電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問題及應(yīng)對措施探討

雷蕾

摘要：電力企業(yè)生產(chǎn)時(shí)通過制定生產(chǎn)計(jì)劃管理，形成一個(gè)高效有效的管理的體系，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量。文中分析電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性，分析生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施過程中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況給出具體應(yīng)對策略，推進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃管理;應(yīng)對措施

智能電力企業(yè)建設(shè)背景下，電力企業(yè)管理中計(jì)劃管理起著重要作用，通過高效開展各項(xiàng)工作計(jì)劃、提高資源的利用效率及有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃管理工作，促使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，有必要做好電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的研究。

1、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性

生產(chǎn)計(jì)劃管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用，可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置及提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具體如下。

1.1 有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)圍繞電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，明確各部門的職責(zé)、目標(biāo)及計(jì)劃，使得各部門、各工作人員有著明確的工作目標(biāo)，側(cè)重各部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)最大程度的信息共享。

這樣一旦出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境變化，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

通過分析生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵，可以發(fā)現(xiàn)這是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置的主要手段。

通過計(jì)劃管理，可以審批管理各部門及下屬單位的計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)其健康發(fā)展。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過生產(chǎn)計(jì)劃管理可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工合作，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源，增加企業(yè)效益并降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)提升電力企業(yè)經(jīng)營效率。

同時(shí)，計(jì)劃管理還需要收集與分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高管理決策的合理性，而不會出現(xiàn)盲目決策的情況，推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

2、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問題的分析

電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理落實(shí)時(shí)，受到各方面因素影響，使得生產(chǎn)計(jì)劃管理落實(shí)情況不理想，影響到其作用發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理意識薄弱

生產(chǎn)計(jì)劃管理需要給企業(yè)全局服務(wù)，通過全方位管理年度計(jì)劃安排與執(zhí)行情況。電力行業(yè)本身存在排他性，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，依舊存在傳統(tǒng)管理思想。各電力企業(yè)希望可以得到更多的投資或研究費(fèi)用，還想著可以降低考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理意識較為薄弱，使得計(jì)劃管理方面停留在紙面上，實(shí)際落實(shí)效果不理想。甚至出現(xiàn)隨意更改生產(chǎn)計(jì)劃的情況，直接影響到電力企業(yè)效益提升。

2.2 績效管理組織不到位

現(xiàn)有電力企業(yè)員工考核體系以企管部門為主，同時(shí)融合員工具體薪酬、獎勵等措施相結(jié)合;電力企業(yè)績效考核過程中要彰顯組織部門的作用，考核結(jié)果直接與被考核人任職相掛鉤。但是在整個(gè)考核過程中，都是由同一級別的員工負(fù)責(zé)本層級人員績效考核，缺少更高級別管理部門的參與，導(dǎo)致上級部門的協(xié)同性無法有效發(fā)揮。

缺乏完善、有效的績效考核制度是影響電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理發(fā)展的重要因素，很多電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作的時(shí)候，會將日常管理工作的記錄進(jìn)行忽略，也沒有按著工作的規(guī)定來展開工作規(guī)范，很多時(shí)候，員工在日常工作的表現(xiàn)以及出現(xiàn)的問題都沒有詳細(xì)地記錄下來，導(dǎo)致在最終考核評定的時(shí)候，過于盲目，失去了真實(shí)性，這對員工工作積極性是有很大影響的。

3、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問題的應(yīng)對措施

電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理落實(shí)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施，提高生產(chǎn)計(jì)劃管理意識、強(qiáng)化績效考核管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)效性，具體如下：

3.1 提高生產(chǎn)計(jì)劃管理意識

電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，需要提高管理意識，結(jié)合管控機(jī)制落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，切實(shí)發(fā)揮其推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。因此，需要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理制定工作，具體可以從兩方面著手：

一方面，制定合適的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，電力企業(yè)需要制定計(jì)劃的指標(biāo)與任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，需要在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)各部門目標(biāo)與任務(wù)，搭建完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面管理與控制計(jì)劃管理的實(shí)際內(nèi)容;另一方面，電力企業(yè)需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)開展工作，強(qiáng)化管理計(jì)劃完成與資金運(yùn)作情況，通過考評工作有效管控生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，全面發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃管理的積極作用，推動電力企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 做好績效管理考核工作

需要將薪酬管理制度和績效管理相結(jié)合，才能進(jìn)一步激勵工作人員，催動其工作積極性。而績效考核的評定需要結(jié)合工作人員日常工作表現(xiàn)，其表現(xiàn)結(jié)果直接決定其考核評定的等級，而薪酬管理則是根據(jù)工作人員實(shí)際考核評定等級來確定，是對工作人員工作表現(xiàn)最好的肯定和反映。

為此，電力企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展以及工作人員對于物質(zhì)的需求制定一個(gè)績效薪酬調(diào)整表，確保工作人員對電力企業(yè)的貢獻(xiàn)和付出能夠取得最大的利益回報(bào)，以此激勵工作人員，提升工作熱情和動力，避免大鍋飯的同時(shí)，拉開相互之間的收入差距，使工作人員獲得滿足感。

4、結(jié)語

總之，電力企業(yè)內(nèi)部管理的主要形式就是計(jì)劃管理，也是有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的措施，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)保值與增值的目的。電力企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，及時(shí)調(diào)整方案的不足，保證生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施效果，推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

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