電力工程項目風險管理研究

王宇 李志康

摘要：電力工程項目風險管理就是對電力工程建設項目中的風險進行管理，電力工程項目風險管理對企業發展、企業效益和決策的質量、國民經濟發展都有摘要意義，但是當前電力工程項目風險管理還存在一系列問題。鑒于此，文章重點就電力工程項目風險管理現狀及控制對策進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵字：電力工程;項目管理;風險;對策

引言

現階段，風險管理作為一項新的科學，其應用和發展受到社會各界的普遍關注。電力工程項目風險管理貫穿于工程建設的全過程，在電力工程立項、設計、施工、竣工、驗收以及投入使用等各個階段均有使用并且發揮著重要作用，風險管理已經成為電力工程項目建設中重要內容之一，不僅是保證電力工程項目建設健康有序的根本措施，同時也是實現電力工程項目經濟價值和效益最大化的有效途徑。

1電力工程項目風險管理現狀分析

現階段，由于我們處于社會主義市場經濟制度中，有市場和政府兩只手來調節經濟，所以還是有很多投資的風險沒有得到重視。人們在進行大規模的投資時，寧愿自己承擔由許多不可抗力所造成的風險，也不愿意在風險管理方面進行一點投資，來緩解這些不可抗力因素所帶來的損失，這就導致了許多潛在的風險的發生。近年來，電力工程風險管理制度有了很大的進步，但依舊有大多企業都依舊采用財政或追加投資的方式，或者采用舊的計劃體制的風險管理模式，這不僅加重了政府和企業的負擔，也加重了風險發生的可能。盡管我國一直強調要建立完善的電力工程風險制度，但是目前我們還是沒有建立起一個強有力的市場主體提供有效的風險保障機制。

2電力工程項目風險管理問題的控制對策

2.1優化管理技術

對于當前我國電力企業管理技術的缺失，可以通過技術培訓進行整改。根據實際情況處理當前存在的技術問題，加強對電力管理技術的意識，對電力施工流程進行更加深入的認識，這樣才可以運用有效的方法，提高管理效率，在最短的實踐處理安全問題。電力管理也可以從當下比較流行的互聯網技術發展實現，可以將現代化技術軟件，提高管理水平，這樣可以充分利用相關資源進行項目資源的整合以及施工進度的追蹤，測量工程施工數據，并與理論的進行對比保證施工處于平穩狀態，借助科學先進的管理制度實現對工程的把控，為電力行業的可持續發展做好了準備。在技術上還應該邀請國內外的專家進行不定期的培訓，強化理論和實踐能力，保證管理人員的基本素養。通過激發員工的積極性來促進安全意識的提升。電力企業工作業績安全與工資掛鉤，如果出現問題可以有相對應的懲罰和問責。相關部門還應該成立一個督查小組，不定期的對相關人員進行檢查，只有這樣才可以有效提高管理效率。電力工程的安全隱患十分常見，作為施工人員，每天都應該強化自我保護意識。相關部門也應該注意員工的自我安全意識的培養，要求所有的人員按照規定穿戴服裝和安全帽，并且熟練掌握專業知識，有應對一切突發事件的能力。另外，管理人員也應該加強對現場工作人員的督查，及時制止不合理行為，定期組織員工進行安全知識的培養，讓員樹立正確的安全意識。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關人員進一步完善管理工作，讓管理工作細化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩定的進行，所以電力行業應該對內部的各個部門進行改進，從多個方面進行調整，明確每個部門的任務，并確保所有部門信息共享，能夠在最短的時間內對電力工程施工管理問題進行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個體自我約束結合的管理方式，加強管理人員和員工的交流，明確任務的傳遞，對新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個部門形成一種促進關系，制定并有效的執行到位。另外，對于電力工程來說，在施工過程中會受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會有直流電線路工程，這里的基礎、桿塔和架線等是最重要的部分，這就一定要特別關注當地的天氣和水文，相關部門還應該加強工程質量控制，工程質量的材料也應該符合國家的標準。對于建設工程項目進行嚴格的質量管理，強化工程設備、相關人員的資質和成品的質量分析等，一旦發現問題需要相關部門停業整頓。

2.3風險化管理水平的提升

隨著電力建設逐漸向多元化的模式發展，在項目投資過程中的風險也隨之而來，這就需要電力企業重視風險管理，盡量選擇風險性較低的方案，將風險性較大的項目工程盡量排除，在項目前期時要做好相關的勘查、鑒定等工作，并準備多套方案，提高風險管理工作的重視程度。在電力工程項目，將整個工程項目進行分解，使可能出現的風險更加具體化，根據風險情況適度地調整設計方案、施工方案等，始終堅持技術與管理措施，實行階段控制和中間決策管理等措施，對工程風險實現有效控制。

3.結束語

綜上所述，電力行業在發展的過程中確實存在問題，但是要促進電力行業的可持續發展，保證施工質量，減少安全隱患是根本基石。對于當前電力行業的發展情況，從管理方法、管理流程制度等多個方面進行研究，也提出了相應的對策。電力行業的特殊性決定在電力工程施工管理過程中應該有大局觀念，還應該深入了解電力行業工程管理的細節，明確管理者的任務并發揮管理者、技術人員和施工者的特長，共同促進我國的電力工程管理效率的提升。

參考文獻

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