土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

武世昶 趙武 胥馨月

摘要：土木工程作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，關(guān)系著整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全。通過提升施工單位的土木工程管理水平，能夠降低施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與安全事故發(fā)生的幾率，減少傷亡人員的數(shù)量。而工程造價(jià)在建筑工程資金管理方面的有效應(yīng)用可以通過合理控制工程支出，能夠在一定程度上降低施工成本，避免資源的浪費(fèi)，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行研究，總結(jié)土木工程管理與工程造價(jià)的內(nèi)容，找出土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題并提出對(duì)應(yīng)的解決方法，從而優(yōu)化工程管理與工程造價(jià)的控制，提升工程建設(shè)有效性。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程造價(jià);工程管理

引言：

土木工程管理的發(fā)展以及工程造價(jià)的有效控制可以優(yōu)化建筑工程的安全以及資金成本，減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，降低施工成本的支出，避免信息傳遞過程中過度損耗，從而提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，通過分析總部工程管理內(nèi)容，總結(jié)可能出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)土木工程管理以及工程造價(jià)控制發(fā)展的新方向，為下一階段土木工程控制以及工程造價(jià)的發(fā)展起到一定的參考作用，從而推動(dòng)該行業(yè)前進(jìn)。

一、工程管理與工程造價(jià)的內(nèi)容

工程管理和工程造價(jià)一直是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，也是土木工程項(xiàng)目的靈魂。而在土木工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，通過嚴(yán)格的土木工程管理，能夠保證建筑的建設(shè)質(zhì)量和效率，確保在交付日期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常交付。而工程造價(jià)是土木工程建設(shè)過程中成本管理的重要措施，能夠?qū)こ填A(yù)期開支以及實(shí)際開支等固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，從中減少不必要的資金開支，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，降低施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，。

二、工程管理與工程造價(jià)存在的問題

（一）工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在土木工程的建設(shè)過程中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)乎工程管理與工程造價(jià)的質(zhì)量。在工程管理過程中，有部分管理工作人員因管理職責(zé)不到位，管理水平較低，只顧著自己在辦公室吹空調(diào)，玩手機(jī)，不到現(xiàn)場進(jìn)行指揮作業(yè)，導(dǎo)致建設(shè)效率過慢，建筑質(zhì)量下降等情況頻發(fā)不止，不僅影響整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)對(duì)建筑后期使用的安全也會(huì)埋下極大的隱患。其次，在工程造價(jià)方面，工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)過低，容易出現(xiàn)人力、物力等施工成本計(jì)算不到位，計(jì)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等情況，而這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)收入，導(dǎo)致公司在建筑施工過程中入不敷出。

（二）管理體制不完善

大部分施工單位的管理體制比較陳舊，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人年齡較大，思想固執(zhí)，在創(chuàng)新突破方面表現(xiàn)出有效性不足，管理能力較低等情況，致使管理體制不符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的管理質(zhì)量。其次，管理體制不完善所造成的管理融資渠道單一，致使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺少關(guān)聯(lián)和融合，導(dǎo)致公司在如此的管理體制下的管理質(zhì)量進(jìn)一步下降，出現(xiàn)許多管理方面的問題，包括但不限于資金流，不合理資金鏈斷裂，資金沉淀等問題，嚴(yán)重制約施工單位的發(fā)展，甚至?xí)斐晒酒飘a(chǎn)等情況出現(xiàn)。

（三）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

當(dāng)前大部分施工單位的土木工程項(xiàng)目工作開展過程中，管理崗位的工作人員層層包庇，對(duì)于工程造價(jià)管理過程中資金的使用常常出現(xiàn)偷拿偷用現(xiàn)象，導(dǎo)致施工單位審批報(bào)賬中資金無法匹配，出現(xiàn)做假賬等情況，嚴(yán)重威脅建筑行業(yè)的發(fā)展。而這種情況是因?yàn)楣驹诮ㄔO(shè)管理過程中沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工程管理與工程造價(jià)管理工作人員因權(quán)力過大而隨心所欲，在工作過程中出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)任、工作隨意、工作審批流程擺設(shè)，無法起到監(jiān)督的作用，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

三、優(yōu)化對(duì)策

（一）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

工作人員的專業(yè)素質(zhì)決定著工程管理與工程造價(jià)的質(zhì)量，為保障土木建筑工程的進(jìn)度，公司需在招聘時(shí)根據(jù)應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，選取能力較優(yōu)秀的管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)以及訓(xùn)練，從而提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。確保在后續(xù)的工程管理以及工程造價(jià)計(jì)算過程中，工作人員均能夠滿足其崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（二）完善施工體制

施工體制是施工管理的重要體現(xiàn)，為完善施工管理體制，公司需參考其他施工單位的管理理念，結(jié)合本單位的具體管理情況，制定相應(yīng)的管理體制。以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合有效性，減少資金管理問題出現(xiàn)的概率，提升公司的管理水平。

（三）成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)的存在可以對(duì)公司重要管理崗位的工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，避免工作人員在工作過程中因監(jiān)督不到位而出現(xiàn)工作不認(rèn)真、工作不負(fù)責(zé)等情況。其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還可以對(duì)公司的賬目以及工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保土木工程建設(shè)的質(zhì)量以及公司的經(jīng)濟(jì)效益。

為達(dá)成此目標(biāo)，公司可在公司基層選取優(yōu)秀的工作人員，成立相應(yīng)的監(jiān)督部門。主要對(duì)工作人員的工作質(zhì)量和工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的工作，要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行整改并追究其責(zé)任，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保公司管理的嚴(yán)格。

四、結(jié)束語

綜上所述，為提升土木建筑項(xiàng)目中工程管理和工程造價(jià)的質(zhì)量，需要提升工作人員素質(zhì)，完善管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，以此達(dá)到加強(qiáng)工程管理，合理控制工程造價(jià)的目標(biāo)。從而增加施工單位經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展。

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[3]鄭煜凡. 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)， 2020， 000（004）：284.

作者簡介：武世昶（2000-）男，漢，甘肅省慶陽市，本科，研究方向：道路與橋梁

趙武（1999-），男，漢，四川省涼山州，本科，研究方向：水利水電工程

胥馨月（1999-），女，漢，四川省遂寧市，本科，研究方向：工程造價(jià)