試論配電生產中配電設備管理

王虎威 王曉峰 孫超 李姚

摘要：在電力行業逐漸發展的進程中，配電生產的質量和效率越來越受到人們的關注。要想使得配電生產的效率可以得到有效的提高，就需要針對配電生產中的配電設備進行強化管理。本文主要通過對電力行業信息化以及配電生產進行綜合性的論述，從而總結得出配電生產中的配電設備管理相關內容，希望通過本文的探究，能夠為相關的人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：配電生產;配電設備;管理

1配電網運維中存在的技術問題

1.1配電網結構不合理

配電網整體規劃的不合理對配電網日常維護帶來的負面效益主要體現在兩方面：一是增大了整個配電網在運行過程中的安全風險，配電網整體的使用效率較低;二是在城市建設過程中對電力系統的進一步建設產生了較大的負面影響。從整體上看城市在擴建的過程中未對電力系統提前進行科學合理的規劃，進而導致配電網設置不合理對配電網的正常維護產生了較大的阻礙作用[1]。

1.2配電設備老化

配電設備老化的問題主要體現在以下幾方面：一是電線電纜嚴重老化;二是過去在建設時采用的電力設備容量較低，無法滿足城市用電量增長的現實需求;三是配電網中自動化設備運用較少，對電網的自動化、智能化運行帶來了較大的阻力。因此現階段電力設備的老化已經對配電網的正常維護帶來了較大的負面影響。

2配電網運維管理優化措施

2.1改進缺陷管理問題

改進缺陷管理技術主要從三方面入手：一是依據現階段的管理和維護體系，進一步明確缺陷管理的過程中各個崗位的職責;二是針對現階段缺陷管理的過程中存在的問題采取針對性的解決措施;三是將現階段設備中普遍存在的問題報告給相關的生產企業，使其對生產工藝進行改進，進而從根本上解決問題。

2.2配電維護技術管理

設備在維修過程中更新時，必須對相關技術人員進行培訓和升級。新技術培訓至關重要。在維修期間，舊的和新的是交換的。開展多種形式的業務水平考核和崗位考核，有效提高相關人員的工作質量，激發員工的積極性和職業生涯規劃。目前，配電系統的設計和運行還不能滿足檢測技術在相關實踐中應用的要求。因此，基于不斷升級的需要，這一新模式在檢測技術上得到了大力推廣。探索操作規范化，設計更完整的操作流程。整個過程必須有良好的結構和完整性。針對工作中相關事故頻發的情況，采取有針對性的改進措施，提高處理效率。

2.3電源管理的可靠性和電壓管理

城市在建設的過程中對電力資源的需求在不斷地增加，要采取有效手段對局部的電力系統進行擴容升級。在擴容升級前需要對區域的實際需求以及未來可能的需求進行科學合理的預測，進而保證一次擴容升級能夠滿足城市一定區域內未來較長一段時間的發展需要。在配電網維護的過程中工作的重點內容之一就是對配電網中的設備進行全面地檢測，避免其在使用的過程中出現故障。在檢測的過程中要采取合理的措施保證檢測工作的科學合理性，避免出現檢測錯誤的情況。在檢測完成后要對所得的檢測數據進行詳細準確地記錄，并對記錄的信息進行全面分析，通過對數據的研究判定當前階段整個配電網絡的運行狀態。

2.4企業的運行業務

配電網維護和管理人員應該加強對自身業務能力的培養，及時了解配電網中新安裝的各類設備的技術特點，努力學習大數據挖掘技術，從而保證自身的知識技能滿足對新設備進行維護和保養的需要。還能夠依據對整個配電網絡檢測到的數據進行數據分析，挖掘出數據背后隱藏的各種類型的數據，提升對配電網中潛在風險的認識能力。對于電力企業而言，要建立完善的績效制度，鼓勵內部的員工積極學習全新的技術，采用全新的技術手段解決現階段在工作中遇到的各種類型的問題，進而從整體上提升企業的創新能力和意識，解決現階段配電網運維中出現的各種問題。

2.5一體化生產

電力公司的配電與運行一體化，通過對設備、運行維護設備的同時運行和監控，最大限度地降低設備故障的可能性。一旦發現問題，可以在最佳時間執行，提高了維護效率，減少了停機時間，提高了電網運行的安全性。根據有關規定，國家電網公司制定了配電安全生產標準。分銷運維專業管理體系由安全監督部、運輸檢驗部組成。在配電運行維護專業化管理中，為了實現專業化管理，對以下五個方面進行了調整：第一，調整勞動力結構，重新配置操作人員和維修人員，在業務上相互補充，在一定程度上實現人力資源的合理配置;第二，電力公司注重提供培訓課程，提高運行維護人員的專業技能，培養復合型人才，滿足配電與運行維護一體化的需要;第三，調整原有運行維護人員，突破傳統生產方式;第四，實現運行監控同步，減少設備故障的可能性，縮短停機時間，提高維修效率;第五，調整維修方式，延長設備使用時間。集中管理和控制設備和資源，降低投入成本。明確各部門的產權和職責。在任務檢查期間分配工作許可和維護分配的項目。市場部負責用戶專用設備的建設和管理，實施國內首個項目和市場技能維護項目。重新整合運營團隊，確保配網運維一體化。培養配送與運營人才，使之成為復合型人才。分銷運維一體化要求運維團隊成員具備專業技能，提高綜合管理能力。在生產線檢測過程中，要及時發現并排除故障，實現質量控制。建立合理的電力企業績效考核體系，提高員工的積極性和積極性。利用績效可以改變員工的心態，實現運營整合，建立安全管理機制。在配電與運行一體化的專業化管理中，安全運行是最重要的環節。配電運行維護組建立了運行維護崗位責任制，提高了安全意識，實現了安全生產管理，實現了現場控制。在控制過程中，要保證當前業務需要，落實崗位責任制，有效配置和運行綜合管理。

結語：電力系統的運行過程中的一個非常重要的部分是配電系統的運行。為了確保其操作效果，就必須按照可在工作過程中可能遇到的管理目標和問題，有關規范進行工作評估，并做技術創新。

參考文獻

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