淺談電力調(diào)控運(yùn)行重要性及優(yōu)化管理措施

嚴(yán)兆榮 宋啟豐

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的顯著話提高，相關(guān)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也開(kāi)始運(yùn)用各類先進(jìn)化技術(shù)，這些技術(shù)措施的運(yùn)用可以在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作提出了更高的要求。其中電力企業(yè)直接關(guān)系到社會(huì)大眾的日常生活與工作，因此電力企業(yè)就需要對(duì)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性予以重視，并在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中采取合理、有效的措施來(lái)保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障電力企業(yè)的供電質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控運(yùn)行;重要性;優(yōu)化管理措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的增加，這些企業(yè)難免會(huì)受到打擊，繼而在發(fā)展中受限。可見(jiàn)電力調(diào)控運(yùn)在現(xiàn)階段的重要性值得重視。因此，有必要結(jié)合電力系統(tǒng)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)這方面的建設(shè)，并綜合調(diào)控運(yùn)行現(xiàn)狀，不斷發(fā)現(xiàn)誤區(qū)，并改變現(xiàn)狀，提高電力調(diào)控運(yùn)行的水平，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中謀得一席之地，同時(shí)也為電力行業(yè)的發(fā)展提供助力。

1我國(guó)電力調(diào)度安全監(jiān)控管理的基本現(xiàn)狀

目前電力企業(yè)中部分管理體制已經(jīng)不能和現(xiàn)實(shí)完全適應(yīng)。一些不良現(xiàn)象在我國(guó)電力企業(yè)的存在，從很大一方面抑制了電力調(diào)度安全管理的發(fā)展，這是我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)存在的主要麻煩。同時(shí)，電力調(diào)度安全管理人員的意識(shí)缺失也是造成電力調(diào)度體系停滯不前的原因之一。舉個(gè)例子，在當(dāng)前整個(gè)電力企業(yè)中，因?yàn)闆](méi)有確切的思想培養(yǎng)，間接的導(dǎo)致員工們個(gè)人主義思想不斷滋生，這就從很大一方面導(dǎo)致了一些員工為了自己的利益，而進(jìn)行不正常的操作，從而導(dǎo)致整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展落后。這些員工不把做實(shí)事放在第一位，而把錢當(dāng)成自己的第一步，員工們這些不良風(fēng)氣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力調(diào)度過(guò)程中的發(fā)展落后、競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)。針對(duì)這些不良問(wèn)題，相關(guān)部門為了解決也實(shí)行了各種各樣的方案，其中最為有效的方案就是通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)帶動(dòng)員工們的積極性，從而也能讓一些沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工感到經(jīng)濟(jì)壓力的所在，但是這樣的方法有個(gè)弊端就是會(huì)把那些濫竽充數(shù)的人逼上絕路，會(huì)讓他們因?yàn)闆](méi)有拿到基本的獎(jiǎng)金而感到經(jīng)濟(jì)緊張，從而做出一些比較出格的事情，甚至?xí)龀鲆恍┳璧K改革進(jìn)行的事情，對(duì)于這些不穩(wěn)定因素，相關(guān)部門一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從而為我國(guó)的電力調(diào)度安全管理正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 電力調(diào)控運(yùn)行的現(xiàn)狀及優(yōu)化管理措施

2.1 加強(qiáng)管理制度建設(shè)

為了促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康運(yùn)行，相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及工作人員就需要正確認(rèn)識(shí)電力調(diào)控運(yùn)行的重要性，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中要對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行情況進(jìn)行全面化分析，后續(xù)采取相應(yīng)的優(yōu)化管理措施來(lái)促進(jìn)電力調(diào)控運(yùn)行作用的發(fā)揮。首先，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，電力調(diào)控運(yùn)行作為電力系統(tǒng)運(yùn)行中的一個(gè)關(guān)鍵性因素，在實(shí)際操作過(guò)程中一旦出現(xiàn)細(xì)小的差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致巨大的安全事故發(fā)生，這不僅會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全運(yùn)行造成威脅，同時(shí)還會(huì)在一定程度上威脅到電力企業(yè)相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，相應(yīng)的電力企業(yè)就要做好電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的管理工作，在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的管理措施，同時(shí)相應(yīng)的工作人員要對(duì)周邊的用電地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)電力調(diào)控管理規(guī)定，在遵循電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化的原則上來(lái)保證電力設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，電力企業(yè)也要通過(guò)合理化的管理制度來(lái)為電力調(diào)控的有序運(yùn)行提供保障，并加大新技術(shù)理念的滲透，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓其意識(shí)到電力調(diào)控運(yùn)行的智能化發(fā)展，這可以推動(dòng)電力企業(yè)的改革與發(fā)展。

2.2管理工作的正確認(rèn)知

在很多地區(qū)的電力系統(tǒng)中對(duì)管理工作認(rèn)知存在問(wèn)題。因此，經(jīng)常會(huì)存在管理中過(guò)分注重技術(shù)應(yīng)用而忽視日常管理的錯(cuò)誤認(rèn)知。粗枝大葉的管理很難把控工作的細(xì)節(jié)，一旦出現(xiàn)事故，也會(huì)將責(zé)任歸咎于廠家，很少?gòu)淖陨矸此紗?wèn)題的所在。為轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的管理認(rèn)知，電網(wǎng)工作中要走出注重技術(shù)忽視日常管理的誤區(qū)，結(jié)合工作要點(diǎn)加強(qiáng)管理，注重細(xì)節(jié)的把控。在出現(xiàn)安全事故之后，要更多從自己身上尋找問(wèn)題，學(xué)著轉(zhuǎn)變管理模式，找出管理中的漏洞，同時(shí)提高管理水平，杜絕類似安全事故的二次發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的教育

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)電力調(diào)控運(yùn)行水平已經(jīng)得到顯著提升，在自動(dòng)化和智能化方面也進(jìn)行了改進(jìn)，但是，嚴(yán)格來(lái)講，相應(yīng)的人才隊(duì)伍有些差強(qiáng)人意。尤其是在調(diào)控運(yùn)行管理自動(dòng)化和智能化方面存在一些斷層。由于隊(duì)伍斷層，導(dǎo)致真正達(dá)到智能化和自動(dòng)化發(fā)展要求的人才相對(duì)較少。一旦出現(xiàn)事故，工作人員自身技術(shù)水平受到限制，很難做出及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，這會(huì)直接給電力調(diào)控運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性帶來(lái)不利影響。為轉(zhuǎn)變?nèi)瞬抨?duì)伍斷層的現(xiàn)狀，提高整體調(diào)控運(yùn)行水平，有必要做好以下措施：首先，各個(gè)地區(qū)電力系統(tǒng)有必要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需求，引進(jìn)一些高校畢業(yè)生和在職人員，確保能夠滿足自動(dòng)化及智能化發(fā)展的需求。其次，注重人才隊(duì)伍的繼續(xù)教育。針對(duì)在崗工作人員，有必要定期組織專業(yè)調(diào)控課程，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，提高工作人員的調(diào)控運(yùn)行水平。第三，每隔一段時(shí)間對(duì)調(diào)控人員進(jìn)行專業(yè)能力考核，并建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員學(xué)習(xí)積極性，間接提高整體工作人員的業(yè)務(wù)水平。第四，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在企業(yè)中引入一些先進(jìn)技術(shù)，并將這些技術(shù)融入調(diào)控運(yùn)行當(dāng)中，同時(shí)做好針對(duì)性培訓(xùn)，以提高人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，改變隊(duì)伍斷層的情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化管理過(guò)程中，相應(yīng)的電力企業(yè)以及相關(guān)工作人員要不斷提升電力調(diào)控運(yùn)行的重要性認(rèn)識(shí)，后續(xù)還要立足于實(shí)際，通過(guò)合理性的優(yōu)化管理措施來(lái)提升電力調(diào)控運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，確保用戶的需求可以得到滿足，在保證社會(huì)穩(wěn)定性發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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