閆嶠
天津市市政工程設計研究院 天津 300392
隨著信息化時代的來臨,工程設計相關企業也須了解學習項目設計信息化對于項目管理的便捷性,因此相關企業應提高項目在設計過程的信息化應用重視度。
當設計相關工程項目時,應以信息化作為設計的發展起點。根據多樣化模塊對設計管理進行基礎規范,讓其朝著數據化、數字化、科學化方向發展。在對設計項目實施初步評審過程中,以編號的形式對設計項目進度以及成果進行基礎檢查,保證項目的質量與整體進度可以符合工程設計行業基本要求。
第一,規范設計項目評審工作與訂單簽訂流程;第二,科學把控工程設計環節,保證設計內容基本穩定在合理范圍之內;第三,重視資金走向。特別是工程設計項目的費用支出與時間成本,也要對其進行系統化及信息化的設計與管理。在設計項目執行過程,以上幾方面內容能夠提高工程設計項目的信息化程度,保證每一道程序都能實現高效運行[1]。
優化整合并提高以工程設計系統、數據庫、工藝設計系統、工廠設計系統數據庫、工藝數據庫為主的智能化、集成化設計平臺。將智能化建設重點放在智能化、可視化、模型設計、數據庫等方面積極引進先進科學的智能化設計系統,構建智能化設計環境,從而大幅提升項目設計的工作質量及效率。逐漸創建并完善設計知識庫、設計數據庫,同時加強三維設計系統的應用力度,給項目前期估算與快速報價提供材料信息與精準設備,并提升報價水平。
構建知識管理機制與相關系統、制度,對知識進行有效創建、儲存、分類、共享,利用信息化基礎進行管理,支撐設計人員完成高難度的工程設計與管理工作,在精準的知識庫上協同工作。工程設計上形成知識資源優勢與生產價值,并建立起高端智能化設計產業。在知識管理系統、數據庫、知識庫、業務系統基礎上,優化整合項目涉及企業內外互聯網信息資源,利用只是構建各種信息門戶、企業門戶,方便設計人員對信息的利用。
在工程設計項目信息化創建過程及實踐中,應嚴格根據實際需求控制每個設計環節。項目信息化管理系統相對于項目設計系統而言,主要是通過一種信息將不同種資料收集在一起,進而完成的一種設計全過程。主是由資源管理、進度計劃管理、工程項目質量控制原理等方面構成大的管理體系,在進行項目設計系統構建時,需要了解資源庫系統基本內容,依據設計項目的實際需求,并結合經營計劃系統與全自動化系統,通過智能化技術、高新技術軟件,實施精準的信息化處理方案,進而保證系統能夠快速有效的集成[2]。
應積極應用互聯網技術,以自身企業為核心、設計行業市場為基本導向,抓住機遇迎接挑戰,從信息化為帶動設計企業各項工作能力為突破口,提高企業國際競爭力,不失時機地全力推動項目設計信息化工作,進一步提高設計人員對于信息化建設的重要認識提高設計人員對信息化處理的工作能力。
就設計的主業務來說,現有的項目設計組織與流程基本是沿襲傳統手工平面設計模式,此種模式自身弊病較多,不能適應新時代要求。而新的管理模式則是設計技術發展的必然趨勢,只要有助于提升工程設計效率、質量,有助于減少投資成本,有助于完善集成化主導的設計思想與設計模式,都應在項目設計集成化系統中積極嘗試。因此,應基于系統化角度出發,研究設計行業信息化應用模式,通過應用集成化、系統化、規范化、標準化等信息處理技術,使項目設計內容、技術、經驗、信息、工作方法能夠重復使用并實現共享,讓設計流程更加便捷,最終提升工程項目設計的整體效益。
確定統一的信息分類標準。項目設計信息化分類的制定,應該以相關信息化技術標準為參考,根據設計行業工程管理的具體需求,制定目標明確、分級清晰的分類標準,使之與各行各業均可相連接,使全國設計行業和相關產業實現信息共享。完善數據標準化建設。在當前有關規范標準的基礎上,繼續對工程項目設計方案、環節、內容進行細化分類和統一標準的制定,全面錄入信息化管理系統,并且對相關技術等級、技術規范指標和人員任用專業資質要求進行標準化的硬性要求。
正確建設信息化體系,充分運用互聯網技術與計算機技術是關鍵。通過運用先進的管理設備,可以提高設計內容的分類、收集與儲存等工作的速度與質量。加大對設計項目信息化資金的投入,為信息化建設所必備的設施提供資金支持,如計算機、掃描儀、刻錄機等設備。另外,還要對相關設計人員及時進行先進技術使用方法的培訓,保證能夠合理準確的應用先進技術。
綜上所述,工程設計項目應用信息化技術非常重要,通過創建信息化系統便能綜合把握項目建設全過程,相關企業應搭建正確的信息系統構建,以項目設計為主線,依據工程設計項目實際需求,制定正確的目標,建立保障機制,大力推動信息化在設計行業的發展。