房地產企業財務成本管理存在的問題及其對策探討

郭珍珍

(陜西地建房地產開發集團有限責任公司 陜西西安 710075)

我國城鎮化工作的不斷推進使得房地產企業得到快速發展，成為我國社會經濟的重要組成部分。而在市場經濟體制改革的過程中，房地產企業之間的競爭白熱化，迫切需要想方設法提高自身的市場競爭力。在企業發展過程中，財務成本核算不僅能提升企業的抗風險能力，還能增強企業的市場競爭力。因此，需要房地產企業充分認識到財務成本核算的重要性，在企業管理過程中有意識地去運用。

一、建筑施工企業在全面預算管理中存在的問題

（一）無法實現全員參與

在建筑施工企業經營管理中運用全面預算管理，必須動員全體員工參與其中，全面預算管理應該覆蓋整個建筑施工企業的經營業務，并對整個業務流程進行全程的追蹤與綜合管理。但由于建筑施工企業領導層對于全面預算管理的認識不夠全面深入，在企業中應用全面預算管理無法調動全體員工參與全面預算管理工作[1]。

（二）尚未構建完善的全面預算管理組織機構

有部分企業認為全面預算管理就是進行財務預算，全面預算管理工作只局限于財務管理部門，與企業的生產部門、采購部門毫無關系。這在一定程度上導致全面預算管理機制構建不夠完善健全，編制的全面預算無法全面落實。全面預算管理要求企業領導層都能參與到預算管理工作中，但大部分建筑施工企業不會設置專門的工作人員實施全面預算管理，尚未構建完善的全面預算管理組織機構，只關注預算的編制，這會導致全面預算管理的預算目標與實際實施有較大差距，無法充分發揮建筑施工企業全面預算管理機制的作用。

（三）全面預算管理目標不明確

建筑施工企業編制與實施全面預算管理，通過預算指標作為企業員工業績評價獎懲激勵的標準。企業經營管理中，激勵獎懲是有效的管理途徑，在全面預算管理中可以通過有效推動業績評價獎懲來實現全面預算管理目標。目前，大部分企業績效考核獎懲不力，無法形成具體的考核內容，在一定程度上導致預算管理體系無法全面實施[2]。

二、內部審計與財務風險管理的出路分析

（一）切實保障建筑企業內部審計的獨立性

針對目前建筑企業內部審計實施過程中執行力與獨立性得不到保障的情況，建筑企業必須制定富有成效的措施來保證內部審計的獨立性。首先，建筑企業必須保證審計工作的嚴謹性與規范性，要堅決杜絕其他部門人員兼職審計工作的情況，一定要委任專業的審計人才來執行審計工作。其次，建立健全建筑企業內部審計信息化管理機制，建筑企業要在內部審計工作中強化對大數據技術、云計算技術等的應用，進一步提高建筑企業內部審計的信息化水平，實現建筑企業內部審計的信息化管理。此外，建筑企業在構建內部審計信息化系統過程中，一定要增強風險意識，做好對內部審計信息系統的及時更新與安全維護，降低建筑企業內部審計的信息化風險。最后，建筑企業要建立一套統一的內部審計執行流程，要求從業人員嚴格按照標準流程來開展內部審計工作。

（二）不斷提高建筑企業審計隊伍、財務隊伍的整體實力

為保證建筑企業內部審計質量與財務風險管理質量，建筑企業必須保證從業隊伍的管理水平。首先，建筑企業要根據發展需要，及時建立健全內部審計與財務風險管理人才培養機制，落實好對內部審計人員與財務風險管理人員的培訓與考核。為保證建筑企業內部審計與財務風險管理培訓考核的全面性與科學性，建筑企業要制定系統且科學的培訓方案與考核方案，并保證培訓與考核工作的落實。此外，建筑企業需要逐步優化內部審計與財務風險管理崗位架構，建立公平的崗位晉升機制，讓更多有才華的內部審計人員與財務風險管理人員能夠嶄露頭角，實現個人抱負，同時幫助建筑企業更好地做好內部審計與財務風險管理工作。其次，內部審計人員與財務風險管理人員要提高對自我的要求，在工作之余充實自我，不斷提高自身的能力，為做好建筑企業內部審計與財務風險管理工作打好基礎[3]。

（三）建筑企業要構建完備的財務風險管理體系

建筑企業想要做好財務風險管理工作，必須建立完備的管理體系。首先，提高建筑企業全員對財務風險的認識與重視，要求建筑企業要在企業領導的帶領下，所有員工都積極參與到財務風險管理工作去，為建筑企業做好財務風險管理工作培育良好的企業氛圍。其次，構建完備的建筑企業財務信息共享機制，加強財務部門與建筑企業其他管理部門之間信息互通能力，為建筑企業開展財務風險管理工作奠定基礎。通過應用ERP系統可以使建筑施工企業的采購部門、生產部門等各部門與財務部門之間實現高度的信息共享，并使得全面預算管理實現無間隙連接，從而有效構建建筑施工企業的數據信息管理系統，解決以往全面預算管理中存在的預算信息滯后等多種問題，加強建筑施工企業的全面預算管理系統信息化建設，使企業的全面預算管理更加具有科學性、計劃性，并通過利用信息技術手段實現在線預算工作，有效提升全面預算的靈活性與準確性，使建筑施工企業的經營管理更加迅速高效，針對建筑施工企業經營管理中存在的各類風險采取有效應對措施，不斷提升建筑施工企業的市場競爭力與創造力。

三、結束語

在市場經濟發展的過程中，房地產企業面臨著激烈的行業競爭，在嚴峻的外部形勢下，房地產企業需要想辦法不斷提高自身的綜合競爭力，在這個過程中，財務成本管理是一種十分有效的方式。房地產企業開展財務成本管理能為自身的發展提供更加系統的強化措施，不僅能提升企業的成本管理經濟效益，還能獲得更好的社會效益，全面提升企業的綜合競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。