基于會計技術視角下的電力線路施工企業的成本控制

王朝英

摘要：電力行業的發展關乎我國民生大計，近幾年特高壓的發展給電力施工行業帶來前所未有的挑戰和機遇，與此同時電力施工企業之間的競爭也日漸激烈，企業利潤空間逐漸降低，在這種背景下電力施工企業想要實現健康穩定發展就必須做好成本控制。

關鍵詞：會計技術視角;電力施工企業;工程成本

一、會計技術視角下電力施工企業成本控制存在的問題

1.全過程成本控制意識淡薄，管理措施未有效實施。

電力施工企業的成本主要由人工、機械、材料三大部分組成，影響成本的主要因素是機械使用和材料管理不到位造成浪費和費用超支。首先很多電力施工企業在施工計劃環節還比較薄弱，管理能力較低，工程中標后為降低人工成本而急于開工，在組織措施和技術措施尚不完善的情況下，人員、機械、材料就已全部到達現場，常常造成機械閑置，資源浪費，機械租賃費用增加，同時，施工企業為降低機械租賃成本，購置大型作業機械，如牽引機、高空作業車、機動絞磨等都是電力施工所需的必要設備，這些設備不僅造價高，對施工人員的要求也會更高，但是現階段由于施工企業從業人員專業水平不高，導致很多先進設備并不能得到很好地利用，這樣也在一定程度上造成了資源的浪費和成本增加[1]。其次材料在使用過程中有嚴格的規定，但沒有得到落地實施，在施工材料被領用之后即使有剩余也沒有被及時退回到存儲庫當中，導致材料的浪費，同時也增加了工程施工成本，還有部分電力施工企業沒有制定嚴格的管理措施來約束現場工作人員的施工行為，或者即使有相關規定也沒有很好的落實，原材料胡亂擺放、肆意丟棄或者遺失的情況時有發生，企業沒有對損失事件追究責任，沒有對責任人進行處理和考核，造成施工人員成本意識淡薄，管理人員成本控制流于形式。

2.單項工程成本管理基礎薄弱，財務管控能力不足。

首先電力施工企業承攬項目大小不一，有上千萬的工程項目，也有幾萬元的工程項目，單項工程成本管理是各大施工企業管理的短板，而單項成本管理是控制成本最有效的手段。財務部是成本控制的關鍵部門，作為末端業務部門，掌握施工成本的實際發生數，現實中由于財務人員對施工業務不了解，施工人員對財務管理要求不清楚，財務和業務融合度較低，財務數據不能真實反映每一項或者每一單元工程的實際成本，財務核算的成本與實際成本偏差較大，財務的單項成本預測方案脫離實際，沒有為工程施工成本的控制起到指導作用。其次，財務沒有在單項成本核算中發揮引領作用，年度經營計劃和業績考核指標等經營數據沒有分解和落實到各項目部和各責任部門，因沒有利潤指標和成本指標控制，缺少財務的統籌規劃和成本的總體部署，項目部和業務部門在承建項目時優先考慮進度和質量，企業領導更是會傾向生產一線的成本訴求，項目部上報的成本計劃以保證工程質量和合同交付為目標，不重視成本控制，施工過程中也會因為意外事項不斷增加成本，最終造成成本失去控制。

二、會計技術視角下電力施工企業成本控制策略

（一）切實做好施工全過程成本控制，實現成本控制的閉環管理。

不同的施工項目對施工材料、施工技術等的要求都各不相同，因此在現場施工時，施工人員一定要從各個環節抓起，做好人材機的計劃管理，切實做好成本控制工作。一方面，強化分包成本控制工作，做好專業分包工程與勞務分包業務交叉和劃分工作，將專業類別當做主要劃分依據，利用管理軟件系統與施工工序相對應，實現環環相扣，使施工進度與分包價款的支付一一對應，使財務數據真實反映工程進度和工程量[3]。另一方面，企業要做好費用偏差管理工作，也就是要將施工前的預算成本與實際項目施工所要投入的資金和資源進行對比，并對其進行分析，找出導致二者出現偏差的原因，并將其錄入到相關分析系統中，重點監控偏差費用并做好后期工程結算數據，包括后期的機械費用、材料采購費用、補充成本費用等等，隨時對成本情況進行更新，從而更好地控制工程施工成本，減少不必要的支出，實現成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核全過程的管控。

（二）切實做好單項工程成本核算，發揮財務核算引領作用。

為了更好地保證電力施工企業的經濟效益，財務人員應當與業務人員密切配合，切實做好成本核算工作，首先財務部與項目部工作人員要做好以下兩個方面工作：一方面，在現代管理和經濟效益的需求下，加強成本的精細化管理，將成本管理細化到最小單元，建立以工程單項成本為基礎的成本費用控制體系，以單項工程成本核算為抓手，以增強效益管控能力為目標，改變粗放式的經營模式，提高經營效益;另一方面，為有效控制工程項目成本，準確分析單項工程費用構成及變化趨勢，實現成本全過程管理和控制，使財務傳統成本核算模式得到優化和提升，使成本控制管理更加精細化和細致化，提高資源利用率。

（三）加強保障體系建設，實現經營目標和企業發展。

一是企業要建立健全制度保障體系，建立以成本控制為目標的配套措施，以提高經濟利益為目標，轉變經營理念，增強經濟效益管控能力，建立科學、合理的標準成本體系，做好預算資金投入與實際成本對比工作，抓住電力工程建設的關鍵點，切實保證電力企業的經濟效益，通過制度建設，不斷地強化工程項目核算管理工作，讓其能夠更加規范化，從而更好地實現工程項目單項成本核算和控制工作;二是建立激勵機制，激發員工內生動力，優化項目管理層和作業層，動態管理施工機具、設備材料、勞動力等要素，讓所有人能夠按照管理流程和制度標準展開各項工作，讓項目部及各部門之間能夠協同合作，切實做好成本控制工作;三是制定科學的成本目標控制方案，更好地保證電力工程建設的高效性，避免出現由于人為因素導致的成本支出，[4]以實現項目管理的優化目標和建立健全企業內部成本管控機制，拓展盈利空間。

三、結束語

總而言之，施工成本控制的效果與企業發展息息相關，如果電力工程建設成本得不到有效控制勢必會降低工程的利潤水平，影響電力企業的發展。因此為了確保電力企業的經濟效益能夠充分得到保證，企業應當積極采取工程管理措施，進一步強化電力工程的成本管理能力，盡可能地減少工程施工過程中不必要的成本，避免出現電力工程建設資金浪費的情況。

參考文獻

[1]陳業鴻. 淺談電力線路工程施工中的成本控制[J]. 大科技， 2014， 000（033）：90-90，91.

[2]吳發文， 邱海金. 電力施工企業送電線路施工成本控制研究[J]. 機電信息， 2013， 000（033）：144-145.

[3]王玉. 淺議電力線路工程施工成本控制[J]. 建材與裝飾：下旬， 2011， 000（009）：P.280-281.

[4]王玉. 淺議電力線路工程施工成本控制[J]. 建材與裝飾旬刊， 2011（9）：280-281.