論財(cái)經(jīng)新規(guī)章視角下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)

作者簡介：邱苓軍，（1976.3.16），男，籍貫：山東省滕州市，學(xué)歷：大專，職稱：中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：自改革開放發(fā)展至今，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，與此同時(shí)加速了各大領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。不論是什么樣的企業(yè)或單位，要想獲取自身長足發(fā)展，其最重要的財(cái)務(wù)管理體系，將法治理念貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，是未來社會發(fā)展中的必然需求，以法治化開展財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成未來社會發(fā)展必然趨勢，更是各單位在發(fā)展深入探討的一項(xiàng)問題，就此本文首先概述財(cái)經(jīng)新規(guī)章和財(cái)務(wù)管理法治化，分析財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)意義，然后基于財(cái)經(jīng)新規(guī)章，從多個(gè)角度探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)，以此為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng);新規(guī)章;財(cái)務(wù)管理;法制化;建設(shè)

前言：從某種意義上來講，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心所在，占據(jù)非常重要地位，因此在做好財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，但就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其中還是存在不合法現(xiàn)象，這就需要相關(guān)部門加大財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)進(jìn)程，能夠嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)新規(guī)章要求，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的使用效益，確保各項(xiàng)資金的使用合法性。基于以上，只有加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)，才能從根本上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因此本文就財(cái)經(jīng)新規(guī)章視角下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)性研究意義。

1 概述財(cái)經(jīng)新規(guī)章

自我黨十八大至今，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、糾四風(fēng)以及治五超的基礎(chǔ)上，針對構(gòu)建法制化財(cái)務(wù)管理工作模式頒布了一系列財(cái)經(jīng)新規(guī)章，其中針對會議費(fèi)、行政消耗經(jīng)費(fèi)、資金、資產(chǎn)、五險(xiǎn)一金等多方面財(cái)務(wù)內(nèi)容提出更加規(guī)范性的要求，規(guī)章中所提出的各項(xiàng)條款簡單易懂、標(biāo)準(zhǔn)明確，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中具有非常強(qiáng)的操作性。

從整體上來看，財(cái)經(jīng)新規(guī)章中的條款相對比較多，但其核心都是以“勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)作風(fēng)、嚴(yán)管經(jīng)費(fèi)”為前提進(jìn)行的各項(xiàng)活動，關(guān)于財(cái)經(jīng)新規(guī)章的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）有利于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)源頭的管控，嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在實(shí)際中的投入方向和數(shù)量;（2）有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)部分的管控，通過財(cái)經(jīng)新規(guī)章起到約束性監(jiān)督作用;（3）有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)法治化管理意識，能夠?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供有力保障;（4）進(jìn)一步強(qiáng)化對財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的審核力度，對財(cái)務(wù)結(jié)算、報(bào)銷流程、手續(xù)等進(jìn)行規(guī)范化;（5）能夠促使財(cái)務(wù)管理部門明確自身應(yīng)落實(shí)的財(cái)經(jīng)管理責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。

2 概述財(cái)務(wù)管理法治化

在財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)過程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理法治工作團(tuán)隊(duì)以及完善相關(guān)法律法規(guī)都是其中比較重要的建設(shè)內(nèi)容，與此同時(shí)還要完善財(cái)務(wù)管理法治監(jiān)督體系，這樣才能從根本上保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，以此達(dá)成法治化建設(shè)目標(biāo)。從單位的角度來講，實(shí)現(xiàn)法治化的財(cái)務(wù)管理模式，對強(qiáng)化自身單位財(cái)務(wù)工作落實(shí)質(zhì)量以及處理財(cái)務(wù)問題等方面都具有非常重要的意義，是實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障所在^[1]。從某種意義上來講，加快法治化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前各大領(lǐng)域發(fā)展的根本所在。

3 財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)意義

就當(dāng)前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀來看，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行法治監(jiān)督的工作職責(zé)石油審計(jì)、紀(jì)檢部門來落實(shí)的，但因組織體系等因素在其中的影響，導(dǎo)致上述部門在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中開展法治監(jiān)督力度不高，再加上當(dāng)前還存在一些一些管理人員在實(shí)際工作中不重視職業(yè)道德操守，經(jīng)常出現(xiàn)各種不合法現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，存在部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員過于重視工作命令，沒有將管理原則考慮其中。基于以上發(fā)展背景，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)是必然之路，借助法律在其中的約束性作用，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，科學(xué)分配財(cái)務(wù)資源，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建依法開展財(cái)務(wù)管理決策、指導(dǎo)以及運(yùn)作的工作局面，具有積極性意義。

4 財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

4.1 傳統(tǒng)管理模式與新型模式無法完全融合

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，其為各個(gè)領(lǐng)域提供了較大的辦公便利，多數(shù)工作都可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，打破了傳統(tǒng)人工和空間上的約束，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率以及安全性提供良好條件。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作過程中，各部門之間信息傳遞和共享能力缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各職能部門溝通不良，財(cái)務(wù)資源得不到合理分配，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定消極影響。

4.2 無法適應(yīng)電子商務(wù)要求

目前，電子商務(wù)得到了快速發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的發(fā)展趨勢，從電子商務(wù)角度而言，雙方貿(mào)易、協(xié)商、簽訂合同、貨款交付等過程都可以通過網(wǎng)絡(luò)來完成，完全實(shí)現(xiàn)交易的遠(yuǎn)程化。這對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中對遠(yuǎn)程支付和線上辦公等管理模式較為陳舊，導(dǎo)致完成財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策等工作的時(shí)間比較長，這與電子商務(wù)快速、便捷工作性質(zhì)不相符。另外，在電子商務(wù)發(fā)展的背景下，總企業(yè)公司不僅要管理各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)資源共享和集中處理，合理配置企業(yè)中的各種資源。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有一定的分散特征，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制下，企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)不得不采用自行對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)反饋信息時(shí)間長，總企業(yè)機(jī)構(gòu)控制不到位、質(zhì)量低下的問題。

4.3 管理力度缺乏

就一些大企業(yè)來說，其組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)包括很多的分支機(jī)構(gòu)，其中母企業(yè)還包括很多子企業(yè)，子企業(yè)中包括孫企業(yè)等等，在這樣復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中，總企業(yè)很難完全掌握下面企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)，這對總企業(yè)來說尤為重要。然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，一般都是孫企業(yè)上報(bào)子企業(yè)，子企業(yè)上報(bào)母企業(yè)，母企業(yè)上報(bào)總公司的方式，這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表的可操作性比較高，為一些不法分子提供了不良行為的機(jī)會，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性、及時(shí)性、可靠性，進(jìn)而增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至得不到有效控制。另外，就一些企業(yè)而言，總企業(yè)將更多精力和時(shí)間用在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面上，對下面各個(gè)機(jī)構(gòu)管理控制力度不夠，再加上各分支機(jī)構(gòu)所處的位置進(jìn)行資源限制，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能夠及時(shí)進(jìn)行防控，也就不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采用一種靜態(tài)的管理模式，一般采用事后處理方式，總企業(yè)決策者獲取的財(cái)務(wù)信息是經(jīng)過層層處理以后的數(shù)據(jù)，并且通常按照會計(jì)周期進(jìn)行查看和處理，并沒有提前多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，多數(shù)情況下，總企業(yè)獲取的財(cái)務(wù)信息不能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展情況不相符，財(cái)務(wù)報(bào)表失去了原有的價(jià)值。

5 財(cái)經(jīng)新規(guī)章視角下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)策略

5.1 樹立全面法治財(cái)務(wù)管理觀念

在以往傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在“人治”的管理觀念，使得財(cái)務(wù)管理工作普遍存在以權(quán)代法、以情代法，大多憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)開展各項(xiàng)工作，執(zhí)法力度不強(qiáng)，管理隨意的情況。基于上述財(cái)務(wù)管理背景，強(qiáng)化法治化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理觀念具有一定的必要性，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)將相關(guān)法律法規(guī)作為開展財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作中的依據(jù)，要求財(cái)務(wù)管理工作人員具備知法懂法的工作素養(yǎng)，能夠時(shí)刻將法治化財(cái)務(wù)管理思想作為財(cái)務(wù)管理的核心思想，真正實(shí)現(xiàn)將法治化落實(shí)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，以此培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員在辦事、遇事以及解決問題上將法治放在首要位置的工作習(xí)慣，不斷提升財(cái)務(wù)管理法制化的執(zhí)行力度。

5.2 從源頭上細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制

要想從根本上加快財(cái)務(wù)管理法制化建設(shè)進(jìn)程，其根本就在于預(yù)算編制，因此相關(guān)單位和部門應(yīng)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行完善，對其中各項(xiàng)進(jìn)行更深層次的細(xì)化，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行預(yù)算，從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作^[2]。具體來講：

其一，改革綜合預(yù)算，通過以此進(jìn)一步強(qiáng)化對預(yù)算編制的管理力度，切實(shí)將法制化管理觀念呈現(xiàn)出來，不斷強(qiáng)化預(yù)算編制全過程的權(quán)威性。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，將所有收入、支付明細(xì)納入預(yù)算報(bào)表中，以此全方位統(tǒng)籌各項(xiàng)資金的使用，以“先有預(yù)算，后有支出”作為財(cái)務(wù)管理的基本原則，以此為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的預(yù)算編制觀念，對預(yù)算中各項(xiàng)資金科目進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求約束預(yù)算，禁止出現(xiàn)超出預(yù)算情況或沒有預(yù)算即進(jìn)行支出安排，同時(shí)禁止在預(yù)算報(bào)表中虛列支出項(xiàng)目、轉(zhuǎn)移資金或者套取資金。

其二，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)新規(guī)章中的規(guī)定要求，基于自身單位需要構(gòu)建基礎(chǔ)咨詢、專案滾動等各項(xiàng)專門的資料庫，要求財(cái)務(wù)管理部門了解當(dāng)前各項(xiàng)資料具體情況，然后根據(jù)收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制，要求做到編制內(nèi)容的細(xì)化性，明確收支分類、科目等信息，能夠更全面的反應(yīng)當(dāng)前所編制的預(yù)算支出內(nèi)容的具體用途，通過細(xì)化預(yù)算內(nèi)容來起到對預(yù)算編制的約束性作用，更好保證預(yù)算編制與執(zhí)行兩者的有效銜接。

其三，健全預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)單位性質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理工作需求，構(gòu)建具有動態(tài)性質(zhì)的監(jiān)控管理咨詢系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)政資金的支付、清算、違規(guī)性專款、超額提現(xiàn)等各項(xiàng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控，嚴(yán)查沒有根據(jù)預(yù)算規(guī)定要求出現(xiàn)挪用、占用資金等不合法行為，能夠在最快時(shí)間內(nèi)判斷、分析和處理已發(fā)生預(yù)警財(cái)務(wù)問題，將預(yù)算監(jiān)控機(jī)制所具有的預(yù)警高效性、控制性作用呈現(xiàn)出來。

5.3 完善財(cái)務(wù)法治監(jiān)管措施

要想從根本上解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的支出管理困難這一現(xiàn)狀，其根本就是進(jìn)行財(cái)政改革，各單位部門積極推動法治化財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，對資金開展進(jìn)行動態(tài)化、法治化的監(jiān)管，以此保證資金應(yīng)用符合法律規(guī)范要求。具體來講：

其一，以公務(wù)卡制度來約束公務(wù)支出，通過對公務(wù)卡的消費(fèi)支出采取動態(tài)化的監(jiān)控和通報(bào)管理模式，除單位要求以實(shí)時(shí)性銀行轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金，其余全部采取公務(wù)卡結(jié)算的方式，以此來促使公務(wù)卡中各項(xiàng)支出明細(xì)更加透明，能夠起到對公務(wù)消費(fèi)行為的約束性和規(guī)范性作用^[3];其二，加大財(cái)務(wù)預(yù)算公開力度，通過公開預(yù)算各項(xiàng)咨詢內(nèi)容，并將其與相關(guān)部門的績效聯(lián)系起來，除根據(jù)法律要求需要保密的內(nèi)容，其余內(nèi)容全部以公開的形式呈現(xiàn)出來，明確公務(wù)支出中的人數(shù)、經(jīng)費(fèi)、內(nèi)容等等。通過以上，嚴(yán)格按照當(dāng)前國家大力推行的財(cái)經(jīng)新規(guī)章開展財(cái)務(wù)管理工作，以此不斷完善財(cái)務(wù)法治監(jiān)管模式;其三，深化財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施力度，深入分析當(dāng)前單位中財(cái)務(wù)活動規(guī)律，以預(yù)算管理作為切入點(diǎn)來進(jìn)行資金管控，將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為管理目標(biāo)，將法治化落實(shí)于財(cái)務(wù)內(nèi)控全過程中，對財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的管控。

5.4 加強(qiáng)法治化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

基于財(cái)經(jīng)新規(guī)章視角下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)，還需要落實(shí)相關(guān)體系的建設(shè)工作，各單位部門應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)新規(guī)章要求制定符合自身實(shí)際的支出標(biāo)準(zhǔn)制度，真正落實(shí)財(cái)經(jīng)新規(guī)章要求，促使財(cái)務(wù)管理朝向法治化方向建設(shè)。

5.4.1 健全財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系

相關(guān)立法部門和機(jī)關(guān)應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展，做到審時(shí)度勢，分析當(dāng)前現(xiàn)有財(cái)務(wù)法規(guī)中各項(xiàng)條款是否存在不足之處，針對不足進(jìn)行修正或廢除處理，以此構(gòu)建主次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、有效銜接的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系，這樣做的目的在于保證財(cái)務(wù)法規(guī)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中權(quán)威性和實(shí)施可行性，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供法規(guī)依據(jù)，為順利進(jìn)行財(cái)務(wù)活動創(chuàng)造有法可依、違法必究的條件^[4]。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)新規(guī)章要求，加強(qiáng)單位各項(xiàng)資金的管理力度，規(guī)范單位財(cái)務(wù)管理工作流程，從資金收繳撥付、預(yù)算報(bào)表編制、經(jīng)費(fèi)申請領(lǐng)取、資金審核報(bào)銷以及最終資料整理都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求全部落實(shí)。

5.4.2 制定財(cái)務(wù)法治監(jiān)督體系

轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)模式下在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作時(shí)偏向事后監(jiān)督工作模式，使其轉(zhuǎn)為當(dāng)前的事前預(yù)防、事中管控以及事后監(jiān)督共同開展的監(jiān)督模式，以此達(dá)成對單位財(cái)務(wù)管理全過程的監(jiān)管目標(biāo)^[5]。基于當(dāng)前國家推行的財(cái)經(jīng)新規(guī)章背景下，以此制定覆蓋范圍更廣泛，能夠起到綜合性、系統(tǒng)性的法治財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)，針對單位中具備監(jiān)督職權(quán)的工作部門和具體負(fù)責(zé)人，要求其嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，在職權(quán)范圍進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，根據(jù)法定程序?qū)Ψǘ▽ο箝_展監(jiān)督工作，真正落實(shí)法治化的監(jiān)督模式，確保財(cái)務(wù)法治監(jiān)督工作有序進(jìn)行。

5.4.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)懲戒問責(zé)體系

要想切實(shí)以財(cái)經(jīng)新規(guī)章視角實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)，其根本保障在于監(jiān)督管理，因此這就要求各單位部門構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)資訊披露工作機(jī)制，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的公開性管理，能夠積極、自覺的接受審計(jì)部門的監(jiān)督。與此同時(shí)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)懲戒問責(zé)制度，對公款、公車、濫發(fā)補(bǔ)貼等一些不合法行為給予高度重視，對存在不合法行為案件，應(yīng)做到嚴(yán)格查實(shí)和通報(bào)處理，真正將懲戒問責(zé)體系的警示作用發(fā)揮出來，從根本上避免財(cái)務(wù)管理秩序出現(xiàn)混亂情況，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中的遵紀(jì)守法意識，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)進(jìn)程。

5.5 建立財(cái)務(wù)管理法治化工作隊(duì)伍

其一，財(cái)務(wù)管理工作部門中的主要管理者應(yīng)立足財(cái)政新規(guī)章，科學(xué)統(tǒng)籌法治化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的規(guī)劃工作，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需求，制定一臺全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理部門規(guī)模，以此為基礎(chǔ)配備食量財(cái)務(wù)工作人員，減少閑雜性的人員，與此同時(shí)，還要制定一套具有實(shí)施可行性且主次分明的管理方案體系，這樣做的目的在于促使財(cái)務(wù)管理部門在整頓調(diào)配時(shí)有所依據(jù)。

其二，針對財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)需求，建立相應(yīng)的培訓(xùn)工作系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，以定期或不定期的方式組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能上的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)政新規(guī)章，意識到財(cái)政新規(guī)章對建設(shè)財(cái)務(wù)管理法治化的重要性，以此不斷提升其在未來財(cái)務(wù)管理工作中的法治化工作意識，強(qiáng)化其專業(yè)水平和思想覺悟，培養(yǎng)其面對財(cái)務(wù)工作時(shí)的認(rèn)真態(tài)度。

其三，在進(jìn)行財(cái)務(wù)法治化管理過程中，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程施行動態(tài)化全過程的管理，并制定相應(yīng)的考核制度，以此明確財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員在未來工作中的警惕性，有利于提升其工作質(zhì)量。

其四，積極引進(jìn)具有一定專業(yè)素養(yǎng)、工作思想積極的人才進(jìn)入財(cái)務(wù)管理工作中，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。其中還需要特別注意，單位中領(lǐng)導(dǎo)部門與干部部門就財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力加大協(xié)作力度，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和法治認(rèn)知性，采取輪崗工作制度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法治財(cái)務(wù)管理意識。

6 總結(jié)

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代，社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各大領(lǐng)域也在加速推動自身發(fā)展進(jìn)程，這就需要對自身現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改革，特別是財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理工作中的重點(diǎn)所在。基于這樣的背景，財(cái)經(jīng)新規(guī)章也因此衍生，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)，才能夠確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動站在法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此本文首先概述財(cái)經(jīng)新規(guī)章和財(cái)務(wù)管理法治化，探討財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)的重要意義，然后從樹立全面法治財(cái)務(wù)管理觀念、從源頭上細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制、完善財(cái)務(wù)法治監(jiān)管措施、加強(qiáng)法治化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、建立財(cái)務(wù)管理法治化工作隊(duì)伍五個(gè)角度提出財(cái)經(jīng)新規(guī)章視角下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位、部門在財(cái)務(wù)管理法治化建設(shè)上提供有力參考。

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