電力企業的財務管理與成本管理探析

潘璐 左曦 沈龍駿 朱瑾潤

摘要：財務管理是電力企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業管理的核心，滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于我們電力企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。基于此，本文將對電力企業的財務管理與成本管理進行分析。

關鍵詞：電力企業;財務管理模式;成本管理

1電力企業財務管理創新模式改革的作用

1.1提升企業整體管理水平

在當前社會經濟全面發展背景下，市場經濟體系出現了一定改變，原始的財務管理模式已經無法迎合現代化電力企業財務管理需求，存在的問題也逐漸暴露出來，其中包含了企業內部資金框架設定不合理、資金消耗嚴峻、缺少完善的財務管理體系等，給電力企業的今后發展帶來了約制。通過實現電力企業財務管理模式的優化和創新，利用現代化管理方式，實現電力企業資源的合理分配，在提供企業資源應用效率的基礎上，實現電力企業整體管理水平的提高。

1.2促進企業健康發展

隨著科學技術的快速發展，這給人們生活和工作提供了便利，越來越多的電力企業在運營發展中，開始把現代化技術運用到其中，這不但促進了電力企業財務管理模式的改革，同時也實現了電力企業工作效力的提高，給電力企業創造更好的效益。通過優化電力企業財務管理模式，實現財務管理方式的創新，把現代化管理理念和手段運用到其中，增強電力企業財務管理實力，從而促進電力企業健康發展。

2 電力企業的財務管理與成本管理現狀

2.1 管理制度比較滯后

想要對電力企業財務成本進行有效地控制，就必須做好相關管理工作，完善電力企業財務制度。但是，站在財務成本控制的現實角度來看，許多電力企業內部財務成本管理系統相對滯后，與電力企業經營情況不相符，導致財務管理系統無法滿足電力企業的實際發展需要。一般而言，財務成本方面的控制體系落后主要表現在以下兩點：一是與電力企業發展缺乏關聯性;二是體制創新不足。現在，許多企業在對財務成本進行控制時，主要采用集中管理模式，這種模式帶來了許多管理問題。

2.2 財務管理模式沒有發展

為了保持良好的發展趨勢，提高本身的經濟效益和社會效應，電力企業必須積極認真的開展財務管理。目前階段，許多電力企業的財務管理模式相對滯后，不能適應時代的發展。并且財務管理人員對于電力企業財務管理的認知不夠全面，具體管理工作過程中沒有充分細致的考慮到電力企業本身的時間價值、抗風險價值和品牌效應價值，這就會影響到電力企業財務在實際的管理工作發揮效應。并且很多電力企業本身的財務管理模式就不夠全面，在電力企業具體的工作中根本起不到指導和規范作用。

3電力企業的財務管理與成本管理要點

3.1 改變財務管理方法

重視財務管理的方法，如何最大限度地利用財務管理實現公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發揮管理人員在電力企業中的最大價值，調動員工積極性，參與到電力企業決策中來，提高管理人員參與感，使員工向管理轉變。提高對財務管理的認識，學習先進的管理思想。

3.2 強化電力企業的財務管理機制

受經濟發展影響，很多電力企業經營規模逐漸擴大，電力企業財務管理工作量也逐漸增加，很多電力企業分支結構財務核算方法不夠統一，對下屬公司財務管理造成較大困難，對下屬公司財務狀況和經營盈利情況的了解造成了影響，對單位的運營也帶來了影響，使電力企業資源不能合理的分配。在財務共享中心模式下，電力企業的下屬公司的財務核算標準有著統一的規劃，同時外部監督工作也得到了強化，帶動了下屬公司內部考核機制發展，使電力企業的資源可以的合理有效的配置 。

3.3 提升相關工作人員的素質

首先，在前期招收人才的時代，要選擇具有較高學歷和豐富實踐經驗的人才，最低也必須是具有國家承認的正規學士學位。對基本的財務管理知識必須有很好的掌握，這樣以后在工作中才會運用自如。經驗豐富的員工在處理比較復雜的財務問題時一般能保持鎮定，臨危不亂，從而更好地找到解決問題的辦法。其次，在培養員工的職業素養方面，電力企業應經常組織員工學習，學習本企業的經營理念，學習財務管理部門相關工作人員的工作態度。從根本上提高員工的專業素質，使員工在任何時候都保持積極工作態度，電力企業的整體形象將在一定程度上變得更好，為電力企業以后的發展注入了新的能量。

3.4 增強電力企業內部財務的調控能力

就目前電力企業的財務管理水平而言，內部財務的調控能力相對而言比較不足。要想使的電力企業財務管理水平跟得上時代的發展，就一定要加強內部財務的調控能力。要明確財務管理部門內部人的職責，明確每個人應該承擔的責任。一旦各個人的職責明確，電力企業內部財務的調控能力便會得到很大的發展。眾所周知，財務對于一個企業的發展極其重要，基本可以說財務掌握著一個企業發展的經濟命脈，財務管理的效率決定著企業能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務管理人員的職責，使的電力企業快速發展。

3.5 通過監督管理對財務成本進行透明化的管理

在電力企業內部管理工作中，財務成本管理工作十分重要，如果電力企業能夠對財務成本進行妥善管理，就會減少問題發生的概率，有效提升電力企業在市場當中的競爭實力。電力企業想要對財務成本進行透明化管理，需要構建監督機制，有序開展財務工作。需要注意的是，電力企業不應盲目制定監督制度，應當進行科學規劃以及設計，綜合考慮實際調研情況以及電力企業發展規劃，構建相應的監督機制，充分發揮出監督作用。除此之外，電力企業還可通過內部監督以及外部監督體系，對各項工作進行全面監督，通過這種方式確保企業能夠對財務成本具體支出情況，進行全面掌握以及控制，提高財務成本管理效率。

4 結束語

經濟的高速發展使得市場競爭日漸激烈，為了能更好地在經濟發展的大潮中保有高競爭力，電力企業應改進傳統財務管理模式的粗放管理形式，健全管理體系，引進先進財務管理人才，運用科學的管理方法，深入落實財務成本管理，促進電力企業發展，為社會創造更多的財富。

參考文獻

[1]陳淑萍.探析電力企業的財務管理與成本管理[J].經濟研究導刊，2019（35）：140-141.

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