建筑工程管理的影響因素與應對措施

鄧勇

摘要：在建筑工程項目建設過程中，管理人員借助專業化的方式和手段對工程的成本、質量和進度等展開全過程管理工作，進而保證建筑工程施工的質量和順利。在當前時代背景和社會環境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現出現代化的特點。建筑工程管理對整個施工項目的建設發揮著重要作用，通過對施工人員、施工設備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節約建筑施工成本，提升建筑工程的質量和經濟效益。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

1建筑施工管理的關鍵意義

1.1能夠有效提升建筑工程施工的整體質量

對于任何一個建筑單位來說，施工的質量關乎著自身企業和單位的可持續發展，由此可見，充分強化和保證建筑工程管理工作是極為關鍵和重要的。建筑工程施工管理不僅能夠有效明確各負責人員自身的權利和職責，還能夠確保施工企業統籌各方面資源的能力得到保證。在施工管理過程中確保施工質量并不是以延遲施工時間來作為代價的，在合理的交付時間之內，只有相關的監督和管理人員認真落實自己的職責，將各個施工項目和整個施工過程牢牢進行把關，才能夠確保在有效地時間之內生產出高質量的施工建筑。眾所周知，建筑施工過程中管理工作的優劣性和水平影響著整個工程項目的資金、人員、物力等各方面的成本投入，高效且高質量的施工進度和施工過程管理能夠在極大程度上對施工項目的預算和成本進行合理的規范和控制，最終達到獲得施工建筑最高經濟利益、施工過程最大安全性、施工質量最具保障性的目的。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規模的不斷擴大使得部分企業和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經常出現施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業相關規定采取相應的處理措施，積極落實管理措施和方案，提高施工的安全系數，并制定相應的事故緊急處理預案。

1.3滿足企業自身的發展需求

對于建筑施工企業來說，建筑工程施工現場的管理水平直接體現出整個企業的管理水平和業務能力。因此，隨著客戶及外部環境對建筑工程要求的日益提高，行業本身的競爭環境日益激烈，只有不斷對現有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現場管理模式上進行改革、優化，實現施工質量和業務能力的提高，才能滿足企業的自身發展需求，適應企業現代化發展要求。

2建筑工程管理的影響因素

2.1建筑材料質量因素的影響

材料在建筑工程中占有重要的地位，直接關系到建筑工程的質量。目前，在一些建筑工地，施工企業為節約生產成本，采購不符合建筑工程標準要求的建筑材料，使建筑材料質量達不到要求。一些施工單位仍存在偷工減料現象。而相關監管部門沒有做好監管工作，施工現場材料堆放混亂，沒有做好防護措施，致使建筑材料長期受到潮濕和陽光的影響，嚴重影響了材料的性能。

隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。許多的建筑工地依然運用著傳統的現場檢測模式，隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。這種傳統的方式往往缺乏系統化的交叉運作，所以往往會導致工程建設中出現質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

2.2質量管理問題

建筑工程質量管理與建筑物的質量和使用性能之間存在的密切聯系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業需要提高對其重視程度，并投入充足的資源進行研究和落實。在實際質量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結構等方面的內容。建筑工程管理體系難以發揮出相應的作用和效果，管理思想也較為松懈，對人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進而影響工程的整體質量水平。此外，部分建筑企業在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項不確定性因素，導致施工秩序的混亂。建筑工程驗收不仔細，無法發現其中可能存在的質量問題。在沒有申請設計主管部門的情況下對施工設計流程做修改和變動，無法保證工程的施工質量。

3建筑工程施工管理過程中的保障措施

3.1強化施工現場材料的管理

建筑材料作為建筑工程施工過程中不可缺少的一部分，為了促進施工單位以最少的經濟投入，穩步提高建筑工程質量，那么施工單位就必須做好現場建筑材料的管理工作。首先，從建筑材料采購環節分析，在施工單位管理過程中，一定要要求相關采購人員調查市場上各種建筑材料的價格，選擇價格最低、質量最好的材料，在保證施工單位獲得最大經濟效益的同時，發揮建筑材料的性能和應用價值。另外，作為建筑工程現場的材料管理人員，應該具有很高的專業能力，能夠從材料的種類和特性入手，對所有材料實行合理的保管和管理，要求施工人員使用多少材料，嚴禁發生建筑材料浪費。

3.2加強工程建設的質量管理

在加強質量管理過程中，需要科學改進和完善相應的質量管理制度，各個部門在執行任務的時候貫徹質量管理思想，從源頭上樹立質量管理理念，打造一個系統化的管理體系。質量控制能夠滿足合同的各項要求，保證項目施工的順利性和穩定性。此外，建筑工程質量管理具有一定的復雜性，其中涉及到一些技術方面的問題，會受到許多不確定因素地干擾。施工設計人員應在充分了解和掌握技術標準要求的前提下，結合工程實際情況完成施工圖紙設計工作，保證其合理性和有效性。質量管理人員對各個部門進行協調與配置，確保質量管理的整體效果。

3.3工程的成本和質量管理工作

建筑工程所需要施工的項目和內容是企業施工環節的主體，這一任務的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業的形象，也有利于吸引和引進各種類型的高素質人才，更是企業獲得長久發展、獲得更高效利潤的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤，首先要做到的就是對于成本預算進行合理、恰當、科學的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時，在具體的施工作業過程中，也需要對項目成本應用的具體場所進行相應的管理和監督指導工作。而為了保證工程施工的整體質量，相關的負責人員要定時定期地對施工作業人員進行質量重要性的教育和培訓工作，在整體上提升和強化工作人員的質量意識和行為。比如，可以開展保證施工質量的宣誓活動、建立一個系統且強有力的質量管理獎懲措施。對于那些出現質量事故問題的施工人員進行嚴厲的懲戒，同時也需要設立具有吸引力的物質獎勵來激勵那些工程施工質量好的項目部門和工作人員。

結論

綜上所述，建筑工程項目施工建設管理過程中，應當對工程項目施工建設全過程進行有效管控，確保各環節良好運行。工程管理在很大程度上體現出企業整體管理水平，對建筑企業發展影響較大。實踐中可以看到，擬建工程的規模一般都比較大，而且施工環節也相對較多，實踐中需通過工程管理對各項工作優化調整，以此來確保工程項目施工建設工作能夠有序進行，否則將可能會出現問題。建筑工程項目施工建設過程中，施工質量和安全可靠性的保障離不開管理工作，這就需要對建筑工程施工全過程加強管控，尤其是其影響因素的分析與應對，不可或缺。

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