國企房地產財務動態管理實踐分析

黃夢茹

(陜西地建房地產開發集團有限責任公司 陜西西安 710075)

房地產項目具有開發周期長、投資金額大、財務核算復雜等特點，所以房地產企業應該從合同管理入手加強對各個方面的管控。財務在合同條款擬定、合同執行、合同歸檔以及合同執行的評估管理中發揮著重要作用，因此房地產企業應該加大對財務的培養力度，提高財務人員的專業水平。

一、財務動態管理的概念和原則

（一）概念

財務動態管理是當前財務管理的主要模式，主要的目標在于運用對當前財務情況與財務目標進行模擬，使用切實可行的一種財務動態管理指標與財務專業技能對其進行深入的分析，最后將財務工作的改變過程一一呈現。通常情況下，國企房地產企業對財務的動態管理主要涵蓋的是企業平日的管理和施工項目管理與財務管理這三項，通過對未來指標進行設定去完成動態指標的實時對比，最終達成對國企房地產財務的一種動態管理[1]。

（二）原則

財務動態管理的基本原則：首先，合法性原則。這一原則指的是在國企房地產進行財務動態管理時需要注重合理性和合法性，使其能夠與國家和有關部門提出的規定與要求保持契合，在法律范圍中去完成符合要求的操作，并且在操作的同時還要盡可能實現對財務的動態管理與監督，目的是防止國企房地產企業在對財務進行管理時出現違規和違法的問題。其次，適應性原則。國企房地產企業的財務動態管理模式需要按照當前階段國企房地產具體的發展情況和制定的發展目標及發展趨勢持續調整，讓國企房地產財務動態管理能夠具備靈活化與易操作化的特點。最后，整體性的發展原則。在當前國企房地產企業進行發展時，要求制定一個持續的長遠的計劃和目標，并在對計劃更改及項目變更的過程中讓財務動態管理系統保持良好的配合，通過這樣的方式讓國企房地產財務動態管理保持自身的整體性[2]。

二、提高房地產財務預算管理工作的策略方法

（一）加強房地產企業財務預算管理

現階段，房地產管理者應該意識到財務預算工作帶來的重要作用。房地產企業的員工應該自覺樹立科學的管理觀念，積極參與到公司的財務預算管理中，每位員工都要明確自身的目標，自覺扛起肩上的責任，保證財務預算管理工作在企業中發揮出重要作用。此外，企業還應該建設積極的獎勵機制，將預算工作完成情況和職工的薪資利益聯系到一起，進一步明確每一位員工的責任，讓全體員工以積極的態度做好預算管理工作。

（二）建立一套完善的房地產企業財務預算管理體制

對房地產企業的財務預算管理進行改善，需要按照以下的方式進行：1.要時刻保持財務管理預算思維，爭取在思維理念上不斷創新、不斷發展。面向市場，跟隨市場的步伐進行改革，應該遵循大的戰略規劃，讓員工都能夠參與到管理中去。2.應該把過去傳統的預算機制和當前企業的實際發展結合起來，讓決策得到最大限度發揮，建設出一套全新的財務預算體系，讓房地產行業不斷朝著良性方向發展，讓預算管理得到最大化發揮[3]。

（三）強化合同控制的管理工作

強化合同控制的管理工作有利于改善管理不規范的現狀，也有利于提高企業發展效率。首先，企業應該深入分析工程類、銷售類以及出租類等類型的合同范本，判斷合同的格式與內容是否規范且科學合理，及時補充與更改合同條款，從而減少對企業經濟效益的影響。其次，企業應該根據不同類型的合同構建健全的管理機制，利用管理機制解決合同管理中的各種問題，從而提高合同管理質量。企業管理者也需要嚴格審核之前的合同，明確合同簽訂的時間、簽約方以及資金往來情況，全面掌握業務情況。此外，企業應該構建合同管理財務系統，科學保存各類信息，打破信息孤島[4]。

（四）完善合同管理體系

在合同執行過程中，無論是交易還是資金流動都會給財務帶來一定的風險，所以房地產企業應該不斷完善合同管理體系，保障合同管理的科學性，減少風險。房地產企業應該從合同談判、合同簽訂、合同執行等各個環節入手明確財務部門的工作內容與職責范圍，完善管理流程。例如，房地產企業在與建筑材料供應商簽訂采購合同時，可以讓財務部門利用專業知識分析建筑材料的供應量、使用量、價格等各方面信息進行剖析，將采購預算控制在合理范圍內。其次，房地產企業應該加強財務考核，評估合同管理工作，從而合理調整合同管理工作。

（五）讓財務管理職能更加完善

一是房地產企業管理者要認清形勢，意識到對內部的管理工作會讓企業的制度更加完善，運行更加高效，應當用實際行動來支持企業的財務管理工作。二是財務管理以前在核算上重視企業的內部工作，現在在核算的前提下，開始重視企業的內部管理工作，這代表了房產企業越來越意識到核算的重要性，利用這個特點，不斷地參與到企業的項目中，進行有效的判定，從而規避風險。三是提高財務人員的管理能力，特別是企業的高級財會人員，不僅要精通財務工作，更要不斷提升自己的業務能力，要有全局化的大視野[5]。

三、結束語

綜上所述，當前國企房地產企業在發展的同時對財務進行動態管理并建立財務動態管理系統是明智之舉。隨著企業財務管理制度的持續創新和發展，在財務管理上獲得的成績斐然，但發展過程中出現的問題也是不容忽視的，需要與當前環境下企業財務管理體系保持契合，在未來尋求建立一個科學高效的財務管理模式仍然是國企房地產企業財務管理需要達成的發展目標。