激勵機制在電力企業人力資源管理中的作用分析

胡曉琴

摘要：現階段，隨著電力市場的不斷發展，電力企業在面臨著更多發展機遇的同時，也承受著更大的壓力。為了保證電力企業在電力市場中的競爭力，大部分的企業管理者都會選用薪酬激勵機制的管理方法對人力資源實行管理，希望提高企業的運營效率，但是目前人力資源薪酬激勵機制仍然有許多不完善的地方。本文主要分析了電力企業人力資源薪酬激勵存在的問題，進而論述了薪酬激勵問題的解決措施，以促進電力企業的發展。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;重要作用

1激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

1.1促使員工主動提升自身的專業素養

在電力企業經營與發展過程中，他們的專業素養，他們的業務能力等都將關系著企業的經營與發展水平。企業采用科學的激勵機制，按照員工的貢獻和價值來給予他們相應的薪酬待遇人及其他激勵，能夠促使員工積極發揮主觀能動性，能全面激發員工的內生動力以及自身潛力。員工是企業中的一份子，員工的專業素養與他們的工作成效具有正相關性。員工通過良好的工作成效獲得企業的物質獎勵和精神獎勵，勢必會通過優化自身的專業素養來獲得更好的工作成效，在新基礎上來贏得更大的物質或者精神獎勵。因此，企業通過"倒推"的方式，運用科學的激勵機制來激發員工的工作積極性 ，促使員工主動提升自身的崗位能力以及業務素養，這往往比企業組織培訓等來得更有效。

1.2促進人力資源配置優化

在電力企業發展進程中通過充分挖掘職工的潛能，激發他們的工作熱情，才能充分發揮其主觀能動性 ，讓他們更好地投入到工作中去。對于電力企業人力資源管理工作來說。運用合理的獎勵機制能夠促使管理效率與服務水平的提升，從而實現社會效治的最大化。就職工個人而言，將激勵機制與人力資源配置相結合，正向引導職工的思想意識與行為，讓職工能夠正視自我，把個人的發展目標與單位的發展目標有機結合起來，進而達到人力資源配置的優化。這是對電力企業組織結構的進一步完善。

1.3實現經營與發展目標的助推力

電力企業是從事生產、建設、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的企業。企業經營與發展的目標在于獲得充分的盈利，以維系企業的生存，以擴大企業的發展。企業是由一個又一個員工組成的，企業的經營效益也是由員工來創造的。在企業經營與發展的過程中，員工的專業素質以及業務能力是非常關鍵的。但僅僅通過聘請高素質的專業人才，并不能保證企業的經營與發展成效。事實證明，促使廣大員工積極投身于工作崗位上，積極為企業發展做貢獻的關鍵因素，還在于企業是否采用了激勵機制。在日益激烈的市場環境下，企業只有運用科學的激勵機制，才能提升企業的凝聚力，也才能提升員工的工作積極性，促使他們全方位為企業目標的實現而努力工作、全心付出。因此，激勵是企業實現經營與發展目標的助推力。

2 我國電力企業員工激勵機制存在的問題

2.1 薪酬體系不合理

從整體上看，我國電力企業的薪酬體系依然不夠完善，薪酬的確定并不是將員工對企業的貢獻作為依據，而是根據職務級別來進行核算。崗位級別越高，薪酬也就越高。在這樣的薪酬體系之下，員工的工資和職務等級緊密聯系，對員工的工作業績并不重視，如此造成員工的勞動價值并不能得到直接的體現，自然也就無法有效的調動員工的積極性，激勵制度無法達到預期的效果。

2.2 績效考核機制不夠完善

在電力企業的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業績進行評估，系統性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩定性造成了極大的不利影響。

3 激勵機制在電力企業人力資源管理中的有效應用研究

3.1 物質激勵以及精神激勵進行有效結合

在企業人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調動職工工作的積極性，提升工作的質量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業內部管理的整體質量，在今后的人力資源管理期間，應該將激勵機制的價值全面發揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業的廣大員工來說，其最關注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據員工平時表現以及為企業做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質激勵以及精神激勵的共同落實，對企業員工的工作熱情進行激發，確保其可以有效提升工作的質量以及效率。另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數企業的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業人力資源管理過程中，應該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業的員工營造一個公平的工作環境。此外，在電力企業的實際發展過程中，還應該為員工提供更多的發展機會，為員工創建自我發展的平臺，定期開展培訓教育，同時也可以組織企業職工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業員職工的精神素養，能夠對新的理念以及觀念進行樹立，可以為電力企業人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業朝著可持續方向邁進。

3.2 對量化考核評價體系進行不斷完善和健全

在電力企業人力資源管理工作開展過程中，應用激勵機制，還應該對量化考核評價體系進行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業員工的業績進行評價，以便考核的獎懲對策，有據可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進企業的內部分配，進而達到現代化電力企業工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結果不僅能夠有效的體現在物質方面，也可以體現在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發揮，才可以保證電力企業發展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業的發展更加良好。

結語

綜上，電力企業人力資源薪酬激勵機制在電力企業的發展過戶層中發揮著重要的作用。薪酬激勵機制作為薪酬制度中一項重要的內容，企業管理者必須要重視其內容和作用，以為企業的發展奠定基礎。電力企業要合理的分析人力資源薪酬激勵機制存在的問題，結合企業的實際情況，采取有效的解決措施，以促進企業的發展。

參考文獻

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