工程項目成本施工階段全過程控制改進

鄧聯(lián)躍

摘要：隨著行業(yè)發(fā)展的成熟以及高成本時代的來臨，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在保證工程項目品質和安全的基礎上，強化項目成本控制，提高項目管理水平。以全過程成本控制理論與方法基礎，分析項目施工全過程階段在成本控制上存在的問題及原因，并提出相應的改進措施和制度保障。

關鍵詞：項目成本;施工階段;全過程控制

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在緊跟時代的步伐。國內建筑工程行業(yè)起源較早，而成本控制管理在整個建筑工程中占有重要地位。這使施工企業(yè)在這個階段所投入的成本相對較高，因此，在進行成本控制的過程中，必須保證管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)階段，在建筑工程施工階段成本控制管理工作中，仍存在一些問題，這就需要從根本上解決這些問題，從而確保建筑工程施工質量。

1施工成本控制存在問題及分析

1.1工料機成本失控

首先，材料消耗量缺乏準確的控制標準。很多工程結束時才發(fā)現(xiàn)多用了很多材料，原因在于施工環(huán)節(jié)缺乏精細化管理，缺乏材料消耗量統(tǒng)計和監(jiān)控系統(tǒng)，未采用信息管理系統(tǒng)，沒有嚴格的消耗量監(jiān)控措施。其次，材料采購價格沒有有效的控制機制，原因可能在于可選擇的供應商數(shù)量有限，采購時間有限，沒有科學的價格管理信息系統(tǒng)。

1.2缺乏施工方案預案

如果項目部能夠提前做好各種施工中可能存在問題的預案，不僅能讓問題得到及時處理，也能確保項目按計劃工期實行，保證工程項目施工質量，有效控制成本。

1.2過度追求項目進度

某些項目開發(fā)流程緊湊，從立項、規(guī)劃設計、招標、施工過程推進，每一個環(huán)節(jié)對于時效的要求都很高。會產(chǎn)生很多趕工的狀況，目標成本被突破，質量問題頻發(fā)。

1.4技術問題的處理不及時

隨著工程項目的建設標準提高及各類設計變更等因素，會出現(xiàn)一些施工難題，如果項目管理人員和施工團隊沒有及時有效處理，會造成工程質量隱患，產(chǎn)生返工，均會極大地提升成本支出。另一方面，由于技術問題得不到有效處理，會使得工期延誤，直接造成人工和機械的窩工，增加工程項目成本。

1.5結算階段成本控制問題

某些項目在結算時，施工單位的質量整改還沒有徹底完成，在不具備驗收條件情況下，驗收工作倉促進行，竣工項目質量無法保障，后續(xù)可能會產(chǎn)生很多的質量維修費用。

2施工階段的造價控制

2.1合同控制的對策

施工合同作為建設工程最主要的合同書，它充分確立了在工程的承攬項目中公司的權利和義務，依照法律法規(guī)的形式確立好了工程結算的方式，購買的原材料，理賠的方式，工程進度款付款的形式以及工程項目的公開招標，它是公司開展項目和組織施工最為保險的一種法律規(guī)定。因為目前建筑市場施工的團隊比較多，這類僧多粥少的局勢比較嚴重地歪斜向了買方市場，因此施工企業(yè)常常以此為由迫不得已通過墊付資金施工，縮短工程施工工期，甚至是降低造價來努力爭取施工合同，可是這樣通常會產(chǎn)生工程項目造價管理和控制上的隱患。因此，假如要想開展工程項目造價的有效控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須從管理施工合同下手，加強對施工合同的控制和管理。加強合同的管理最先要培養(yǎng)合同的意識，不論是施工企業(yè)的領導者，或是管理采購的工作人員都必須將采購管理高度重視起來，通過學習我國的相關法律法規(guī)，并且掌握熟練專業(yè)知識的方法，把好制訂施工合同的關。企業(yè)內部務必要加強對合同的管理，依據(jù)公司具體的情況來制訂科學規(guī)范的管理合同的方式，務必要創(chuàng)建起有關責任人的獎罰制度，施工合同的條文務必既達到小區(qū)業(yè)主的要求以及投標的承諾又可以維護施工企業(yè)的權益。此外，也要創(chuàng)建立合同的會簽制度，換句話說在合同簽訂以后，進行認真的交底，要確保施工工作人員尤其是現(xiàn)場的施工工作人員認真學習了合同的內容。

2.2現(xiàn)場控制的對策

由于建設工程所牽涉到的法律依據(jù)和經(jīng)濟關系比較繁雜，且其具備較長的周期，面臨各種因素和自然環(huán)境的影響也比較大，這就導致了項目具體的狀況和項目在投標的情況下會出現(xiàn)一些不一樣的改變，所以要重點理清現(xiàn)場的管理。

2.2加強施工組織編制

項目部技術人員和管理人員應重視施工現(xiàn)場勘察，核對甲方提供的有關資料，并進一步收集相關的地質、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當?shù)刭Y料，以便編制施工組織設計和專項施工方案，將安全、質量隱患問題在施工之前解決。要加強施工現(xiàn)場管理，如環(huán)境整潔、設備完好、施工有序、信息及時準確、安全生產(chǎn)、質量合格等;提升施工作業(yè)效率，要做到強化計劃意識，加強管理、建立督促監(jiān)管體制、跟蹤管理等。

2.4材料花費的控制

在機器設備和原材料的購置以及供貨層面要加強控制，進而起到控制價錢的作用。大家都了解原材料的花費是一項工程造價組成之中主要的元素。通過計算獲知，一般工程建筑之中原材料的花費大概占60%-70%，而且仍然展現(xiàn)出升高的趨勢。因而，大家所挑選的原材料是不是經(jīng)濟合理的，在減少造價層面具有十分重要的作用。對所必須原材料在施工以前，不僅要科學研究和調研一手貨源，大范圍的搜集供應的信息，找尋材料與價格的最佳契合點，隨后依照施工的計劃方案和有關技術所必需的機器設備和原材料的總量，來定編好一個極致的需求方案。

2.5嚴格完工結算審查

在施工期間，完工結算是最后一個環(huán)節(jié)。要重視完工結算和審計工作，切實降低工程造價，實現(xiàn)工程造價的有效控制。所以我們需要有專業(yè)的技術才能完成工程結算，這就需要專業(yè)技術和專業(yè)精神，在具體工作中，應根據(jù)工程量計算標準和價格計算軟件，根據(jù)工程資料編制出優(yōu)質的工程結算單，嚴格控制工程量，避免計算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，在理解審核時要準確把握施工合同中的條款，保證不多項、不錯項、不漏項，確保審核項目的完整，在施工現(xiàn)場進行實地考察，這樣才能更好地提高工程結算的有效性和準確性，從而確保工程造價的有效控制。

結語

綜合上述，在建筑項目施工中，項目造價控制中存有較多影響要素，導致項目施工建設成本控制難度較大。針對此類現(xiàn)狀，施工部門要注重選取針對性管控措施。強化施工變更內容管控，對項目施工合同條款嚴謹性進行控制，全面健全優(yōu)化項目管理體系，對項目施工環(huán)節(jié)造價高效化控制，實現(xiàn)項目施工建設活動全面開展，擴大項目建設效益。

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