新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

作者簡介：王云，（1990-），女，漢族，山東省煙臺市，本科，中級經濟師，人力資源經濟。

摘要：從我國市場經濟的發展趨勢來看，各行業的競爭壓力非常突出，企業之間的利益關系和人才需求的均衡關系都涉及到企業的根本發展。在人才需求方面，企業要想擁有創新的核心理念和穩定的發展前景，就需要不斷完善人力資源管理，為企業各個領域提供優質的后備人才，從而提高企業的市場化競爭力。高級經濟師作為企業不可或缺的人才，近年來在人才市場發展中暴露出一些問題，導致人力資源管理效果理想化。本文分析了高級經濟學家存在的問題及促進企業人力資源管理發展的有效對策。

關鍵詞：高級經濟師;人力資源管理;對策

引言：在當前發展階段，市場經濟不斷走向成熟，商品經濟的繁榮為企業發展創造了有利條件，但市場中的競爭因素也在不斷增加。對于現代企業來說，其發展的壓力越來越大，需要不斷提高自身的競爭力來推動企業的發展。在這個過程中，企業的人力資源管理水平對企業的競爭力有著重要的影響。在現代企業的發展中，高級經濟學家和人力經濟學家承擔著重要的管理職責，他們的個人管理水平對企業的發展有著重要的影響。因此，本文主要研究新時代高級經濟學家的人力資源管理策略，希望能為現代企業的管理提供參考。

1 概述

1.1 高級經濟師人力資源管理的意義

（1）保護核心技術

在企業的發展中，具有一定管理技術的經營只有高級經濟學家才具備，因此其管理不僅是調動員工積極性的重要體現，也是對核心技術的管理和保護。

（2）充分發揮員工價值

管理好高級經濟師，可以充分發揮員工的價值，帶動其他員工更好的發展，促進企業的進一步發展。企業要充分擴大人才，企業內部就要形成良好的競爭關系，形成良好的工作和競爭氛圍。

（3）提高企業效率

高級經濟師報考條件很多，所以能報考的人不多。也正是因為這個原因，考過的人才更專業，能力更強。加強這類人才的儲備，可以有效增加企業的經濟效益。它可以根據企業自身的發展和整個行業的發展現狀，聚集自身的專業知識，為企業配置最適合的資源，帶動企業的最大發展。

1.2 高級經濟師人力資源管理的優勢

（1）高級經濟師人力資源管理是企業發展的核心，對提高企業內部核心競爭力具有積極作用。如今，隨著國民經濟、科技水平的提高，市場競爭力也逐漸變得越來越令人振奮。在這個過程中，企業要想從中脫穎而出，不僅需要在財力物力上取勝，還需要在人力資源管理上取勝。因為人才是市場競爭的關鍵，完善人力資源管理，通過高級經濟學家充分發揮人力資源的合理配置，是保證企業在競爭激烈的市場環境中取勝的關鍵點。可見，高級經濟師人力資源管理是企業的核心內容，在提升企業核心競爭力方面具有明顯優勢。

（2）高級經濟師人力資源管理在提高企業管理最終效益方面具有明顯優勢。在一個企業中，人才存在的最大意義在于，人才能夠通過自身的創造力幫助企業在多方面發展，實現企業未來的可持續發展。另外，對于高級經濟師來說，高級經濟師的人力資源管理將管理企業的經濟技術方面，對技術經濟管理的效率有直接的決定作用。因此，高級經濟師的人力資源管理在提高企業效率方面具有優勢。

2 高級經濟師人力資源管理的現狀分析

2.1 傳統的人力資源管理模式

與創新的人力資源管理模式相比，傳統的人力資源管理工作是被動的，只實現了人力開發和人才培養下的行政管理的工作內容，特別是在進行人力資源管理時，企業的實際經營成果和效益并沒有達到預期的效果。一般來說，傳統的人力資源管理模式在運營中很難實現理想的價值，往往是被動的，無法起到促進和推動企業的作用，甚至在企業運營過程中，會影響企業的正常發展，導致問題和事故的發生。在傳統管理模式尚未完全完善和發展的過程中，應及時應用創新的人力資源管理模式，有效地進行改革和發展。

2.2 員工很難升職

我國大多數民營企業采用的人力管理和績效考核都有一定的標準和特點，但一些國有企業的崗位聘任過程中卻帶有一定的政治色彩。比如，員工的職位與其行政級別是相互關聯的，尤其是員工升職的標準并沒有完全著眼于員工的才能，而是通過了資格審查的標準，這在一定程度上是政治化的。這種方式對員工的職位上升有一定的影響。企業要考慮員工的技能和工作的主動性，不要因為企業中一直存在的批評而限制員工的個人發展，不利于企業未來的穩定發展。

2.3 相關績效標準不能維護公平正義

中國大多數企業秉持公平正義的原則。在實際管理體系中，績效作為衡量標準的重要指標，凸顯了公平正義的原則基礎。如果業績數據明顯虛假，會影響整體評價。比如在考核過程中，企業的管理者對高級經濟師存在偏見，導致其績效較低，所以整體的考核結果會比較有限。一些經濟學家甚至私下接觸，依靠不公平的方式進行競爭，不利于業績評價標準，也使得高級經濟學家的管理結構不穩定，企業得不到信譽。

2.4 企業資源浪費

目前，人力資源浪費非常嚴重。很多大學畢業生在就業階段應聘環衛工人甚至酒店服務員，導致就業方向過于集中，崗位需求不平衡的趨勢。這種情況一方面反映了當前嚴峻的就業形勢，另一方面也代表著人力資源的極大浪費。當代企業的發展，需要人才隊伍的提升，企業需要進行社會和校園招聘，以流失更多的人才。但當代企業在人才的安置上往往存在不合理的現象，不能做到物盡其用，人才的個人能力得不到有效發揮，這對企業來說是一種損失。

3 高級經濟師人力資源管理現狀問題的有效對策

3.1 注重以人為本

把以人為本作為企業的發展理念尤為重要。首先，企業由員工和領導組成，圍繞一個共同的目標而奮斗。企業要想使人力資源管理的效果更加突出，就必須及時轉變觀念，將傳統的管理理念轉變為以人為本的新發展理念。同時，企業需要把自己的核心文化作為企業發展的動力，這樣才能保證企業的穩健發展。其次，在企業文化建設中，以人為本是最基本的價值核心。企業只有確定了發展方向，才能更好地管理人力資源。當然，在更新企業觀念的過程中，要積極結合自身文化和適應當前發展，積極促進員工在人力資源管理中的積極激勵，也要通過一些活動來宣傳企業文化，培養企業團結的核心精神，鼓勵和促進員工積極參與。

3.2 增強管理者的競爭意識

在知識儲備需求不斷增加的前提下，人才技能顯得尤為重要，這對于高級經濟學家人力資源管理崗位的標準設置非常重要。尤其是在企業的日常管理中，無論是績效考核還是工作效率都體現出一定的競爭力。競爭不僅可以促進企業的發展，還會產生一定的影響。作為高級經濟師，是人力資源管理的核心要素，需要有一定的競爭意識，在自身良好的基礎上不斷學習進步，對企業有足夠的熱情，實現與企業共同成長發展。在一些企業，為了讓新員工和老員工更心照不宣地進入工作狀態，通常會召開交流會，尤其是高級經濟學家的人力資源管理員工。溝通可以提升工作的積極性，分享經驗，傳遞企業的文化、規模和發展方向，甚至舉辦一些活動來提升員工的競爭意識，達到企業發展的目的。在企業經營過程中，高級經濟學家一般會動員老員工對新員工進行業務培訓，以幫助他們更好地適應企業的工作內容，快速投入到實際工作中。

3.3 加強人員培訓

企業需要建立常態化的人才培養機制，注重人力資源管理者個人素質的提升。培訓需要系統地進行，不斷強化管理者的個人能力，樹立正確的管理理念，在工作中有更好的表現。這樣可以為企業引進更多的人才，打造強大的人才隊伍。只有這樣，企業才能在行業中脫穎而出，更穩定地立足于當前社會。在企業未來發展中，高級經濟師是不可或缺的人才，要注意充分發揮高級經濟師在企業中的作用。首先需要保證自己的個人能力能夠滿足實際的管理需求，并且通過系統的培訓，能夠為企業的發展提供強大的動力。

3.4 設置科學合理的績效

作為一種公平公正的績效考核方式，制定科學合理的績效標準非常重要，可以根據各部門的特點制定科學的考核形式。比如，模塊根據員工的技能來劃分，或者根據員工的工作方式和具體表現來判斷，包括員工的工作職責、工作內容等。有效的數據分析有助于制定科學合理的評估標準，并根據準確有效的數據進行評估。考慮到企業的發展需求，給出合理的結果可以更好地促進人力資源管理，并在此基礎上促進員工積極服務企業和社會的意識。

3.5 高級經濟師人力資源管理的長期規劃

在人力資源管理工作中，要結合企業的發展對人力資源管理進行長期規劃，這是保證組織管理良好運行的前提，也是保證企業人力資源管理可持續發展的重要途徑。因此，對于經濟學家來說，有必要對企業的人力資源管理進行認真評估，并根據企業人力資源管理的實際情況和企業發展的需要，對相關工作的發展進行長期規劃。一般來說，經濟學家需要明確企業的組織結構，合理調整和優化與人力資源管理相關的框架、機構設置和管理機制，并在此基礎上設定合理的人力資源管理目標和人才培養目標。在這個過程中，經濟學家需要從企業發展的角度把握全局，調度和規劃人力資源，從企業發展的需求中選拔人才，將相關人才安排在合適的崗位上，從而提高人力資源管理水平，促進企業發展。

3.6 人力資源管理機制的制度創新

在當前發展階段，市場環境和企業經營發展戰略發生了深刻變化。在這個過程中，傳統的人力資源管理機制已經難以滿足企業發展的現實需求。因此，對于現代企業來說，優化高級經濟學家的人力資源管理策略，一個非常重要的內容就是創新人力資源管理機制。在這個過程中，需要從企業發展的實際需求出發，結合市場環境的變化，從管理理念和管理框架上進行創新。首先要重視高級經濟師人力資源管理，加強高級經濟師人才引進，增強企業人才儲備，采取人性化管理手段，增強人才對企業的依賴性。其次，要建立完善的人才考核標準，為人才提供晉升渠道，保證高級經濟師能夠在企業中發揮更大的作用。

3.7 人力資源管理戰略實施的評價和反饋

僅僅通過邏輯驗證來制定人力資源管理戰略是不夠的，還要通過實踐，才能保證制定的人力資源管理戰略能夠滿足企業發展的需要，充分發揮企業人力資源的優勢。因此，企業也需要對人力資源管理戰略的實施進行評價和反饋。在這個過程中，需要評估人力資源部門的合作水平，直接主管對人力資源部門有效性的看法，人力資源部門在處理問題或解釋公司政策時對所有員工的開放和利用，以及員工在企業中的表現。相關評價結果需要及時反饋，企業人力資源管理戰略要根據評價結果進行適當調整，確保企業人力資源管理戰略能夠滿足企業發展需求，提升企業競爭力。

4 結束語

綜上所述，在市場經濟發展的大背景下，企業要想在競爭中脫穎而出，就需要不斷完善管理體系，加強人力資源管理，實行優化配置，進行人員和崗位匹配，提高企業競爭力。新時代，企業內部的人力資源競爭日益加劇，高級經濟學家對企業的發展有著關鍵性的影響。需要進一步完善高級經濟師人力資源管理，根據員工特點制定科學的管理策略，從而提高高級經濟師的工作積極性，促進企業更好的發展。企業要想實現快速發展，更有活力，就必須有更完善的高級經濟師人力資源管理策略，同時要鼓勵高級經濟師參與企業不同的規劃環節。使其能夠進行更有目標和特色的人力資源管理，為企業的發展注入更多的活力并加以完善。

參考文獻

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