電力物資供應鏈管理的實施對策研究

左曦 潘璐 朱瑾潤 沈龍駿

摘要：供應鏈屬于一種組織結構，其規模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內容。在電力企業生產運行及管理的過程中，必須進行控制、協調、規劃及組織，以保障供應鏈管理的正常化，為供應鏈目標實現提供便捷工具。基于此，本文將對電力物資供應鏈管理的實施對策進行分析。

關鍵詞：電力物資;供應鏈管理;實施對策

1 電力物資供應鏈管理的基本概述

從電力物資供應鏈角度來說，其主要是借助現代信息化技術實現對電力物資供應鏈整個過程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及現金流等科學規劃和監管。在進行管理時，最終標準在于通過設定和建立對應的制衡關系，而這種制衡管理需要充分展現物資供應廠家、監管企業以及業主之間的緊密聯系，在保證整個物資供應鏈科學合理的基礎上，防止物資大量消耗情況出現。針對電力企業來說，通過建立電力物資供應鏈管理體系，同時將企業各個部門相互結合，能夠實現電力物資供應鏈的集中化管理，以此促進電力物資供應鏈管理水平和效率的提升。

2 電力物資供應鏈管理的現狀

2.1 缺少協同能力

當前，物資供應過程中，缺少有效的信息傳遞平臺，直接對不同屬性的供應商產生影響，使其無法進行完整平臺的構建，也就影響了彼此之間信息的共享，對資金的周轉及市場發展中的電力需求無從掌握，對市場運行的穩定性產生負面作用，增加成本投入量。分析這一局面的形成原因，其主要由于物資供應缺少行業標準，組織成員之間的信任度不足。協作商之間存在利益沖突問題，對電力企業鏈之上的各個構成部分進行分析，其環節不同，利益實體也存在差異性，不同利益實體在運行過程中，同屬性利益沖突問題時有發生，且運行中不信任情況時有發生，對供應鏈的管理產生嚴重不良影響。除此以外，在合作中，不同組分的參與人員不同，企業商業機密暴露的可能性比較高，對企業各方的運行效率及信任產生了直接影響。

2.2 缺少庫存管理力度

為促進電力企業資金應用效率的增長，就必須進行庫存的降低，減少運輸成本，以“零庫存”為生產經營的主要理念，但是這一管理模式應用過程中存在缺陷，若是不能有效進行庫存監管，將直接導致庫存壓力的提升，對上游供應商產生不利影響，最終向電力企業反饋，若是長期合作過程中資金積壓嚴重，將影響正常的合作關系。除此以外，庫存管理缺少合理力度，將加大供應商與電力企業的生產運行成本，降低資源的互補性。

3 電力物資供應鏈管理的實施對策

3.1 調整管理模式

合理使用供應鏈管理方法進行電力企業物資管理，有助于轉變傳統的管理模式，采用橫向的方式進行管理。由于傳統的管理方法不規范、不合理，不能有效應用信息化技術管理，也不能提高管理工作的效率。這樣，必然會增加企業運營成本、企業運營風險，企業資源比較有限，因此在資源消耗大的條件下不能發揮企業最大的優勢，不能很好地適應市場的發展和需求，不能靈活應對。隨著我國信息技術的迅速發展，不同行業可以使用信息化管理模式，加大市場間的良性競爭，更好地面對挑戰。對此，電力企業方面需要市場經濟的發展要求和需求，通過橫向的方式管理、供應鏈管理，轉變傳統的管理模式，結合企業方面的物資管理表現，進行與供應商的協調工作。再加上要編制相應的企業物資采購清單，保證清單內容的合理性、規范性，正確落實物資采購定位。另外，要得到供應商的支持，維護電力企業的經濟效益，加強電力物資管理。

3.2 物資供應管理的強化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質量和性能，確保材料與其標準存在相關性。購買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應用于生產之中，不符合生產要求的材料必須擯棄，以對主體職責進行明確，對材料的質量進行認真的檢查和審核。必須合理進行采購計劃的制定，采購將直接影響材料的質量。在采購過程中，采購主體負責人員必須注重材料質量，強化采購管理，提升采購過程中統籌管理的能力，以從根本上對物資供應管理問題進行解決。

3.3 推進一體化的體制建設

電力企業內部需要構建一體化管理體系，從最大程度上促進現有資源的優化和管理。在電力物資供應過程中，應該利用設備生產廠家、供應廠家、采購廠家和消費群體協作的方式來實施橫向一體化管理工作。在現代化電力物資供應鏈管理體系的作用下，所涉及的供應廠家均需要具備相應的資質證書，并且在信譽和質量方面提供保障;同時供方和需方之間呈現合作關系，應該把需方提供的相關數據和供方產品庫資源進行融合，在提升電力應急物資響應效率的基礎上，減少不必要的增值工作。除此之外，我國電力企業需要加強電力物資供應鏈管理力度，實現現有應急物資輪換體系和調配制度的優化和完善;在垂直的條件下，構建融合動態周轉設備、協議設備和實物設備為一體的物資儲存體系。同時，可以根據二級庫管理需求，對工程廢料加以科學管理，構建廢舊物資調配、考核、評估、處理、循環應用的相關體系。

3.4 電力企業物資供應鏈的創新

以大數據技術為基礎的硬件供應鏈管理，首先在電力企業的硬件供應鏈管理中，不同硬件企業的信息系統存在一定差異，不同管理系統之間可能難以兼容為了實現每個企業的硬件信息共享目標，可以應用大數據技術，構建大數據應用管理平臺，每個硬件供應企業的信息管理系統實現不同接口和平臺的統一信息交互——大數據平臺。大數據平臺中的設備信息包括設備庫存、設備生產進度、設備運輸等。這使設備供應鏈中的所有利益攸關方能夠有效和及時地輸入設備供應信息。其次，使用大型數據平臺的數據分析功能可以對電力供應數據進行建模和預測，從而更好地管理電力供應。同時，使用大數據平臺中的數據可以創建電子材料歸檔并優化材料供應。

4 結束語

綜上所述，當前，我國經濟發展速度不斷提升，電力的應用廣泛度不斷擴大，極大程度方便了工業、農業及其他產業的發展進步。電力企業供應鏈管理體系的建立已經成為電力應用過程中不可或缺的重要組成部分，極大程度限制了電力企業的發展。

參考文獻

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