新形勢下企業政工隊伍建設教育策略

羅 靜

(四川九洲電器集團有限責任公司 四川綿陽 621000)

在信息化時代背景下，國有企業是我國社會經濟發展的核心。對國有企業來說，政工隊伍是主要的發展推動力量。其不僅有利于推動國有企業朝著良好狀態發展，也有利于國有企業的文化傳承。在現代異常復雜的社會環境中，想要保證國有企業充分揮其競爭優勢、并不斷鞏固自己、完善自己，就應該大力發展和提高政工隊伍的建設工作。企業政工隊伍建設在國有企業發揮著越來越重要的作用，企業政工隊伍的建設能夠有效促進企業思想政治工作的順利開展，正確把握國家的政策，了解國際形勢，對解決企業發展難題具有指導性的意義。在國企發展過程中，政工工作有重要意義。通過優化政工干部隊伍結構、提升政工干部思想政治素養、加強政工干部隊伍思想政治教育能力、轉變政工干部隊伍思想政治工作方式方法，培養一批政治素養高、業務能力強的政工干部隊伍，進一步提高國企思想政治工作水平，促進全體國企員工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，有利于提高國企凝聚力、競爭力，為國企健康發展提供良好政治保障。

一、國企政工隊伍存在的主要問題

（一）心理失落

在國企中，政工工作人員通常受到管理階層的偏見，甚至會認為是不務正業，不管是從個人發展角度而言，還是從薪資待遇來說，都和其他管理人員存在很大打差距。尤其在大部分政工人員心里形成，技術人員是越高越吃香，而從事政工工作的則毫無作用，工作時間越久越尷尬。而且在國企中普遍存在政工領導干部都不會從政工干部中挑選的現象，生產經營管理者才是政工人員的真正歸宿。這讓政工人員在心理上存在很大的失落感，甚至導致很多年輕的政工人員不愿意在從事政工工作，發現機會就第一時間轉行到其他的崗位，造成政工崗位人才極度缺乏。

（二）本領落伍

在信息化時代背景下，大部分政工干部畢業時間都較短，都只經歷過幾年的生產經營管理工作，隨后由于工作能力十分突出，在溝通和表達方便能夠較強，被政工組織發現，隨后被調到政工隊伍。隨著在政工隊伍的時間不斷增長，和生產經營管理工作長時間的脫離，很多政工人員都逐漸忘記生產經營管理的專業知識，每天接觸到的都是國家的時事政治和企業的思維方式，在面對企業在發展過程中遇到的問題，會出現不明白、不理解，這種現象長持以往下去，會對自身的本領產生懷疑，給政工工作帶來嚴重的影響。

（三）隊伍不均衡

從我國目前企業政工隊伍情況而言，普遍存在上級政工崗位男生占據大部分，基礎政工工作崗位都是女生。以大港油田公司來說，公司政工部門主要由對工會團委、紀檢監察處、黨委辦公室、企業文化處等五個部門組成，其中男生占據總人口的90%。但當中具有的33個二級單位，領導都是由男同志組成，從黨辦主直到基層政工干部，女生在其中占據70%左右，往往會被派遣到基層單位了解相關情況。從以上情況不難看出，基層的政工干部出現嚴重的男女比例失調現象，這個某種程度上極大地限制了政工工作水平。

二、國企政工隊伍建設的關鍵點

（一）給信心

通過給予科學的引導，充分激發政工工作人員的信心。首先要提升政工干部在工作當中的馬克思主義思想和共產主義教育思想，政工干部作為整個精神文明點建設者和締造者，讓其明白工作任務和思想觀念，對于社會和企業都具有非常重要的作用。政工工作是值得所有組織尊重和信賴的工作，并且要盡可能關心政工干部的成長歷程，不能讓具有干事能力的干部受到不公平的待遇，針對那些干得非常出色的干部，要實施獎勵制度，要將政工干部和生產經營管理的待遇提升到同一水平，從而提高政工工作人員的積極性[1]。

（二）給位子

企業組織要提高政工干部，尤其是從個人成長的方面來說，要讓政工工作人員能夠看到前途和光明。現代很多企業領導干部，將工會主席、黨委副書記、黨委書記等重要位置留出來，甚至將黨支部書記政工崗位留出，直接留給一些在生產經營管理崗位很難晉升的管理者，從某方面而言，極大地阻礙了政工干部的工作積極性。因此，過期了組織部門一定要嚴格監督干部的成長，對于那些具有很強的專業素質，工作業績非常突出的政工人員，要給予相對應的晉升空間和位置，不能冷了這些人的積極性，從而確保整個企業的可持續發展需求[2]。

（三）給擔子

要將目光放在政工干部培養方式上，要給予他們大量的人物和擔子。一方面是為了讓他們能夠盡快適應現代復雜多變的環境，對政工干部提出了更高的要求，不僅要會寫還要能說會道。只有能夠及時完成本職工作，才能真正的深入基層，抓好基層調研工作。不僅要做到學思同時進行，還要充分發揮干實事的精神，在干事中經常總結自身的優點和缺點，將優點發揚光大，將缺點及時的改正，極大提高政工人員的專業素質。一方面要實行輪崗交流作業，深入挖掘每個政工干部的能力和潛力，創新全新的理念和想法，從而產生新的觀念和方向，增加工作壓力，讓政工干部能夠在第一時間熟悉所有的業務，從而起到提高工作能力的作用[3]。

三、國企政工隊伍自身建設需要提高的三個能力

（一）提高思想洞察能力

在營造和諧企業環境過程中，政工隊伍必須具備非常敏銳的觀察能力，對日常工作可能會發生的情況做出及時的預判，準確掌握每位員工的心理活動和需求，對某些思想變化幅度較大的員工提高重視程度[4]。尤其是在這個信息化時代背景下，想要完美解決員工問題，就必須充分發揮政工干部的思想政治工作優勢，對員工關注重點和難點進行及時的解答和解決，做好相應的職責，將工作中心圍繞著企業方向來實施，提出具有合理性和科學性的相關策略，同時對企業發展方向和策略進行預測，根據實際情況進行分析，從而提出針對性的見解，讓思想政治工作質量上升到新高度，成為企業可持續發展的重要依據[5]。

（二）提高人際溝通能力

要根據自身情況，找到屬于自身的定位，將溝通作為載體，從而提高自身真正的本領。在工作交流過程中，要進一步融入到基層，通過和基層員工面對面交流來充分了解詳細情況。這就需要較強的溝通交流能力，在整個溝通當中要充分體現出政工干部的修養，每句話要切入主題，避免出現打官腔的現象，讓基層員工能夠真正接受政工干部的存在，真正了解當前一線崗位中可能出現的問題，及時改正職工思想上的心理負擔，將目光放在和領導的溝通交流方面，徹底打開心扉，和領導真心實意地進行交談，要勇于說出自己內心的想法，這樣才能和領導之間建立一個堅固的橋梁，讓整個上下級關系更加和諧[6]。

（三）提高較強的創新能力

在信息化時代背景下，給政工工作帶來很多方面的問題，政工干部想要在政治思想方面得到極大的突破和創新，就要從以下幾個方面出發。第一，要樹立堅固的理想和信念，堅持以科學發展觀作為基礎，牢記黨的法律法規和政治方針，與群眾建立密切的溝通交流通道，逐漸轉變為群眾路線，將良好的形成逐漸深入到人民心中，樹立全心全意為人民服務的思想和信念。第二，要改革傳統的機械化灌輸模式，要根據基層員工的實際情況，采取不同的教學方式，深入基層員工隊伍中，了解最真實的情況，在其中發現需要解決的問題，提升解決問題的能力[7]。

四、結束語

綜上所述，企業政工工作能夠有效保證職工思想戰線的統一，更能夠為企業的發展提供有力的助推器。企業管理者要認識到企業政工工作的重要性，根據新時期的新要求，適時改變政工隊伍的建設方法和管理策略，拓寬政工干部提高自己綜合素質的渠道，結合組織的有效管理。企業政工隊伍的建設需要根據不同企業的實際情況來采取相關的措施，與企業同步發展，提高市場競爭力。