房地產企業財務分析存在的問題及對策思考

李 蓉

(陜西地建房地產開發集團有限責任公司 陜西西安 710075)

一、房地產企業面臨的風險

（一）資金風險

房地產企業在實際運營中有一定的價值特性。企業在運行項目的過程中，需要投入大量的資金，不然會產生相應的資金風險。一般情況下，運作流程分為融資、開發、還款等內容，只有在每個環節都落實的情況下，才能確保資金安全運行，各環節順利開展，從而實現企業運營目標[1]。

（二）融資風險

房地產企業項目具有工期長、工程量大、資金投入多等特點，通常情況下需要進行融資，來獲取相應的資金。企業在進行融資時可以采用吸引投資、銀行貸款等方式，只有有了足夠的資金，才能促進房地產企業的順利進行。因此，在融資前期必須結合企業的實際情況對其進行分析，制定相應的融資計劃，降低融資出現失誤的可能。

（三）管理風險

房地產企業在運行過程中，同時進行著不同的項目，從開發項目到銷售環節都會產生相應的成本管理問題。因此，需要制定相應的成本管理方法，降低成本管理風險，為企業減少不必要的資金投入，提高企業的經營效益。必須對設計環節進行成本管理，從而提升企業的經濟效益[2]。

二、房地產行業財務風險控制思路分析

（一）提高資金利用率

提高資金利用率可以有效地降低房地產行業的財務風險，保障企業投入的資金能夠被合理地利用，避免造成成本的浪費。首先，需要對資金的使用情況合理配置，合理地制定項目實施方案。如在項目籌備階段，需要對項目開發各個方面的資金進行合理的配置，保障資金能被最大化利用。一旦出現資金不足的情況，企業需要對資金不足的原因進行調查，從而采取針對性地解決措施。其次，當資金出現短缺的問題時，可以通過短期貸款的方式進行資金周轉，但需要盡快地將貸款還清，降低負債利息，避免影響企業的長遠發展。最后，需要做好資金的跟蹤工作，調查資金的使用動向，保障資金被合理使用。例如，定期跟蹤資金的使用情況，有效防止私自挪用公款的現象出現，避免資金短缺問題發生。

（二）提高財務風險意識

為了對財務風險進行有效控制，房地產開發過程中需要提高財務風險意識，這樣可以有效對項目風險進行識別，從而采取針對性的防控手段。首先，需要保障財務管理系統的適應性，通過對財務數據進行分析發現財務管理過程中存在的問題，從而對財務風險進行有效地控制。其次，需要做好房地產企業的內部管理，提高財務管理人員的技能水平，對財務管理過程進行有效的審核。企業可以對財務管理人員展開培訓工作，提高管理人員的財務風險意識，使其能更好地完成財務統計工作，為房地產項目的順利實施提供重要保障。最后，需要提高管理層的決策水平，在制定決策的過程中需要財務風險因素考慮在內，并將財務風險問題記錄到預案中，這樣，若發生財務風險，可以及時采取應對措施，對財務風險進行有效控制。

（三）拓寬籌資渠道

房地產行業具有廣泛的籌資渠道，在籌資過程中，需要對籌資渠道進行嚴格的控制，這樣可以在很大程度上降低房地產行業的財政風險。一方面，可以向銀行進行貸款，獲得大量的資金用于房地產項目的開發，保障房地產項目順利開啟。另一方面，可以通過債券、股票等方式進行籌資。例如，某房地產開發商為了提高籌資的效率，公布了企業的部分投資策略，以此吸引更多的投資者前來投資，取得了良好的籌資效果，獲得了大量的項目啟動資金，為項目的開展提供了重要的保障。不管企業選擇何種籌款渠道，都需要做好自身的信用建設工作，保證企業具有良好的債務償還能力，能夠按照規定時間進行債務償還，這樣可以有效提高房地產行業的籌資能力，使房地產項目順利開展[3]。

（四）完善風險管理機制

為了保障企業良性發展，需要不斷完善風險控制機制，提高房地產行業的財務風險控制水平。一方面，建立風險責任制度，發生財務風險問題時，可以有效對風險責任進行追究，從而采取有效的應對手段。例如，某房地產企業為了對財務風險進行有效控制，建立財務風險控制制度，并規定了財務管理人員在財務管理過程中需要擔負的責任，這樣既可以提高財務管理的效率，保障財務管理人員更好地完成財務統計工作，又有利于責任監督，發生財政風險問題后，可以有效對相關責任人進行責任追究，并采取相應的處罰措施。另一方面，需要保障風險管理機制有效地落實，在房地產項目中起到應有的作用。例如，房地產企業可以成立責任追究部門，根據責任性質的不同，制定相應的處罰措施，并嚴格按照責任管理機制的要求進行責任追究。

三、結束語

財務管理是企業管理的核心，財務風險管理是企業風險管理的重中之重，受制于各種各樣的原因，房地產企業財務風險持續攀升，這給企業的穩健發展帶來了巨大的影響?？紤]到財務風險失控的嚴重危害，房地產企業需要在財務風險管理方面投入更多的努力，在對財務風險進行準確識別的基礎之上，切實做好融資管理、投資管理、債務管理及存貨管理等重要工作，確保企業財務風險得到較好的控制。本文所提出的房地產企業財務風險識別以及應對策略不僅有對國內外很多房地產企業寶貴經驗的借鑒，也有自身多年財務風險管理工作的一些經驗感悟。做好本文所談到的幾點，對房地產企業降低財務風險有十分重要的意義。僅做好本文所談到的幾點也是不夠的，房地產企業還需要根據財務管理工作中出現的各種新情況、新問題不斷改進，從而確保企業的財務健康。