探討建筑工程項目管理的質量控制策略

湯巍

摘要：在我國快速發展過程中，經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，建筑工程項目的整體質量關系到工程的使用壽命、使用價值和投資效益，關系到使用者的生命、財產安全，同時，也與施工單位的經濟效益密切相關，應該重視對項目建設全過程實施有效的質量管理，維護多方利益。文章通過對建筑工程項目管理質量控制策略的探討，明確了建筑工程項目管理質量控制的重要性。根據廈門地區建筑工程項目管理質量控制現狀，對質量監督體制、設計階段、管理制度、施工人員等方面存在的問題進行整合，制定提高施工管理質量的策略，旨在提高工程管理效果。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制策略

引言

在我國建筑行業發展的過程之中，施工工作一旦發生安全事故，不僅僅會導致工期的延誤，甚至會給社會以及企業的發展造成嚴重的影響。所以建筑行業想要在穩定的發展過程中，獲取全新的生存環境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現場施工安全的重要性，提高工程質量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠實現管理工作開展的最佳效果。本文就是結合建筑工程的管理工作，以及施工質量的控制工作開展情況，提出加強管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企業綜合的實力，從而保證建筑行業能夠真正地適應社會發展的需求，在穩步前行中得到長足的發展。

1建筑工程管理與施工質量控制的重要性

施工管理是指管理人員結合施工實際情況，對施工現場的進度、質量予以有效管理，建筑施工管理與質控對促進建筑業發展具有重要意義。首先，傳統施工管理已經不能適應建筑行業的未來發展需要，要從根本上提高建筑工程管理水平，必須創新管理方法和理念，開展更為優質的管理工作。其次，建筑工程涉及眾多環節，是一項復雜而系統的工程，各個環節的管理水平與施工質量息息相關，所以，管理者必須將管理貫穿施工各環節，這不僅能夠實現管理模式的優化，而且可提升管理質量水平，有利于強化施工質控。

2建筑工程項目管理的質量控制策略

2.1規范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進行施工的開始階段，相關的工作人員要了解施工方案的具體情況，然后對施工的流程進行改進，對各個部分的施工工作都要做到精細化，嚴格按照標準對建筑工程施工的質量進行檢測。施工單位可以對各個施工部門的相關人員聚集在一起召開會議，落實每個人的工作和責任，保證施工的有序進行，除此之外，還要偶爾對各部分工作質量進行檢查，嚴格遵守規范和工程標準，一旦發現違規行為，必須對相關人員進行嚴厲處罰，警醒相關人員對細節工作也要認真負責。其次，施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進的高科技，提高施工單位在市場行業中的競爭優勢，節約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時有利于順應城市化發展，促進建筑行業與社會共同進步。

2.2積極轉變建筑工程施工質量管理理念

首先，要根據建筑市場的變化和發展趨勢，積極轉變施工質量管理理念，并引進現代化的管理模式，進一步完善和優化建筑工程施工質量管理內容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對建筑工程施工各個環節的動態化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質量管理意識和安全責任意識，嚴格按照建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規行為的產生，進而提升建筑項目施工質效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質量管控從業者的教培力度，要求管理人員自身的專業能力和綜合素質滿足施工質量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質量管理的相關經驗，并充分掌握國家關于建筑工程管理相關的政策及方針內容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質量提供堅實的人才力量。

2.3完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質量，建設單位應著重完善質量控制體系，對工程進行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學化、系統化原則，對項目施工流程進行針對性監管，對不同施工階段人員的主要職責進行劃分，確保各項施工細則有效落實到個人。施工項目建設環節比較復雜，涉及內容廣，企業要建立高效率的質量信息系統，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項控制方案的制定和實施更加科學。為規范質量控制流程，企業應注重對各類施工材料的應用管理。建設單位要協助辦理內部手續，按規定領用施工圖紙和工程資料，對施工組織設計、方案審批進行備案。參加設計交底、圖紙會審，對施工現場管理進行抽查，做好施工現場材料設備抽查工作。及時報備各類重大事故，并在中間驗收和隱蔽驗收時報備問題。代建單位負責發放施工圖紙和工程資料，審核批準施工組織計劃和方案，組織實施設計交底和圖紙會審。在合格供應商建庫時，做好篩選、考察、評定、建庫工作，全面管理施工現場，對各種質量安全事故負責。同時，做好現場設備和應用材料的管理，對驗收環節進行全面控制。施工企業應嚴格控制材料堆放，制定完善的驗收程序，嚴禁將劣質材料帶入施工現場，還要對項目的施工工藝實踐進行有效監管，促使各類人員有效運用施工材料，確保施工效果與施工質量標準有效匹配，提升工程建設效果。建筑工程管理活動中，應建立科學的建筑工程管理體系。通過對施工現狀的分析，集中優化項目管理機制，為項目管理和施工質量控制提供多項參考數據。要注重對施工企業管理體系內容的分析，確保施工過程中權責管理制度的有效實施。在項目建設中，施工人員要找準自己的位置，施工前重點勘查項目的建設現狀，對施工設計方案進行科學論證，判斷項目建設效益是否滿足預期發展要求。有效劃分施工計劃、施工圖紙資料，做好各項施工信息的收集整理，集中整合施工設計圖紙存在的問題，擬定有針對性的優化措施，以確保項目施工活動的順利進行。

結語

綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項目施工，需要從兩個方面著手。一方面在施工環節，需要加強房屋建筑施工技術的控制，保障房屋建筑施工的每一個環節的質量，進而確保最終的質量能夠滿足相應的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術和綜合素質，使得他們樹立相應的質量意識，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻

[1]顧斌.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].房地產世界，2020（23）：79-81.