總承包模式下建筑供應(yīng)鏈績效評價探析

葛發(fā)

摘要：供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，其能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)在運營中的風(fēng)險，基于此，供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，建立完善的建筑供應(yīng)鏈績效評價體系是很有必要的。本文對總承包模式下建筑供應(yīng)鏈績效評價做出了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：總承包模式;建筑供應(yīng)鏈;績效評價

前言：建筑業(yè)是我國重要的生產(chǎn)行業(yè)，其不僅能夠有效推動國家經(jīng)濟發(fā)展，而且還能全面提高人們的生活水平，因此，應(yīng)當(dāng)重視建筑業(yè)的發(fā)展。總承包模式下，建筑供應(yīng)鏈管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)資源，增強企業(yè)核心競爭力并全面提升建筑業(yè)的發(fā)展水平，其對建筑業(yè)的變革有至關(guān)重要的意義。

一、建筑企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理的必要性

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，市場競爭愈發(fā)激烈，因此建筑企業(yè)若是想要在市場上奪得一席之地，那么必須要加強與合作伙伴之間的合作，并為客戶提供更加周全的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理模式，其能夠有效滿足客戶需求，完善合作關(guān)系，并增強企業(yè)自身在市場上的核心競爭力。因此建筑企業(yè)實行供應(yīng)量管理是十分有必要的。

二、建筑供應(yīng)鏈的特征及管理績效評價

1.特征

建筑供應(yīng)鏈既是一個新的管理思想，又是一個拉動式的供應(yīng)鏈形式。根據(jù)建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和功能，可以總結(jié)出建筑供應(yīng)鏈具有四個特征：①集中性，集中性指的是建筑工程所需要的施工材料，需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行分配。并且建筑產(chǎn)品具有唯一性。②臨時性。一般來說，建筑供應(yīng)鏈都是根據(jù)建筑項目臨時建立的，當(dāng)建筑項目完成之后，建筑供應(yīng)鏈也就會隨之消失，因此建筑供應(yīng)鏈還具有不穩(wěn)定性[1]。③復(fù)雜性。建筑供應(yīng)鏈會受到很多條件的限制，包括資金、資源和環(huán)境的限制，而且因為建筑供應(yīng)鏈中還存在許多不同類型的單位和企業(yè)，所以這在一定程度上造成了建筑供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。④驅(qū)動性。驅(qū)動性指的是建筑供應(yīng)鏈需要完全滿足用戶的需求，且其是依存用戶而存在的。

2.供應(yīng)鏈管理績效評價

供應(yīng)鏈管理績效評價指的是根據(jù)供應(yīng)鏈目標(biāo)對企業(yè)的運營狀況以及運營關(guān)系進行事前、事中和事后的分析，這種評價方法能夠幫助企業(yè)的管理人員做出更加科學(xué)和客觀的評價，進而有效提升企業(yè)在市場上的競爭力，促進企業(yè)長期發(fā)展。一般來說，供應(yīng)鏈績效評價包括內(nèi)部績效評價、外部績效評價和供應(yīng)鏈綜合績效評價。①內(nèi)部績效評價指的是對企業(yè)內(nèi)部績效進行評價。這種評價方法不會只以貨幣情況來判斷企業(yè)的凈收益和凈損失，其關(guān)注的是企業(yè)的業(yè)績對供應(yīng)鏈整體運營績效所帶來的影響。②外部績效評價指的是對企業(yè)和企業(yè)之間的運行情況進行相關(guān)評價，比如用戶滿意度等。用戶的滿意度情況可以充分體現(xiàn)出企業(yè)之間的合作情況。③供應(yīng)鏈綜合績效評價指的是通過績效評價對整個供應(yīng)鏈進行仔細(xì)的了解。這種評價方法能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運營過程中存在的問題，并做出相關(guān)的措施。供應(yīng)鏈綜合績效指標(biāo)包括成本、時間和資產(chǎn)等。

三、建筑供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)建

1.建筑指標(biāo)體系的一般原則

1.1全面性原則

建筑供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)能夠充分反應(yīng)與企業(yè)利益相關(guān)的各個方面，從而使各個企業(yè)的管理者能夠從評價體系中了解供應(yīng)鏈的發(fā)展以及構(gòu)建情況。一般來說，在指標(biāo)體系中，結(jié)果績效應(yīng)當(dāng)與運行過程中的績效相結(jié)合，財務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，當(dāng)前績效應(yīng)當(dāng)與將來績效結(jié)合。

1.2系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則指的是在構(gòu)建指標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的發(fā)展特點和供應(yīng)鏈的整體績效。由于供應(yīng)鏈含有多組織、多因素和多目標(biāo)的特點，所以其系統(tǒng)是比較復(fù)雜的。因此在構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈績效評價體系時，應(yīng)當(dāng)充分遵循系統(tǒng)性原則[2]。

1.3突出重點原則

由于績效評價涉及到的指標(biāo)非常多，所以具有一定的復(fù)雜性，在構(gòu)建績效評價體系時應(yīng)當(dāng)充分考慮其實用性和經(jīng)濟性。并且在對績效評價進行研究時，應(yīng)當(dāng)選擇能夠突出供應(yīng)鏈特征的重點指標(biāo)進行研究。

1.4定量與定性原則

雖然定量指標(biāo)具有數(shù)據(jù)容易收集，且客觀的特點，但由于不是全部的測評信息都可以進行定量化，所以在構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈績效評價體系時，不僅要考慮定量指標(biāo)，還要考慮定性指標(biāo)。

1.5經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則指的是由于績效在評價的過程中會產(chǎn)生評價成本，所以在設(shè)計指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)切實考慮企業(yè)的利益和成本問題。如果不能夠科學(xué)的設(shè)計指標(biāo)體系，導(dǎo)致成本大于收益，那么績效指標(biāo)體系的構(gòu)建將是沒有意義的。

2.建筑供應(yīng)鏈績效評價方法

2.1主成分分析法

主成分分析法是一個應(yīng)用十分廣泛的評價方法，其不僅能夠有效保證數(shù)據(jù)的全面性，而且還能夠?qū)Ω呔S變量空間進行有效的降維處理，使指標(biāo)更加簡化[3]。

設(shè)指標(biāo)體系中有m個指標(biāo)，n個樣本，所以可以先用樣本和指標(biāo)構(gòu)成矩陣A， ，具體操作步驟如下：

① ，其中

② 且

③建立特征方程式 ，可以求出m個特征根 ，按照從大到小的順序進行排列：

特征根的大小能夠在一定程度上體現(xiàn)出主成分所發(fā)揮的作用，按照特征根的排序，可以分別設(shè)定為F1是第1主成分，F(xiàn)2是第2主成分。Fm是第m主成分，每一個特征根所對應(yīng)一個向量 。

標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)便利可以進行轉(zhuǎn)換：

①假設(shè)績效評價的指標(biāo)集為U，且 ，n個一級指標(biāo)因素組成，評語集為 ，其中 代表m個不同的等級評價[4]。

②建立從U到V的單因素評判矩陣R，對因素 中的第k個二級指標(biāo) 有 ?共m種評價，寫成模糊分向量 ），對k個二級指標(biāo)進行處理，并標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，可以得到 的單因素評判矩陣Ri.

③一級模糊綜合評判

的子因素集的權(quán)重分配 ， ，得到一級綜合評判。

④二級模糊綜合評判

一級指標(biāo)的評判矩陣為 ，各一級指標(biāo)權(quán)重為 ，所以可以得出下面結(jié)果：

結(jié)束語：總承包模式下，建筑業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈績效評價模式，不僅可以與其它企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作模式，而且還能夠有效控制企業(yè)的投入成本。除此之外，供應(yīng)鏈績效評價體系的廣泛應(yīng)用，還能實現(xiàn)物流、資金流和信息流的一體化。

參考文獻(xiàn)：

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