，另外還能夠保障材料的質量問題。

2.4制定完善的設備管理制度

施工現場還涉及到很多施工設備的管理。為了更好地發揮施工設備在施工當中的作用，還需要做好施工設備的管理和維護工作。具體可以從以下幾個方面來開展設備管理工作。第一，要建立完善的設備管理以及維護制度，對于各種類型的設備的檢修以及維護要做詳細的說明，對于設備故障、檢修時間以及是否存在故障都要進行詳細的記錄。而且對于設備的使用和維護周期要進行合理的規劃，保障設備能夠得到充足的保養，這樣不僅能夠提高設備的利用效率，而且還能夠提高設備的使用周期。第二，根據設備常見的故障類型可以編寫相應的手冊，對于各種類型設備的故障進行詳細的記錄，而且針對相應的故障提供詳細的維修方案，這樣能夠更好地幫助維修人員開展檢修工作，進而提高設備的維護和管理質量和效率。

3.結語

綜上所述，施工現場管理是市政工程項目當中一個重要的環節。在開展施工現場管理過程當中需要加強對于各種要素的管理，從而更好地提高市政工程的施工質量。另外，還需要做好安全管理的相關工作，讓施工人員養成安全施工的意識，更好地在施工過程當中，規范自己的行為。

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