基于全壽命周期的建設工程成本控制與造價管理研究

張夢梅

摘要：國民經濟的高速增長帶動了建設工程項目市場的發展，近年來建設工程項目數量的逐年增長讓建筑企業蓬勃發展的同時也陷入更加激烈的市場競爭。面對市場的考驗，建設工程項目采用的全壽命周期的建設工程成本控制和造價管理成為建設企業在市場中生存發展的有效手段，本文基于全壽命周期的建設工程成本控制與造價管理進行了剖析和研討，避免企業在發展中不必要的支出，提高企業的競爭力。

關鍵詞：成本控制;造價管理;全壽命周期;建設工程

一、建設工程項目中存在的問題

建設工程項目全壽命周期通常指的是項目從起始階段到報廢階段的全過程，可以簡單地劃分為四個階段，分別為決策階段，設計與施工階段，運行與維修階段和報廢階段。現在大多數的企業在建設工程項目全壽命周期中為了維護企業的利益，選擇了降低建設工程項目成本的方式來提高利潤。但是為了降低建設成本，部分企業采用了技術落后，高能耗，污染嚴重，材料質量差的方案來建造項目，或者為了工程的提前竣工一昧提高建造的速度而不關注建造的質量，導致建設的工程在剛進入使用階段就出現質量問題，不僅降低了企業的可信度，而且在后期使用階段的維修成本更大大增加了建設項目總工程的造價，反而削減了企業的競爭能力。

二、全壽命周期建設工程的成本控制

在狹義的角度上，全壽命周期成本僅僅包括項目從開始到報廢期間產生的貨幣成本，但站在廣義角度上看，在生產者、消費者和社會公眾在整個期間所發生的所有費用都構成了全壽命周期的生產成本，包括人力資源成本、建筑材料成本、施工設備成本和應用維護成本，企業可以通過不斷改進這些要素來達到降低成本的目的。

1.人力資源成本控制

人力資源的有效管理是項目順利、安全和高效實施的關鍵因素之一，在建設項目的全壽命周期都需要企業進行合理的人員安排，確保員工在項目整個階段都自覺維護項目的安全進行。因此在實際管理的過程中，需要管理者合理安排好員工的工作任務，并通過相應的獎懲機制，調動員工工作的積極性和主動性，促使員工以飽滿的熱情投入到項目的建設中，同時也要向員工說明強調遵守規章制度的必要性，如果員工出現違規違法的情況，企業應該依據相關的懲罰機制進行責任的追究，確保員工在整個項目的全壽命周期中做到遵紀守法，各司其職。

人力資源的合理配置一方面可以避免項目因員工消極怠工而出現問題，提高工程的質量，另一方面合理的人員配置可以縮短團隊的磨合期，提高整體工作效率。

2.建筑材料成本控制

建設工程項目的物質基礎之一就是建筑材料，對于企業而言，在選擇材料時應在確保材料質量的同時具備合理的價格，盡量把項目成本降到最低。因此企業必須在工程項目的準備階段就做好材料和供應商的選擇，確保采購方案是企業爭取最大利益的最優方案，并在順利采購材料后做好材料的運輸和保管工作，避免因不必要的損耗增加建筑材料的成本，以提高工程項目的經濟效益。

3.施工設備成本控制

在建設工程項目進行過程中的另一項重要支出就是施工設備的成本。通常情況下，工程使用的施工設備屬于難維修、難養護的大型高價器材，如果這類設備在施工過程出現故障或者不合理的閑置都會帶來項目成本的增加，因此，企業應當根據工程實施的實際情況，提前規劃好施工設備的使用，依據項目的資金情況合理租賃或者采購設備，并定期做好設備的維護修理工作，確保工程在施工階段安全、高效地進行，節約企業的時間成本。

4.應用維護成本控制

在建設工程項目的全壽命周期中會不可避免的產生一定的維護費用，企業將這部分費用歸類為應用維護成本。應用維護成本貫穿于全壽命周期的四個階段：第一個階段在決策時要注意前期成本預算的管理控制，做好成本規劃，避免出現產能過剩或者產能不足的問題;第二個階段在設計和施工時需要明確項目的設計方案，避免因方案不合理而增加二次施工的成本;第三個階段在運行和維護時要合理選擇項目的建筑材料，避免因材料使用壽命過短等問題帶來的后續質量維護成本;最后一個階段在項目報廢時注意材料回收成本與價值的匹配問題，確保項目報廢時回收收益最大化。

三、全壽命周期建設工程的造價管理

全壽命周期工程造價管理指的是在確保質量、效率等目標的前提條件下，在項目起始到結束階段對建設工程項目的整個全壽命周期內的所有支出進行有效控制，以達到建設項目成本支出最小化，與此同時降低建設項目不必要的資金和能源的損耗，取得企業的社會效益最優化。

1.加強可行性研究階段的成本管理

建設工程項目方案的可行性研究影響著總工程成本的支出，對方案細致的研究可以一一排除項目進行時不確定性因素的影響，減少不必要的成本支出。需要注意的是，可行性研究也包括研究項目實施的自然環境，人文環境等，企業應當在掌握客觀真實環境條件的情況下進行科學合理的決策，保障項目的合理性。

2.強化設計階段的成本控制

設計階段往往是工程造價的關鍵階段，如果項目的設計出現不合理的情況會導致實際施工過程中不必要的資金和能源的浪費，降低工程施工的效率，從而加大企業對項目的投資，不僅如此，不合理的設計方案還會繼續增加后續項目的運營和維護成本，又進一步降低了工程項目的效益。因此，為了保證設計階段的合理性，企業應該以全壽命周期工程造價為依據，對設計方案進行全面、細致、合理的評估和決策。

3.與技術手段有機結合

施工企業想在激烈的競爭環境下脫穎而出，必須結合各種手段進行有效的工程造價管理，尤其是技術手段的運用，例如BIM技術的使用。BIM技術指的是以計算機軟件為平臺，收集、存儲建設項目信息建設以供各個參與方協同使用，并進行工程項目管理的技術。通過BIM技術手段，企業可以加強對全壽命周期各個階段的成本管理，協調好各方的關系，計算出最優的全壽命生產成本，進行有效的全壽命周期建設工程的造價管理，從而提高項目的投資效益。

四、結語

全壽命周期工程成本控制和造價管理可以更好的對企業進行成本控制和造價管理，建設項目全壽命周期成本控制在于實現工程的最優成本，全壽命周期造價管理幫助企業實現工程品質好，效率高的目標，兩者都符合經濟社會發展的要求，也在全壽命周期每個階段全面考慮項目成本問題，避免資金能源的損耗，優化了社會資源配置的同時提高了企業的經濟效益，進一步提升企業在市場中的競爭能力。

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