淺談房地產財務管理中關鍵環節的有效控制

張 宇

(陜西地建房地產開發集團有限責任公司 陜西西安 710075)

在人工智能化及大數據逐漸普及的時代，房地產企業的經營管理模式已經從單純追求高利潤轉變為精細化管理以保證企業的生命力。在過去十幾年間，管理者可以不用做財務分析就會賺取很多的利潤，今后，如果想實現可持續發展，經營決策者必須重視房地產企業財務報表分析，將原始財務數據加以提煉轉化為反映企業評價業績的各項經濟指標，并綜合非財務信息等多方面因素，將企業的風險控制在可以接受的范圍之內，提高企業盈利能力和管理水平，為企業重大經營決策提供重要的參考價值。文章基于房地產企業簡述了財務分析的基本含義與方法，從實際工作出發詳細分析了房地產行業財務分析存在的問題并提出了相應對策。

一、業財融合在房地產企業財務管理中的運用意義

（一）企業提升經營決策的科學性

對于房地產企業來說，在發展過程中經營決策對自身的影響尤為重要，尤其是在當前的時代背景下，房地產企業間的競爭日益激烈，如果企業無法制定科學合理的經營機制，可能導致企業自身的競爭優勢降低，影響企業發展。將業財融合應用在房地產企業財務管理中，可以促使企業提升經營決策的科學性，優化現有的發展模式，實現財務數據的整合，為企業的各項工作提供良好的數據支撐，提升財務管理質量。針對財務數據分析來說，基于業財融合視角可以優化財務管理模式，打造全新的發展體系，優化現有的發展模式，以促使企業實現全面發展，提高數據的精確性，為企業提供良好的驅動力。

（二）滿足房地產企業的發展客觀性要求

在當前的時代背景下，房地產企業在發展過程中的競爭壓力增大，并且由于自身的財務管理模式較為傳統，難以滿足現階段的各項要求，存在明顯的束縛性，降低了各項工作的效率。業財融合在房地產企業財務管理中的運用，可以充分發揮出業財融合的優勢，滿足房地產企業的客觀管理需求，實現資源的最優化配置，優化整體的管理水平，提升企業自身的實力，降低成本投入，推進財務管理工作創新，適應新時代發展趨勢，帶動房地產企業實現可持續發展。

二、強化房地產企業財務管理工作的具體對策

（一）加強對財務管理工作的重視度

為了充分發揮出財務管理工作的作用，還要求房地產企業領導層能夠對財務管理工作的重要性進行明確，還要進一步強化企業財務管理責任意識，確保各項財務管理制度能夠得到有效落實。因此，房地產企業還需要不斷強化財務人員的財務管理意識，還要在結合了現有會計準則以及法律法規基礎上，進行財務管理理念的不斷創新與完善，并要求企業內所有職工們都能積極參與到財務管理工作之中，實現各部門在財務管理中的緊密協調跟配合。

（二）完善企業財務管理制度

房地產企業要想獲得持續穩定的發展，還需要構建完善科學的財務管理規章制度，并要進行該制度的嚴格落實。房地產企業需要在內部構建完善的財務管理規章制度，對企業各項財務工作進行嚴格管理。首先要做好財務管理部門的職能劃分，明確具體的管理責任。對各部門內部的管理規章制度進行不斷完善與優化，還要求各業務部門都能夠積極參與到財務管理工作中，讓財務管理制度得到有效落實。加強對房地產企業的資金管理力度，針對進賬以及出賬的用途、作用進行詳細記錄，還要做好財務匯總報表的構建，進一步提升財務管理工作的實效性。

（三）強化對建設項目成本費用的控制力度

在房地產企業財務管理工作開展過程中，強化對建設項目成本費用的管控水平，能對成本支出情況起到良好的控制效果，對企業各項資源利用率的提升也有積極意義。因此，房地產企業首先要做好企業的項目招標管理工作，對招標環節進行嚴格控制，避免內部腐化及專項資金不合理使用等問題發生。其次，強化施工項目的投資成本管理，在結合項目實際情況下進行不必要成本支出的減少，并在保障房地產項目施工質量基礎上，有效減少項目的施工成本，促進房地產企業的經濟效益得到進一步提升。最后，強化財務管理工作的執行力度，在結合不同部門業務開展特點基礎上，進行財務預算執行考核制度的制定，確保預算編制工作的有序落實。

（四）綜合運用財務與非財務指標，多種財務分析方法并重

行業環境對任何企業的生存發展都起著至關重要的作用，因此管理者必須重視該企業所處的行業環境及競爭環境分析。在大數據和智能化的時代背景下，房地產企業首先要充分重視國家對項目開發各個環節的政策規定等非財務信息，緊貼各項金融和稅收政策，合理進行稅收籌劃，為項目開發的資金流工作做好準備。其次，采用現代科技方法，既可以提高財務工作效率，又可以節約企業管理成本。企業在借助人工智能系統進行財務分析時，既要收集大量的財務與非財務數據信息，也要實現這些數據的快速分類整合，高效準確地完成財務分析工作。最后，單一的財務分析作出的判斷結論具有一定的局限性，要突破這種局限性，就要將經營分析與財務分析相結合，將財務信息與非財務信息結合，全面掌握各項分析指標之間的區別與內在聯系，建立健全符合自身經營情況的財務分析體系，起到風險預警作用。

三、結束語

綜上所述，在當前的時代背景下，業財融合的重要性逐漸凸顯，因此房地產企業應加強重視力度，從多個角度創新，完善現階段的發展模式，打造全新的理念，深化業財融合在企業財務管理中的運用策略。營造全新的發展環境，滿足當前的客觀發展需求，帶動房地產企業的競爭力優化，保證自身的經濟效益，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。