作者簡介:張斌(1981-),男,漢族,江蘇沛縣人,工程師,本科,研究方向:電力營銷。
摘要:近年來,社會進步迅速,我國的電力行業建設的發展也有了改善,標準化管理是指企業管理者為了使企業能在經營、管理范圍內獲得最佳的秩序,對企業實際或潛在存在的問題制定某種規則的活動,電力營銷是在電力市場末端以滿足人們的電力消費需求為目的,通過電力企業一系列與市場有關的經營活動,提供滿足消費需要的電力產品和相應的服務,是電力生產行業的一個分支,而電力營銷安全則是在這一系列現場服務當中所涉及的風險,比如現場測試設備、室內檢定裝置等工作中致使人員或設備受到傷害的安全風險。
關鍵詞:大數據中臺;電力營銷;信息化建設研究
引言:電力營銷管理直接關系到電力企業的發展實效,當前電力市場改革的趨勢,對傳統電力營銷被動營銷模式有一定的影響。為了適應電力市場改革,電力企業應創新電力營銷的管理手段,全面改善服務質量,推動企業向前發展。相關企業管理人員要充分把握電力營銷的特性,采取相應策略,構建現代化電力營銷體系[1]。
1 管理標準方面
(1)建章立制:制度規章的建立是任何管理工作的開端,對工作的實施與開展具有很強的指導意義,是為徹底解決問題而建立的統一行為約束的條款。建章立制既要立得起,又要行得遠,立得起的關鍵在于延伸,各項子制度之間既要相互銜接、又要系統配套,既講邏輯、又講實際,既講實體、又講程序,既要注重規章制度的前瞻性、還要注重行文條款的可操作性、實用性,除此之外,建章立制還要在款項約束中明確具體、化繁為簡。……