變電設(shè)備狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

佀慶棟 劉海晨

摘要：傳統(tǒng)的定期檢修已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展方向，而狀態(tài)檢修可以最大程度提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就必須要加強(qiáng)電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展與落實(shí)。基于此，本文對電力設(shè)備狀態(tài)檢修中的問題以及變電設(shè)備狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：狀態(tài)檢修;變電站;標(biāo)準(zhǔn)化管理

傳統(tǒng)的定期檢修已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展方向，而狀態(tài)檢修可以最大程度提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要充分發(fā)揮電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的效益最大化，這就需要實(shí)行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作模式，為狀態(tài)檢修提供第一手資料，奠定重要基礎(chǔ)。

1 電力設(shè)備狀態(tài)檢修中的問題

1.1 二次設(shè)備與一次設(shè)備的關(guān)系

通常情況下，變電站設(shè)備依據(jù)功能分類，可以劃分為兩種不同的類型，也就是所謂的一次設(shè)備與二次設(shè)備，在實(shí)際的運(yùn)行過程中都能保證電網(wǎng)的穩(wěn)定性與安全性，但是在發(fā)生故障時，兩種設(shè)備的檢修與維護(hù)工作就存在一定的差異。盡管如此，兩者也并不是完全獨(dú)立的存在，如果想要對二次設(shè)備進(jìn)行檢修，則需要在一次設(shè)備停電檢修的時候才能操作，并且還要做好狀態(tài)檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，充分考慮一次設(shè)備的具體情況。除此之外，還要減少停電檢修的時間與次數(shù)，以此來減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證二次設(shè)備的工作狀況。

1.2 二次回路監(jiān)測問題

在進(jìn)行電力設(shè)備的狀態(tài)檢修工作中，遇到的大多數(shù)情況都是二次設(shè)備檢修，其中二次設(shè)備的回路監(jiān)測問題尤為突出。如果將二次設(shè)備從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行劃分，通常可以將其劃分為兩種，即保護(hù)或自動裝置與二次回路。由于二次回路的分散點(diǎn)較多，在進(jìn)行狀態(tài)檢修的過程中，通常需要采取在線監(jiān)測的方式，也就是對繼電器觸點(diǎn)的狀況進(jìn)行監(jiān)測與管理，這種方式不僅會造成資源的浪費(fèi)，同時還很難保證回路接線上的正確性，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 變電設(shè)備狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

2.1 加強(qiáng)監(jiān)測設(shè)備的投入

想要構(gòu)建變電站的標(biāo)準(zhǔn) 化管理，首先就需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，這樣才 能確保各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到位，并保證資金的合理 運(yùn)用。基于此，在實(shí)際的實(shí)施過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需 要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任， 并建立起領(lǐng)導(dǎo)小組，以配合其他 部門的分工與銜接，促進(jìn)狀態(tài)檢修工作效率的有效 提高。另外，狀態(tài)檢修屬于相對先進(jìn)的技術(shù)手段， 其在實(shí)施的過程中還需要依靠先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備儀 器，才能充分發(fā)揮其檢修效率與質(zhì)量，還需要加大 監(jiān)測設(shè)備儀器的投入，并對現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行 有效的改造與維護(hù)，使其可以更好地發(fā)揮作用最大 化，從而為狀態(tài)檢修提供更為豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2 實(shí)現(xiàn)輸變電運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理

想要構(gòu)建變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理，在具體的管理過程中，還需要做好以下幾個工作：（1）值班日志、運(yùn)行記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的格式進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的記錄，以便為狀態(tài)檢修提供數(shù)據(jù)參考。（2）現(xiàn)場巡視管理的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容非常繁雜，包括工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備缺陷的處理標(biāo)準(zhǔn)化等等，因此需要建立完善的管理制度來確保各項(xiàng)工作的有序開展。（3）對設(shè)備信息分析總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對設(shè)備狀態(tài)檢修工作提供初步的評判結(jié)果，以此來提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.3 建立并完善相應(yīng)的管理制度

想要促進(jìn)我國電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的高效開展，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，還需要構(gòu)建完善的管理制度。俗話說“沒有制度的管理就沒有執(zhí)行力”，只有健全的管理制度才能確保各項(xiàng)工作的有序開展，并提高管理的約束力以及震懾力，促進(jìn)狀態(tài)檢修工作效率的顯著提升。基于此，在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來進(jìn)行，對各項(xiàng)工作流程及崗位要求做出明確規(guī)定，提高狀態(tài)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。另外，還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化巡視管理制度，以此來提高人員對設(shè)備的感性認(rèn)識，并增強(qiáng)其責(zé)任意識與技術(shù)素質(zhì)，從而對設(shè)備健康狀態(tài)做出正確的評判，提供檢修效率。

2.4 不斷提高檢修工作專業(yè)水平

在對變電設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，有一點(diǎn)需要加以重視，事后設(shè)備檢修和事前設(shè)備預(yù)防檢修的質(zhì)量都與檢修工作人員專業(yè)水平的高低息息相關(guān)，工作人員專業(yè)能力的高低決定著檢修水平的高低。因此，檢修工作人員在對設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，需要具備一定的專業(yè)能力基礎(chǔ)，這樣才能確保變電設(shè)備狀態(tài)檢修的有效性。同時需要加大對變電設(shè)備檢修的管理力度，加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視。同其他管理工作相比，變電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)管理仍存在諸多不足，如管理流程復(fù)雜、管理難度較大以及管理風(fēng)險較高。結(jié)合現(xiàn)狀展開分析，目前中圖一些區(qū)域的設(shè)備檢修工作人員的職能沒有明確，多數(shù)人局限于檢修體系中，所以設(shè)備檢修人員需要將設(shè)備的運(yùn)行情況作為重要基礎(chǔ)，科學(xué)合理地制訂檢修計劃。同時將設(shè)備運(yùn)行情況作為工作總則，采用科學(xué)合理的檢修方法對設(shè)備進(jìn)行檢修，保障變電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

2.5 構(gòu)建檢修技術(shù)管理體系

變電設(shè)備管理體系的構(gòu)建可以從以下三方面展開：首先，定期組織檢修培訓(xùn)活動，落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)有助于提高工作人員的綜合能力，應(yīng)重視培訓(xùn)工作。電力企業(yè)可以定期組織專業(yè)技能及思想意識方面的培訓(xùn)活動，使檢修人員能夠深刻認(rèn)識到檢修工作的重要性，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺等媒介對檢修知識進(jìn)行推廣。其次，引進(jìn)國外先進(jìn)檢修技術(shù)讓員工學(xué)習(xí)，進(jìn)而有效提高工作人員的專業(yè)水平，保證變電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。最后，建立完善的檢修管理體系，同時加強(qiáng)對流程的優(yōu)化。管理體系的建立應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理工作的細(xì)分，例如可以通過對多媒體技術(shù)的應(yīng)用，建立信息平臺，完善檢修資料。同時明確工作人員的職責(zé)，保證檢修管理工作的全面有效落實(shí)。

3 結(jié)束語

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對供電質(zhì)量要求的提升以及系統(tǒng)內(nèi)電力設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀，減少電力設(shè)備停電檢修次數(shù)能夠有效促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行和變電站管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益，這就必須要加強(qiáng)電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展與落實(shí)。基于此，不僅需要檢修人員正確看待當(dāng)前檢修工作中存在的問題，同時還要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)檢修工作狀態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視與監(jiān)測設(shè)備投入力度，并建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及提升檢修人員自身的綜合素質(zhì)與技能水平。只有這樣，才能確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作得以高效進(jìn)行，充分展現(xiàn)其效用的最大化，促進(jìn)我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而推動我國電網(wǎng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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