后疫情時代工業企業海外本土化經營研究

張晉源

[摘要]文章結合某工業企業海外業務發展情況，分析了海外經營未來面臨的機遇和挑戰。針對國際形勢變化和突發的全球性新冠肺炎疫情影響，重點研究了后疫情時代的企業海外發展方向轉變和困局，提出了海外本土化經營促海外業務高質量發展的新戰略舉措。

[關鍵詞]國際市場;本土化經營;高質量發展;工業企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.018

1全球經濟放緩，全球供應鏈體系運營不確定性加劇新冠肺炎疫情的全球暴發，給全球經濟的發展蒙上陰影，主要國家相繼被迫采取全面的管控防控模式，主要經濟體基本停擺，國際貨幣基金組織預計2020年全球經濟將陷入負增長，至少到2021年才會看到復蘇的跡象。市場供需雙側均受到不同程度的影響，全球供應鏈體系的正常運轉受到嚴重沖擊，疫情的沖擊實際上是對全球制造業供應鏈的一次壓力測試，全球產業鏈、供應鏈都在一定時點上面臨中斷的風險，并且在一定時期內引發的經濟金融系統動蕩對生產流通、產能合作、勞動力流動和對外投資均會造成顯著的負面影響，實體經濟和制造業供應鏈恢復正常面臨著諸多的不確定性。

2001年中國加入世界貿易組織以來，國際分工的日趨深化已經構建起全球供應鏈體系，各個國家之間的供應網絡高度關聯，產業鏈相互依賴將各國緊緊連接在一起，沒有任何一個國家可以單獨完成某一產業的完全自給自足。但隨著國際分工繼續分化以及受到疫情暴發波及的影響，不僅各國在全球貿易中的比較優勢逐漸發生變化，各國內部收入分配結構也受到了影響，貧富差距進一步拉大，這就使得原有的多邊貿易體系和宏觀經濟協調機制受到了沖擊，各國保護主義和民粹主義日漸升溫，美國與包括中國在內的貿易伙伴經濟摩擦日漸深化，全球地緣政治的不確定性也逐漸增強。作為全球經濟發展重要推動力量的全球貿易，面臨著巨大的下行壓力，不容樂觀。

后疫情時代的世界格局必然發生劇烈的變化，曠日持久的貿易戰可能進一步縮小中美經濟實力，中美關系的走向也會一定程度上引導全球化和國際分工的發展方向;全球產業鏈在物資、人員和服務等要素的跨國流動因疫情防控導致的短暫停頓，凸顯了產業鏈過長、過細帶來的脆弱性和不穩定性，隨著各國為應對產業鏈危機開展的一系列本國或區域范圍內的“自給自足”措施落地，便極有可能逐漸形成全球產業鏈的“脫鉤”效應。疫情之后，各國都有可能為降低產業鏈斷裂風險而采取相應的防范措施，比如構建更獨立、更本地、更安全的區域產業鏈，形成產業鏈內供應商布局的更加多元化，去換取供應的穩定性。

2高速增長向高質量發展轉變

全球經濟不確定性上升的背景下，世界各國都已經開始反思各自在全球價值鏈中的定位，探索新的發展、競爭以及合作模式，其中以美國最為明顯，咄咄逼人的貿易戰和制裁凸顯了其對全球價值產業鏈的調整目的。各國也著手推動戰略物資的生產向本地集中，關鍵產業供應鏈或將以區域協同替代全球布局。即使是跨國工業企業的供應鏈布局，也在著重考慮在效率和韌性之間找到新的平衡。

中國經濟的發展正處于高速增長向高質量發展轉變的階段，疫情的突發實際上改變了海外經營和“走出去”的整體形勢，沖擊了制造企業海外發展的規劃和策略，面對不利影響，墨守成規、坐以待斃可能會導致企業海外發展出現斷崖式后退，只有積極研究改變，適應改變，才能在新的歷史時期和環境下抓住新的機遇。海外本土化的經營思路正是適應了這一市場環境變化和改革方向，精準布局海外區域市場，實現生產要素和市場資源的最優配置，不僅推動企業海外經營融入境外市場特殊環境，更是降低后疫情時代環境和浪潮下的海外經營風險，海外經營發展的破局關鍵及適應當前國際形勢變化，重視自身業務的全球化布局，結合產業特點，著重推動生產基地向傳統市場或區域關鍵市場的適度轉移，提升產能彈性和適應性，并加大海外機構的本地化經營和屬地化管理，提升海外本地化經營的管理水平、經營效率和穩定性，進而推動工業企業海外經營的高質量發展。

3海外項目本土化經營理念和工業企業海外業務發展方向目前來看，發達國家的跨國工業企業在行業的對外投資方面占據主要地位，但來自發展中國家和轉型期經濟體的私有、國有企業的比例也在逐年增加，重視海外投資和本土化經營的勢頭日漸增強。實際上對外直接投資是跨國經營和本土化經營的基礎，開展跨國經營和直接境外投資如果力度不夠、調研不準、經營不佳，就很可能造成投資區域過于集中，缺乏全球戰略考慮，進而造成國有資產流失海外。

海外本土化經營，即區域本土化市場響應能力和屬地化經營作用，指的是工業企業在跨國經營海外項目時，依據國際規范和當地政策法規制度對海外項目進行經營管理，實現項目本土化內部管理和經營的適應性和規范化，以鞏固和提高企業在海外市場的競爭力，保障企業整體海外市場經營的長期健康發展。本土化經營是工業企業整體海外發展的核心競爭力之一，是海外業務發展和管理的重要課題，涵蓋海外項目和企業管理的各個層次和范疇，所有管理要素各成體系又相輔相成，最終形成海外本土化經營的體系和模式。同時，本土化的經營實體可最大限度地發揮供應鏈體系環節優勢，逐步建立起以前沿市場需求為導向的快速反應供應鏈管理能力，研究供應鏈市場預測管理和庫存管理體系，形成海外市場與國內大本營的有效銜接，有針對性地推動以海外本土化工廠或工業企業為中心的供應鏈管理方案，最終強化本土化經營的作用和區位優勢。

因此，工業企業應以建立小型加工組裝中心為契機，堅定不移地推進屬地化和區域化經營，為海外發展注入新動能。加工組裝中心將是工業企業在海外設立的基礎常駐機構，具有重要的示范效應，以加工組裝中心為依托，進一步深耕海外市場。加工組裝中心成立后將通過實地經營等方式盡快形成調研報告，推動當地市場配套基礎環境和資金到位，進而借助加工組裝中心的區位優勢，競爭周邊地區的傳統市場，推動維保業務的區域經營開發，加快維保業務的全球開拓，使之成為海外業務發展新突破口，形成市場開發的良性循環和再開發。

成立海外加工組裝中心是海外本地化經營的初步實踐，是實現海外本土化經營雛形項目，是深度適應和開發本地化經營市場的基礎。隨著加工組裝中心的建設運營發展，進而在海外成立公司，探索在當地本土化經營、跨國海外經營，逐漸形成適合工業企業的海外經營開發模式將成為必然趨勢，最終復制該模式，推動工業企業整體海外業務的飛躍發展和在全球重點市場的區域經營建設以及本土化運營。

工業企業海外經營本土化戰略的實施是企業國際化業務發展的微觀基礎，是企業重大經營結構戰略問題，因此需要企業構建一套完備、科學的決策與管理體系，建立起適合自己的市場信息管理和支持服務部門，樹立市場信息化管理在企業經營中的戰略地位觀念。企業在實現本土化經營的過程中，本身就存在各方面管理經驗的逐步積累，因此建立對國別市場各個方面信息的管理，如市場環境、政治、經濟、競爭對手、市場容量以及生產經營等各種信息，通過本土化經驗和信息積累，逐步構建起工業企業海外業務經營的大數據和經驗基礎，才能保證企業在未來全球市場的本土化經營決策與管理的科學性，進而保證企業海外業務的更長遠發展。

4本土化經營對工業企業整體高質量發展的意義和影響由于新冠肺炎疫情的影響，剛有復蘇跡象的世界經濟很有可能再次跌落，沉重的國際間債務關系的催化也很有可能再次制造世紀經濟大蕭條。因此，需要認真思考企業下一個五年應該如何發展，什么樣的業務才是最有價值的業務，什么樣的戰略才是更可靠的戰略。新冠肺炎疫情的突然來襲已經對工業企業海外業務和整體經營的發展造成了巨大影響，但對企業的海外經營模式和整體管理機制的轉型升級也產生了意料之外的促進作用。做好十四五開局之前的海外戰略新規劃，結合自身經營特色，從量變到質變，逐步形成高利潤低風險的高質量發展模式，建立海外市場信譽，贏得海外市場的長期青睞，實現工業企業整體的高質量發展。

跨國經營和本土化海外管理是企業經濟全球化的載體，越來越多的中國企業開始謀劃“走出去”戰略，企業本土化經營的持續發展必然推動企業整體海外經營形成更具科學性和持續性的海外經營戰略體系，如資本投入的本土化、經營決策的升級和企業貢獻的全球格局，而這些更具國際化經營管理經驗也必將實現企業的高質量發展。

對企業領導人而言，長期疫情存在“?！薄皺C”兩面，疫情的波動和后疫情時代的國際局勢變化，要求企業必須更加主動，充分分析和洞察宏觀國際局勢和行業發展變化，著力在這個特殊的時期塑造適合自身的可持續發展戰略規劃方案，分析企業管理中相關發展戰略和管理策略之間的關聯，抓住企業自內而外、量變促質變的突破性契機。

5結論

綜上所述，隨著世界經濟進入后疫情時代，疫情所帶來的全球產業鏈重挫必然對國際商流、物流和資金流形成短中期壓力阻力。疫情的洗禮，不但驗證了中國制造業供應鏈在全球產業鏈中的關鍵地位，而且觸發了海外貿易保護和產業鏈調整的政策改革浪潮。后疫情時代，只有以更加開放的姿態，處理好國家、企業和市場的關系，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，打造制造業企業供應鏈網絡的協同管理能力，才能夠推動企業經營管理走向高質量發展，更能為推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變貢獻力量。

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