人才梯隊建設與專業技術人員管理概論

田玉蓉

中航飛機起落架有限責任公司 湖南 長沙 410200

引言

隨著改革的不斷深化和市場經濟環境的復雜變化，企業發展壓力不斷增大，專業技術人員作為企業人力資源的重要組成，是強化企業競爭水平的關鍵基礎，人力資源信息化管理體系的科學建設，為專業技術人員管理工作提供了有效的條件，為推動人才梯隊建設提供基礎保障。

1 專業技術人員管理的重要性和特殊性

1.1 重要性

專業技術人員是企業職工結構的重要環節，擔任著重要的技術崗位，是推動企業創新發展的關鍵基礎。特別是隨著市場競爭形勢的日益嚴峻，專業技術人員價值的實現，能夠有效強化企業生產管理的技術水平，保證產品質量，增強企業市場競爭力。

1.2 特殊性

專業技術人員管理工作與其他崗位職工的管理存在一定的差異，首先崗位職能相對特殊，技術人員的崗位職能較為全面，需要對相關的技術進行有效的運用，保證技術研發和轉化工作高效落實，具有較強的專業性，工作難度較大，同時無法對其工作成效和能力水平形成準確的評價。技術人員的性格較為鮮明，具有較強的自主意識，在管理中需要充分尊重其性格特點[2]。

2 人才梯隊建設對于專業技術人員管理中之意義

人才梯隊的科學建設能夠推動企業人力資源管理模式的科學轉型，實現管理理念的優化，完善企業人力資源結構，充分發揮人才價值，對專業技術人員管理提供有效支持。人才梯隊建設能夠保證專業人才隊伍的穩定性，有效應對專業人才的流失，能夠通過對人才的培養和選拔工作，有效降低人才流失帶來的影響，同時通過高質量的人事管理活動，提升技術人才對企業的向心力，通過晉升渠道和激勵政策的落實，有效激發技術人員的工作積極性和責任心，保證技術隊伍的穩定。同時能夠強化人力資源管理水平，對相關的考核評價和培訓工作進行科學優化，推動技術人才素質能力的提升，形成層次性的人才機構，為企業發展提供堅實的人才基礎，推動競爭水平的提升[3]。

3 專業技術人才梯隊建設路徑

3.1 優化人才梯隊建設思路

人才梯隊建設的高效落實對推動專業技術人才管理水平的提升起到積極作用，管理部門要充分認識到結合專業技術人才管理特點和企業發展形勢，對梯隊建設形成正確的認識，深入到企業生產管理一線，進行全面細致的調研，對企業發展形勢形成有效掌握，推動梯隊建設的針對性開展。要加強統籌規劃，借助信息化管理體系，對人才信息進行全面的收集和科學的整理，實現對人才資源的高效整合，為梯隊建設提供科學的依據。

3.2 健全人才管理機制

完善的人力資源管理機制是保證梯隊建設成效的重要基礎，管理部門要對管理制度進行科學優化，為梯隊建設提供有效的制度保障，對管理活動形成全面的規范，推動梯隊建設效果的提升。要完善人才選拔標準，針對具體的梯隊層級和崗位工作職能，制定針對性的標準，對技術人員的專業素養、工作態度、崗位工作成效和思想水平進項全面考量，并在選拔過程中保證公平公正的原則，進行信息公開，接受職工群眾的監督。要完善考核評價機制，對技術人才形成有效的督促作用，營造主動學習提升氛圍。同時利用考核工作開展，對技術人員的能力水平形成準確的評價，對梯隊結構進行相應的調整，提升梯隊建設的科學性。要完善培訓機制，根據梯隊建設情況，對技術人才進行高效的培養，為其制定完善的職業發展規劃，推動人才的科學發展。要構建溝通交流機制，加強與專業人才的互動，對其思想動態和工作生活情況形成有效掌握，實現管理工作的針對性開展，并對其思想意識形成科學的引導，有效緩解其工作和心理壓力，提升梯隊建設的人文情懷。

3.3 完善梯隊結構

完善的人才梯隊機構體系建設能夠為專業人才管理工作提供有效支持，將技術人才進行層次性的劃分，提升人才工作的全面性。管理部門要建設崗位梯隊，結合專業技術崗位特點，對人才進行科學分層，構建崗位晉升機制。同時建設職稱梯隊，職稱是對專業技術人員素質能力的直觀體現，借助成熟的職稱評價體系，能夠有效提升梯隊建設的科學性。要建設榮譽梯隊，對具有突出貢獻的技術人才進行相應的表彰，有效提升技術人才的凝聚力和工作積極性。

4 結束語

專業技術人才梯隊的科學建設對提升專業技術人才管理水平起到積極作用，有利于人才價值的高效實現。管理部門要充分結合企業發展形勢和技術人才特點，充分整合技術人才資源，借助信息化管理優勢，對梯隊建設進行科學規劃，健全管理機制，保證梯隊建設高效落實，為企業發展提供有效支持。